2024年小学培优辅(补)差工作计划和2023-2024学年度教学工作计划.docx
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1、目录2024年小学培优辅(补)差工作计划小学2023-2024学年度教学工作计划2024年小学培优辅(补)差工作计划一、指导思想学生的个体差异是一个客观存在,因此培优补差是教学工作不可少的一环。为了让每个学生都能在原有基础上得到提高发展,体验学习的快乐,进步的乐趣,达到全面提高学生素质的目的,我们根据教育理论中“因材施教,量力性原则和前苏联教育家巴班斯基“班内分组理论”,实施特殊教育计划,分层教学,在班级中挖掘学生的个体差异,做好拔尖补差工作,从而让优生更优,差生不差,共享成功。二、工作目标1 .加强对培优补差工作的常规管理和检查。2 .通过培优补差,使学生能充分认识到学习的重要性。3 .认真
2、挑选好培优补差的对象。4 .认真做好学生的辅导工作,每周至少2次的辅导,辅导要有针对性和可行性。三、具体内容培优人员:培优工作的内容:成立课外兴趣小组,通过活动进行培优。对于优良学生在时间上把好关,课堂内他们能吃饱,但不会吃好,因此要求各教研组组织任课教师成立课外兴趣小组,给予“精科”,也就是精心挑选一些拔高题,题型要多种多样,这样能给他们新鲜感,然后通过各种形式的活动来提高他们的学习积极性,从而逐步提高优良学生的学习成绩。补差人员:补差工作的内容:因为优良学生中还存在个别科目比较差的现象,所以他们的补差科问题也是非常重要的,为此,我们要求各任课教师做好这部分学生的思想工作,使他们喜欢这一科目
3、,循序渐进,不断提高,从而使他们优上加优,不优创优,真正成为优秀的接班人。四、主要措施1.利用课堂时间相机辅导在课堂上多提问他们,对优等生,多提问一些有针对性、启发性的问题;对后进生多提问一些基础知识,促使他们不断进步。当后进生作业出现较多错误时,教师要当面批改,指出错误,耐心指导。当少数后进生因基础差而难以跟班听课时,我们应采取系统辅导的方法,以新带旧,以旧促新,帮助后进生弥补知识上的缺陷,发展他们的智力,增强他们学好语文的信心。5 .课余时间个别辅导在限定的课堂教学时间内,是很难满足和适应不同学生的需要的。因此,组织课外辅导,作为课堂教学的补充是很有必要的。对于优等生,我打算制定课外资料让
4、他们阅读,布置要求较高的作业让他们独立思考,指定他们对其他学生进行辅导,使他们的知识扩大到更大的领域,技能、技巧达到更高的水平,使他们永远好学上进,聪明才智得到更好地发挥。6 .家长和老师相配合我打算布置适当、适量的学习内容,让家长在家里对后进生进行协助辅导,老师定期到优等生和后进生家里进行家访,摸清他们在家的学习情况和作业情况。定期让优等生介绍他们的学习经验,让后进生总结自己的进步。小学2023-2024学年度教学工作计划为贯彻落实上级教育主管部门会议精神,全面落实立德树人根本任务,求实创新,全面提升我校教育教学质量,特制订X市X小学2023-2024学年度第一学期教研工作计划如下:一、指导
5、思想本学期,我校将积极贯彻X市中小学教育工作会议精神,紧紧围绕X市教育和体育局的总体工作部署,根据X市2023-2024学年度第一学期小学室教研工作计划及X市教科研中心关于下发的x市小学2023-2024学年度第一学期小学重点工作项目的通知,结合学校教学工作实际,以推动落实立德树人为根本任务,以常规管理为抓手,以优化课堂教学为中心,通过多种形式,积极探索教育现代化背景下教学管理、课堂教学的新方法、新模式,全面提高教学质量。二、现状分析目前我校现有教学班35个,教职工74人,教学设施完善。数学、美术等学科缺口较大,亟待新教师充实。教师年龄差距较大,五年以下教龄教师较多,新教师缺乏经验,但是新教师
6、干劲足,接受新事物的能力较强;年龄在30-40岁,教龄在515年的中坚力量非常薄弱;教师跨专业现象多。学校课改思路明晰,老教师课改观念转变较慢;年轻教师成长速度不一,周期较长,缺少专家教师领军,导致教师队伍严重断层,教师队伍建设一直是我校工作的重中之重。三、工作目标1.做细教学常规管理工作,夯实教学质量基础。2.做实学校教学教研工作,促进核心素养落地。3深化落实学校阅读工程,提升学校文化底蕴。4.加强教师研修培养工作,打造优秀教师团队。四、工作内容及措施(一)做细教学常规管理工作,夯实教学质量基础抓好常规教学管理。积极性响应教科研中心“教学常规管理月”活动,依据X市X小学教育教学常规细则以及X
7、市X小学教学常规管理月活动方案进一步规范备课、上课、作业、批改、辅导、考试、评价等教学常规要求。以教学六认真检查为重点,落实学科教学常规,进一步提高管理效能,形成具有我校特色的精细化管理模式。1.强化备课环节。严格备课要求,教师备课必须制定学期、单元及课时目标,编制教学进度,撰写课时计划(教案),备课组长要充分发挥本级部学科领军人物的作用,带领同组教师学习新课标,钻研新教材,做到统一教学目标、统一教学进度、统一作业要求,共同研讨解决教学中的实际问题。严抓二次备课,二次备课要精细化,不可流于形式应付了事,课后反思详细,并鼓励教师撰写教学随笔。每周级部主任带领本组学科备课组长检查一次备课,发现问题
8、及时整改,每月教导处带领各年级的级部主任检查一次备课并给予打分,发现各级部的问题,当面向级部主任指出,立即带领教师整改。检查的结果计入教师年度考核。2.规范上课行为。要求教师严格按照课程表上课,不得空堂,不得挤占任何课程,不擅自调课,调课必须到教导处备案,坚决杜绝迟到现象。并做到“六不”:不坐着上课、不带手机进教室、不私自调课、不迟到早退、不体罚变相体罚学生。教导处及级部主任每天不定时巡查,立足常态,发现以上情况,每次扣考核分0.2分,计入教师年度考核。3,落实“双减”,推进作业改革。全面压减作业总量和时长,减轻学生过重作业负担,健全作业管理机制,完善X市X小学作业改革实施方案。(1)严控作业
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