检修(维修)安全环保管理制度.docx
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1、检修(维修)安全环保管理制度一、目的和范围为了加强检修(维修)安全环保管理,保证检修维修过程中的安全性、环保性和可靠性,避免和减少安全环保事故的发生,保证生产运行,特制订本管理办法。本管理办法适用于制造厂内所覆盖的所有工序的检修维修。二、检修中的管理程序(一)检修计划1、检修时间:5日以上。(1)车间须提前制定书面检修总计划,并提前24小时通过OA知会综合管理处、生产管理处。检修总计划应含检修方案、安全环保措施、安全应急预案。(2)应急情况时半小时内口头告知综合管理处、生产管理处(中夜班告知行政值班人员),并及时完善书面检修计划在次日OA知会综合管理处、生产管理处。(3)工序须制定每日检修计划
2、,并在检修开始前通过OA知会综合管理处、生产管理处。检修计划中应确定每组安全负责人及检修点临时安全环保员。2、检修时间:24小时以上5日以内。(1)车间须提前制定书面检修计划,并提前24小时通过OA知会综合管理处、生产管理处。检修计划应含检修方案、安全环保措施、安全环保应急预案,并确定每组安全负责人及检修点临时安全环保员。(2)应急情况时在应急情况发生开始半小时内口头告知综合管理处、生产管理处(中夜班告知行政值班人员),并及时完善书面检修计划在次日OA知会综合管理处、生产管理处。3、检修时间:24小时以内。工序内部自行制定检修计划或安排。(二)检修安全交底(1)每班检修前须由工序负责人组织召开
3、安全交底会,工序负责人不在时指定检修负责人召开。各检修组负责人原则上由班组长担任。(2)各检修组负责人须在检修前再次进行现场安全交底;如有新检修内容时须进行安全交底后方可安排检修作业。(3)凡检修时间超过24小时,每班须按要求填写书面安全交底记录。(4)检修中如涉及危险作业时,须及时按流程申请危险作业许可证后方可作业。(三)安全环保督查1、综合管理处对检修总计划、工序每日检修计划、现场检修安全交底记录和员工作业规范进行督察。2、生产管理处对检修总计划、工序每日检修计划和现场安全技术进行督察。3、工序负责人对所属工序的检修安全环保进行监控。4、各兼职安全环保员对所属检修组的检修安全环保进行监控。
4、5、危险作业监护人对本检修点所有人员进行监护。(四)检修总结1、检修时间超过5日,要求检修后2周内提供车间级和班组长级检修安全环保专项总结,交综合管理处和生产管理处。2、检修时间不足5日,工序在月工作总结中须对当月检修安全环保工作进行小结,同时要求班组月会上对当月检修安全环保工作进行小结、学习、交流。三、各级人员的安全环保职责(一)综合管理处主任的安全环保职责1、负责检修期间分厂级安全环保监督工作的具体实施。2、督查各级管理人员组织制订运行安全环保技术措施及贯彻执行情况。3、负责对检修预案的安全环保措施、技术措施监督并提出改进意见。4、负责带队深入生产现场,检查、指导安全环保生产工作。5、协同
5、处理突发生产安全环保事故。(二)生产管理处主任的安全环保职责1、负责检修安全环保技术方案的监督。2、负责协调各车间在检修过程中的电器、机械设备的安全环保技术支持。3、协同处理突发生产安全环保事故。(三)车间主任的安全环保职责1、负责所属工序检修预案中相关安全环保措施、技术措施审批。2、负责按要求将检修总计划知会生产管理处、综合管理处。3、对所属工序检修中安全环保措施统一安排。4、处理突发生产安全环保事故。(四)工序负责人的安全环保职责1、严格按照车间审批的检修预案进行细化,按要求将工序每日检修计划知会综合管理处和生产管理处。2、按要求组织本工序安全交底会。3、负责督查本工序员工检修安全行为,排
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