建设工程项目成本控制方法.docx
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1、建设工程项目成本控制方法建立和完善工程成本控制责任制不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力,需要各部门间的合作和沟通,时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。(1)预算管理制度。完善预算管理制度才能有效控制成本费用,约束项目资金使用。(2)完善成本控制岗位制度,明确部门、岗位职权范围,确定各级岗位人员对成本控制的管理权限和责任,明确分工,履行职责。(3)进一步完善内部控制制度,构建风险管理体系用于预测和防范潜在风险,建立工程项目内部相互控制和制约的机制,明确岗位责任和问责机制,完善奖惩机制,激发员工热情。财务控制成本财务活动需要借助于具体的财务管理制度,财务管理对于
2、企业来说是一项全局性的管理活动,进行财务管理所建立的制度具有全局性和宏观性,具体的管理制度制定的初衷是加强财务控制,因此制度本身对成本具有约束作用。企业所建立的内部控制制度、财务制度、审计监督制度等对工程的成本控制都会产生作用。重视图纸中的审计造价控制作为工程实施的初始阶段与造价阶段,工程图纸审计中进行造价控制时应从以下两方面入手。(1)结合工程的实际概况,对工程图纸设计方案进行严格审核,促使其中存在的相关问题得以及时处理,并确保材料、设备数量等选择能够达到工程建设要求,保持这些设施基本信息的真实可靠性。(2)充分考虑工程施工中可能出现的影响因素,避免图纸等资料因多次修改而增加工程成本,实现对
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