车间安全生产工作稿件.docx
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1、车间安全生产工作稿件下半年以来,车间坚持以双重预防机制建设为重点,深刻分析安全工作面临的新形势和新挑战,细化安全管理、严查劳动纪律、加大培训力度、提升职工安全素养,以增强安全软实力,着力让安全操作成为全体职工的岗位本能,为实现全年安全生产奠定坚实基础。一、现场管理立足“细”面对安全管理的高压态势和目前安全管理的重要性,分厂每周组织安全专题例会,针对目前存在的安全管理问题,形成共识,明确重点,狠抓难点,布控风险点。针对出现思想懈怠、管理松软、行为惰性、工作作风滑坡等问题,建立“明责、履责、考责、追责”系统化、程序化、规矩化的管理机制,动态开展安全履职专项检查,主动查找不履职、不尽责、不作为、慢作
2、为、乱作为等问题的安全管理“典型人”,并对“怕而不为、该为不为、故意不为”的管理人员,按照规章制度和管理规定给予从快从严处理,下大力气,整改提高安全管理责任,强化安全履职,全面提升安全管理水平。二、“劳动纪律”立足“严”为避免部分管理人员存在“慵懒散”思想,该厂严管岗位上出现的“乱松慢”现象,坚持以问题为导向严抓工作作风转变,集中整顿全员劳动纪律,对全厂所有常白班管理人员实行钉钉打卡制,每天以8:00-12:00;14:00-18:00四次打卡进行劳动纪律管理,规范整改工作风气。同时开展大排查大整治活动,围绕上下班交通路线、行走、劳护用品穿戴、岗位操作等劳动纪律和不规范行为进行联合检查、突击检
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