XX集团《2023年度培训计划方案》.docx
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1、XX集团公司2023年度培训计划方案人力资源办公室2023年02月28日批准:审核:编制:目录:第一部分公司2023年培训计划说明(4)1.1、公司现状分析(4)第二部分公司2023年培训工作重点(5)第三部分公司培训管理实施流程(6)3. 1、培训目的(6)3.2、 培训原则(6)3.3、 培训职责(6)3.4、 培训计划的制(7)3.5、 培训的实施(7)3.6、 培训效果评估(7)3.7、 培训风险管理(8)3. 8、培训档案的管理(8)第四部分公司2023年度培训课程计划(9)3.1、 2023年员工入司培训课程计划(9)4. 2、2023年职能人员素质与技能提升培训课程计划-(10)
2、5. 3、2023年中高层管理人员培训课程计划(10)第五部分培训用费预算(11)第六部分相关附件(12)附件一公司员工培训签到表(12)附件二员工培训考核成绩表(13)附件三内部培训效果评估表(14)附件四培训训后总结检讨报告(16)附件五员工外派培训申请表(17)附件六培训预算与执行情况列表(18)附件七外派培训协议书(19)第一部分培训计划说明公司现状分析XX有限公司自成立以来,已拥有员工近人,年销售额元人民币,公司正处于快速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:1.I公司共有名员工,其中男性人,占,女性人,占;大专以上学历人,占%,高中、中专学历人,占%,公司35岁以上人,占,公司员工
3、平均年龄岁,司龄在年以上的人,占,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司显得没有凝聚力、吸引力。1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,很多的工作还停留在形式上。1.3公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻,以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。1.42014年,家装市场变化迅速,客户要求越来越严格。要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的事前、事中、事后服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,减
4、少客户因服务质量产生的人为投诉。1.5公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.62013年底,公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训体系,且培训对象仅仅放在管理人员上,其他培训未有效开展。72013年,公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。1.8公司领导在2013年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明
5、显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分2023年培训工作重点针对以上问题,结合公司2023年工作计划,2023年培训工作重点在以下几个方面:2.12023年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。2.22023年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期,帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。2.32023年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,
6、加强其专业水准。2.42023年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训,计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。1. 5对于新入司员工,2023年力争在一个月内对他们新进员工入司培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等,让新进员工能快速融入公司环境。2.62023年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构(深圳市德信诚经济咨询有限公司)所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派
7、相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。2.72023年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。2.82023年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.l改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减
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