检验员年终总结.docx
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1、检验员年终总结检验员年终总结1我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下,全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作,履行了检验员的基本工作职责,为保证全厂的生产正常运转和产品品质限制做了大量的工作,同时保证了质量体系的正常运行,回顾一年来的工作,我们主要从下面几方面做了些工作。一、产品的进料检验1.原材料质量限制有关产品的生命,我们通过严格把好入口关,从源头来限制产品的质量,对全部外购原料,首先按规定进行报验制度,检验员确认供应商提交的.质量证明文件,并从外观、尺寸等方面进行检测,必要时做机械性能方面的检测。2.提高检验透亮度,产品检验依据检验量的大小,尽快检测,并刚好出具检测报告,
2、以便利仓库办理入库手续,增加检验透亮度,严格质量检测标准,在满意质量要求的前提下,做到对公司负责的同时,不损害供应商的利益。二、半成品的检验1.半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格限制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过,凝合了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。2.严格过程限制程序。对工序流转的产品,必需按产品流转限制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。检验员年终总结2在公司和质检中心的领导下,我公司质检部检验
3、一线全体人员全力以赴,尽心尽力做好产品检验检测工作,履行了检验员的基本工作职责,为保证全厂生产和产品质量控制的正常运行做了大量工作,保证了质量体系的正常运行。回顾过去一年的工作,我们主要从以下几个方面做了一些工作。一、产品的进料检验1 .原材料的质量控制关系到产品的寿命。我们通过严格控制入口,从源头上控制产品质量。对于所有采购的原材料,我们首先按照规定执行报检制度。检验员对供方提交的质量证明书进行确认,必要时对外观、尺寸等及机械性能进行检验。2 .提高检验透明度,产品检验根据检验量的大小,尽快检测,并及时出具检测报告,以方便仓库办理入库手续,增加检验透明度,严格质量检测标准,在满足质量要求的前
4、提下,做到对公司负责的同时,不损害供应商的利益。二、半成品检验1.半成品检验面广量大,且精度要求高,为保证产品质量,我们对产品实施全检制度,严格控制检验流程,实施对结果负责的制度,并严格执行。所有员工的.产品均从检验员的双手过,凝聚了检验员的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,牺牲了多少检验员的休息时间。3 .严格的过程控制程序。对过程中转移的产品,必须按产品转移控制程序办理相关手续方可放行,实行上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序进行复核的制度,做到层层把关。检验员年终总结3一、目的:为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改
5、善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想:本人自20年_月_日进入公司以来,在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司行政部门主管,主要负责公司全面有关质量管理体系前期策划工作。经过将近月中的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体
6、质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将(自进厂以来)本人工作情况报告如下:1.提早在20_/2月完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作2 .对于20_年公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向3 .策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障4 .提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部
7、联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”。5 .针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。6 .为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管
8、理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷,通过未来质量控制基础知识的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高7 .重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有权威性,同时也体现机构部门职权的性。三、以两份国标作为参考,使实施的依据符合规定要求,依法办事,有据可循,具有公正性、客观性、法规性四、未来计划:总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下,虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的.开端,但仍面临严峻的考验和艰巨的任务:1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导,
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