项目工作WBS重点.docx
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1、项目工作WBS重点OlWBS重点一:明确颗粒度,责任到人。WBS的实质思想之一,是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。由于项目管理的自身特点,在项目规划阶段,我们很难盘点项目涉及的全部事项,对一些远期才能完成的成果,项目初期可能无法分解。即使是在一个理想环境下,工作分解过细,也会带来管理成本的无效耗费,资源使用效率低下,同时WBS各层级数据汇总困难,所以我们需要明确WBS的作用到底是什么?在明确作用后,项目分解的结构也是至关重要,WBS分解结构的特点是:1、分解自上而下,逐级进行分解。2、对于小项目分解层级一般为4-6级就足够了,层级越多越不易于管理。3、节点最终分解到一个人工作量以日
2、为单位。4、相同任务只能在WBS的一个节点上出现,不能出现工作重复的节点内容。5、一个任务节点也只能一个人负责,其他人配合。6、分解的任务节点,应该与实际工作情况一致,这样才能对项目进行指导。明确颗粒度,责任到人是项目管理的核心,在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属,尽可能每一个最底层的节点根据WBS分解结构的特点,来确定分解的任务节点以及唯一责任人(或部门)。02WBS重点二:根据项目差异化合理应用在实际的管理实践中,一个项目往往有多种分解方法,可以按照工作的流程、可交付成果分解,也可以在不同层级使用不同的方法,在一些大型复杂项目中,常常还涉及诸多的对外采购活动,合同中清单分
3、解项目依赖具体的场景需求,有时候还会受到独立的行业标准和惯例约束。不同的分解方式侧重点不同、相互之间难以统一,造成了WBS方法在理论上容易理解但在具体场景下操作实施的难度。解决这一矛盾,首先要理解WBS方法的另一作用,是实现项目进度/成本控制的基础,如果没有这个功能,WBS在具体活动中没有任何特殊意义,只是一个工作备忘录。结合这一作用,我们可以考虑在应用WBS方法的时候,将其分为两个部分:1、上层部分为大项工作分解结构,可以参考项目的高层级目标,将整个项目按级别划分若干大项和单项。大项分解可以参考项目的生命周期、各个阶段、各个里程碑控制点等原则划分;2、下层部分为小项工作分解结构,部分划分也不
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