烧成车间培训管理制度.docx

《烧成车间培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烧成车间培训管理制度.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

烧成车间培训和现场5S提升管理安排根据车间生产情况和现场5S处理情况以及分厂关于培训学习的相关要求，经车间研究决定，拟每月每班使用下班后的固定时间进行现场5S的处理和相关知识的培训学习，具体安排如下：1、培训学习或现场处理时间：16点05分到17点15分2、三班倒生产班组（包括跟班倒的机电）每轮早班的第三个早班下班后进行集中学习或现场处理（倒班班组每月有四轮早班的第一轮早班不进行学习和培训）。3、轮休班组和上早班的人员每轮换倒班生产班组的第二轮第二个早班时下班后进行现场集中学习或现场处理，每月培训学习或现场处理时间不低于3天。4、倒班班组现场培训学习或5S处理组织者为各班班长，值班长为监督人员。轮休班组的组织者为替班长，工序负责人为监督人员。5、加班进行现场5S处理时并不处理岗位常规卫生，而是工序临时的其它安排，如果工序没有临时安排的则由班长组织进行自我提升的培训，原则上每个月至少培训两次。6、所有培训学分按照分厂的培训制度进行，如果当班人员正常培训时间内没有参加培训的，则自行寻找时间参加其它班组的培训。每月培训学分不足10分的，后果自负。7、培训课题每月由车间确定后下发到各工序和班组。本规定自XX年10月1日正式实施