某公司薪酬管理制度.docx

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1、某公司薪酬管理制度一、目的通过薪酬管理制度，建立以集团公司发展战略目标为核心的薪酬体系，一方面通过提供富有竞争力的报酬，为集团吸引和留住所需的优秀人才;另一方面通过在集团内部制定公平合理的报酬给付体系充分调动员工积极性，推进企业发展。二、原则(一)制度公开原则(1)酬体系遵循公开透明的原则，让员工清楚明确的了解公司的薪酬政策，但同时员工之间薪酬数应保密，即制度公开、薪金保密。(2)本公司所有的薪资数据或文件均列入极机密文件，除董事长、总经理、人力资源行政部部门、财务部、员工的直接上司部门主管级),其它人员均不得接触、询问、通过非正常渠道查看他人薪资资料，或与主管以外人员讨论自己的薪资。若导致公

2、司有所损害时，视情节轻重予以按员工手册处理。(3)任何薪资异动均由人力资源部门获得总经理或董事长的批准后，告知异动人员，不得假手他人。(二)差别原则薪酬体系对员工依据职位价值的不同实行差别薪酬制，在总量控制的原则下，依员工贡献度合理拉开报酬差距。（三）竞争力原则薪酬体系为公司员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定不低于市场平均水平的薪酬标准。（四）公平原则薪酬体系依据员工对公司的相对价值体现内部公平，通过科学的职位评估与绩效考评方法建立公正和公平的薪酬体系。三、适用范围：本制度适用*公司的全体正式员工。四、术语定义：1.本制度中所称之薪酬内容：包含底薪、各项津贴、各项补助、奖金、加

3、班费、绩效奖金等。2,全薪：是上列各项指标的总和。3.加班费的计算基数标准二底薪2L75（天）8（小时），适用于加班费（平时加班工时*15倍、周六周日加班工时*2倍、法定假期加班工时*3倍）及请假旷工扣款按底薪21.75（天）计算。4、底薪的定义：即每周5天8小时的工资基数。五、权责：本制度订定及修改由人力资源行政部门负责。2、所有人员的入职的定薪、试用期调薪、政府统一调薪、内部晋升或岗位调动调薪、年度调薪、绩效考核、年终奖，均由人力资源行政部门提交可行性的书面申请，经总经理或董事长批准，人力资源行政部门跟进结果存档并交财务部修正薪酬基数。3、任何部门或个人的口头申请、承诺、通知，均不作为薪酬

4、调整的依据。4、薪酬结果的面谈工作由人力资源行政部门负责，经理、主管以及关键岗位人才由总经理亲自面谈或授权面谈。六、岗位分类（一）管理类：1.高层管理：车间主任、部门经理、厂长、总经办2、中层管理：车间助理、主管（二）业务类1.市场营销类：销售、业务、销售助理等。（三）专业类：1.研发技术类：包括设计、技术、实验测试、工程技术部员工等；2、机修电工类：电工、机修等3、保安类：保安4、饭堂：厨师、厨工5、保洁：保洁工6、车队：车队长、司机7、办公室文职：文员、部门助理、行政、人事、仓管、品管、采购、出货文员、会计、出纳等（四）一线员工：生产员工（包括折纸车间员工、灌装车间员工、包装车间员工）七、

5、薪酬体系薪酬体系分为三种形式：固定月薪制、底薪+加班费综合薪酬制和业绩提成制。1、固定月薪制固定月薪制是以月为单位，依据个人能力、工作态度、工作业绩确定个人的工资基数（区分试用期与试用合格后，内部晋升按岗变薪变的原则调整）,结合个人的出勤天数计算工资。适用于公司的中高层管理人员。2、底薪+津贴+加班费综合薪酬制底薪+津贴+加班费综合薪酬制是以月为单位，依据个人能力、工作态度、工作业绩确定个人的工资底薪基数、岗位津贴基数，结合个人的出勤天数、加班时数综合计算工资。适用于专业类人员.3、业绩提成制业绩提成制一方面将员工的薪酬所得与所从事岗位的价值、个人的绩效表现进行有效联结，另一方面还将员工收入与

6、团队的业务贡献直接联系起来，体现了作为一线的业务部门产出与公司经济效益的高度相关性。激励业务人员不断提高个人的业务贡献，提升公司整体的经营效益。业绩提成制重在强调个人业务贡献、团队业务贡献与薪酬的关系。适用于业务类人员.4、底薪+加班费单一薪酬制底薪+加班费单一薪酬制是以月为单位，依据政府工资指导意见设定员工最低工资底薪标准基数,结合个人的出勤天数、加班时数综合计算工资。八、工资结构管理类人员的工资结构：基本底薪+岗位津贴+全勤奖+绩效奖+工龄奖附件:,内容具体到每个人的薪酬数目.(2)专业类人员的工资结构：基本底薪+岗位津贴+平时加班费十周六加班费+全勤奖+浮动奖+工龄奖(3)业务类人员的工

