员工绩效考核评分表.docx

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1、员工考核评分表考核项目所在部门职务考评人评分标准考核时间年月年月日日至很满意14分满意H分尚可8分不满意5分平均得分1234工作知识1.对于工作是否提出过有效的改善建议？是否组长2.当遭遇工作上的困难，办法？是否是否能提出解决班长z*143 .所具备的知识和我术是否能做好日刖的工作？是否4 .所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？是否店长分经理工作量1.对自己的工作时间是否支配得很得当？是否组长2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作？是否班长O143 .是否有多余时间协助其他同事工作？是否4 .工作效率在单位中是否属于中等以上？是否店长分经理工作L所做工作是否不要你操心？是否组长质

2、量Z.阴做_L作是自好到足以括号为IJ人？是否3 .对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守？是否4 T佐鼎庙在局董侍中是杏雇干中等以班长14店长分上？是否经理考所在部门职务考评人评分标准核项目考核时间年月年月日日至很满意14分满意H分尚可8分不满意5分平均得分1234工作1 .做事是否能主动自觉？口是口否2 .是否愿意承担责任？是口否3 .是否自动协助或关心他人？口是口否AW士警表五的事饰旦丕挪漏毛吉土用r?组长态度：班长14口是口否店长分经理工作能力14分1 .是否有潜力做得更好？口是口否2 .是否学习得很快？口是口否3 .是否有能力区别出一件工作做得好坏？是否4.做事是否有条理？口是口否组

3、长班长店长经理出勤20分1 .事假小时。事假每8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分2 .病假小时。病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分3 .丧、娩、工伤假小时。每8小时扣0.1分，所余未满8小时者不扣，故共扣分年资/*10分1 .工作未满一年者，一律以1分计算2 .工作满一年但不足两年者，可得2.5分。满两年但不足三年者可得4分3 .工作超过一年者，每增一年加L5分，最高得10分，例如三年年资得5.5分，十年年资得10分考评人签章组长班长店长经理公司办公室文员绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工

4、作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录：临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100