学校三年规划(2023年-2025年).docx
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1、XXXX学校三年规划(2023年-2025年)为认真贯彻落实中共中央、国务院中国教育现代化2035精神,打造适合我校实际的十二年一贯制育人模式,特制定XXXX学校(2023年一2025年)三年发展规划。第一部分:学校可持续发展的背景分析一、办学历史XXXX学校原名XXXX学校,创建于2016年9月,成立之初与XXXX大学合作,2017年更名为XXXX学校,2021年定名为XXXX学校。新校名取意于庄子逍遥游:北溟有鱼,其名为鳏。鳏之大,不知其几千里也。化而为鸟,其名为鹏“寓意学校将鳏化为鹏,开辟新征程。原为小初高十二年一贯制民办学校,2022年9月根据要求民转公,2022年12月1日我校批复我
2、校校名XXXX学校。学校坚持面向全体、因材施教、因人施教,为每一个孩子提供适合的教育,让规范成为自觉,让优秀成为习惯,转公完成后将成为一所集小学、初中于一体的九年一贯制公办学校。学校依托XX“向北图强、向海发展”的发展战略,嫁接北京、上海、深圳等名校先进办学理念和做法,沿着“学科育人”方向,通过优质教师队伍建设,打造促进学生个别化成长的课程体系,实现由优质传统学校向现代化学校转型。科研创新是学校发展的必由之路,基于理解的多元课堂建设是核心内容。二、办学基础与优势(一)拥有一支锐意改革的教师团队XXXX学校拥有一支结构合理、经验丰富、业绩突出的师资队伍。省市级优秀教师、市政府优秀教学成果获得者、
3、市教学能手名师荟萃。不管是德高望重的专家型教师,还是初露锋芒的青年教师,都积极投身到学校育人方式变革中,都主动成为学校课程建设与文化传承的中坚力量。(二)社会认可度高,拥有良好的口碑“选择是最好的口碑”,6年的时间,XXXX学校从建校初的几百名学生发展到现在2000多名。学校教育教学质量持续提升,得到社会和家长的认同。小学、初中课堂改革走在全区甚至全市前列.(三)政府的有力支持区政府对学校办学方向的引领、基础建设的投入、师资队伍的选配、购买学位的支持等为学校发展保驾护航。第二部分:学校发展核心价值观、使命、文化一、核心价值观把学生放在学校中央,把老师放在心上。二、办学使命让学生更自信地适应未来
4、社会,让老师更体面地工作生活,让学校成为师生相伴成长的精神家园。三、学校文化包容独立责任担当说到做到四、发展目标创建XX区域名校。调整层级关系,建立分权制衡的扁平化、分布式治理结构;以“单元教学设计”为重点提升教师课程建设水平和课程领导能力,建设一支专业的教师队伍;打造适应新中考的课程体系和课堂生态,初步形成九年一贯制育人体系。第三部分:学校发展战略及具体措施嫁接北京、上海、深圳等名校办学经验,注重机制建设和文化建设,调动教师和学生积极性,办人民满意的教育。一、发展战略(一)党建引领,把握时代命脉党的十八大以来,习近平总书记就教育问题提出了系列新思想新观点,形成了以“九个坚持”为标志的教育思想
5、体系,诠释了教育优先发展的战略定位,明确了立德树人的根本任务,内蕴了人民享受更好更公平教育的共享型品格,是新时代中国特色社会主义教育的根本遵循和行动指南。通过党建引领,理解国家对教育的新要求,把握时代命脉,主动发现问题,提出问题,用党的教育方针指导学校工作开展,把党的精神落实到教育实践之中。(二)学生发展,学校核心价值学校确立了“把学生放在学校中央,把老师放在心上。”的核心价值观,旨在通过个别化教育培养孩子民主、担当、独立的思想,以适应未来社会的要求。课堂是学生培养的主阵地,大单元教学设计是学生学习方式改进的基础,阅读课程是学生思想引领的保障,自主管理学院是学生综合实践能力提升的舞台。(三)现
6、代化学校管理体系以促进学生个性化发展为目标,完善学校管理体系及决策制度,建立扁平化、分布式现代化学校管理体系。“让听到炮声的人指挥战斗,让课程精准投放给适合的学生”,发挥年级的管理实体地位,让9个年级(含初三分层和小初衔接班)成为能够自主聘任老师、自主分配资源、自主建设课程的管理实体。(四)学校课程和课堂建设学校计划用三年的时间建成大单元教学设计课堂模式。初中做精”概念为本的大单元整体设计与实施“,小学做活“深度理解的大单元整体设计与实施”。同时,小学要落实基于新课标的“跨学科融合课程”改革项目。(五)教师队伍建设积极推进师德师风建设,发现和宣传身边优秀教师“学科育人”“敬业爱岗”的典型事迹,
7、坚定教师在本职岗位上建功立业的信心。搭建“半日教研”“教育年会”等教师专业发展平台,形成学校整体项目和各学部研究院小课题研究项目结合的校本教研体系,提高教师专业成长幸福指数。致力于打造充满活力,团结向上,富有专业创新精神的团队。力求教师队伍年龄结构合理,学历层次高,专业出身,激情进取,智慧忠诚,追求教学个性与特色,丰富与精彩。(六)建设九年一贯制育人体系充分发挥九年一贯制办学体制优势,通过幼小、小初、初高衔接课程,实现学段整合。小学:做精,为初高积蓄发展空间。初中:做大,成立“拾级书院”增强学校发展优势。开展选科走班,实行弹性学制,做好个性化定制培养,拓展学生发展上升渠道。建立起以初中“拾级书
8、院”为起点,初三分层教学为重点的分层培养机制。以学生发展为目标,超越考试,不唯成绩,因材施教,循序渐进,全员、全程、全方位育人。(七)财务管理实行全面预算制,增加预算单位,让资金发挥最大效率和效益。二、具体措施(一)牢固树立“党建引领”理念,落实安全底线不动全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,通过党建与业务融合、党员示范引领、党建+名师引领等助推学校内涵发展。落实好党的教育方针,实现立德树人,培养德智体美劳全面发展的社会主义合格建设者和优秀接班人。牢固树立安全底线思想,深化学校安全建设内涵。坚持“教育先行、预防为主、属地管理、责任到人”的原则,抓牢抓好各项安全制度和安全措施落实,切实做好
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