7、资结构:基本底薪+岗位津贴+业务提成+全勤奖+浮动奖+工龄奖一线员工的工资结构：底薪+平时加班费十周六加班费+全勤奖+浮动奖+工龄奖九合同签定新员工入职当天签定劳动合同一式两份；新员工入职满10天，劳动合同加盖公章后给一份员工本人并要求员工签收，另一份存档。附件：劳动合同签定签收表劳动合同十工资发放日期：1.薪资计算周期薪资以每月一日起至当月月底止为1个工资计算周期。2 .发放时间：于每月15日前发放（遇节假日则顺延）。3 .发放方式：试用期员工发放现金，其他人员打入员工个人的佛山农业银行卡。4 .请假、旷工人员的工资发放：发工资前1-15号如有连续请假（含病假）超过3天或累计旷工2天或者累计

8、请假超过5天者，则上月薪资推迟1周发放；如有连续请假（含病假）超过5天或者累计请假超过10天者，则上月薪资推迟2周发放；当月累计旷工3天及以上的，按自动离职处理，上月工资不予以发放。十一试用期限的约定：一线员工试用期1个月，业务类专业类中层管理类职位试用期2个月,高层管理类试用期3个月；当月1-15号入职的，当月按一个月计算试用期；当月16-31号入职的，当月不计算试用期，从下个月开始计算试用期。十二试用期工资定薪标准：1资深的评定标准:适用于中高层管理人员的评价。工作经验在10年以上，专科以上学历，有独特的工作方法，能独立解决工作问题，并对公司战略规划能提出可行性的建议方案。2优秀的评定标准

9、：适用于除一线员工以外的其他岗位。工作经验在5年以上，专科以上学历，有独特的工作方法，能独立解决工作问题，并能提出解决问题的方案或建议供上司参考。3良好的评定标准：适用于除一线员工以外的其他岗位。工作经验在3年以上，高中或中专以上学历，能协助上司处理并分担部门工作，能独立解决简单的工作问题。4一般的评定标准：适用于除一线员工以外的其他岗位。工作经验在3年以下，高中或中专以上学历，能在上司的指导下按要求完成工作。5面试评定流程：部门主管经理面试确认一人力资源行政部审核一总经理批准十三试用期转正工资定薪标准：1优秀的评定标准：工作态度是全力以赴；工作方法是独特、创新；工作能力是带领团队并以正能量影

10、响团队；团队精神是具备良好的沟通、配合。2良好的评定标准：工作态度是认真努力；工作方法是独立思考；工作能力是能独立完成工作或与团队成员共同完成工作；团队精神是具备主动的沟通、配合。3一般的评定标准：工作态度是尽力而力；工作方法是上司指导产生的工作方法；工作能力是能够完成简单的工作或在上司指导下完成较复杂的工作；团队精神是被动的沟通、配合。4试用期转正评定流程：部门主管经理考核确认一人力资源行政部审核一总经理批准5业务类的提成管理细则说明：销售目标：每年初或入职时设定销售部年度、月度销售目标。现有客户继单提成:以当月是否回款为依据,未准时回款的金额不能纳入当月销售目标,也不能顺延到下一个月进行提

11、成.新客户业务开拓提成:当月开发的新客户并成功下单的,按首次下单金额的?进行提成才是成兑现时间以货款到达公司帐户为准.十四全勤奖金十五国家规定的各类假期间薪酬发放标准国家规定的工休假、探亲假、婚丧假、产假等各类假期在规定时间内享受正常薪酬待遇，但需履行相应的请假手续。超出规定假期范围的按照事假标准执行。十六月度绩效考核,另见十七年终奖考核,另见十八差旅费（误餐费、交通费等）,依公司报销标准执行。十九保险社会保险:依社保局之规定，为员工办理社保，办理员工个人承担扣款。意外保险:费用?元,由员工个人承担二十节假日福利春节放假?天,包含有薪年假在内二十一代扣所得税依政府法令规定扣款。二十二、离职申请以及离职薪资领取Q)试用期员工提前3天提出书面辞职申请，试用期后的员工提前30天提出书面辞职申请，于周五上午10:00统一到人力资源行政部办理手续,下午16:00到财务领取工资.(2)所有人员必须将工作交接清楚经部门负责人书面签字确认方可办理离职手续，结算工资。二十三、年度调薪：公司依上年度的经营状况，于每年1月1日决定是否调薪，调整依据以员工年度绩效考核为标准.二十四本制度由人资行政部共同修订,拥有对本制度的解释权及修订修改权,经公司总经理审核批准后生效.