2023年PMP考试高仿真模拟题12某越官方.docx
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1、PMP考试高仿真模拟题12第1题(单项选择题):在工程执行过程中,一位职能经理离开了工程团队,工程经理应当怎么做?A.更相关方登记册B.更风险登记册C.同人力资源治理部门沟通,申请可替代资源D.进展风险分析第2题(单项选择题):一个工程涉及到公司的十个组,工程完成之后工程经理预备召开一个阅历教训大会。请问工程经理需要邀请哪些人参与阅历教训大会?A.全部工程相关方B.工程组的高级职能经理。C.公司的高级治理层。D.工程组的全部团队成员。第3题(单项选择题):工程经理在构建工程时觉察质量问题,应当使用什么来跟踪审查后续质量问题?A.变更掌握程序B.质量分析C.风险审查D.问题口志第4题(单项选择题
2、):在设计处理客户敏感性问题的工程开发阶段。合规经理提出了不合规的问题,工程经理应当首先查看哪个文件?A.工作说明书B.工程章程C.商业论证D.风险登记册第5题(单项选择题):在缺乏历史信息的状况下。工程经理做了很多假设。有的假设被证明是错误的,工程经理应当怎么做避开这些问题?A.显性学问B.事业环境因素C.专家推断D.组织过程资产第6题(单项选择题):工程执行3个月后交付客户,这是一个开发网站的工程,但最终客户不满足,称很多功能没有满足客户的期望。工程经理应当查看哪个文档?A.范围治理打算B.范围说明书C.需求跟踪矩阵D.需求文件第7题(单项选择题):工程经理提交工程打算待批准,但没有预留审
3、批的时间。工程经理事先应当如何来减轻这个风险?A.选择一个风险责任人,并将他的应对打算纳入打算文件中B.与工程相关方共享潜在风险C.实行一个具体行动,包括主要策略和备选策略,并制定一个风险责任人D.提前启开工程,以免进度延期第8题(单项选择题):你是一个内部工程的工程经理,工程在使用公司一个关心系统,工程运行中,你觉察此系统存在严峻问题,可能影响工程的正常交付,而其他人员都没觉察此问题,并且此问题可能导致依靠此系统的其他工程也存在风险,此时你应当找谁解决此问题?A.发起人B.工程经理C.其他工程的工程经理D.运营部门第9题(单项选择题):工程中增一名工程成员,你是一个纪律严明的工程经理。此工程
4、人员来自一个自由度高的工程团队,消灭屡次都不能按时参与工程例行会议,当你询问他时,他说在忙于可交付成果的工作,他认为可交付成果对工程格外重要,你应当怎么办?A.开除此成员,由于他影响了工程会议正常召开B.了解此成员具体工作内容C.同意他的做事风格,由于可交付成果,对工程来说格外重要D.重申工程规章的重要性,并要求全部成员必需遵守第10题(单项选择题):在工程完毕阶段,相关方拒绝验收可交付成果,工程经理应当如何处理这个问题?A.治理相关方的期望并审查工程范围B.审查工程章程C.审查风险治理打算D.审查质量治理打算第11题单项选择题):一个设备制造商生产的设备投入市场,结果设备由于质量问题产生召回
5、,造成了500万的损失,工程经理应当如何做才能预防这种质量本钱?A.不全都本钱B.一次性本钱C.矩阵。D.多标准决策技术第12题(单项选择题):工程团队资源无法完成一项关键任务,已经查找到一名海外关键人员可以完成,但是签证时间太长,将会影响工程进展,工程经理下一步应当怎么办?A.进展进度变更B.让其在海外进展远程工作C.将工作安排到其他工程团队执行D.向发起人汇报第13题(单项选择题):工程共三个活动。A必需在C开头前两周完成,C在B完成后开头问A和B什么关系?A. FFB. FSC. SFD. SS第14题(单项选择题):由于工程执行中的范围变更,工程经理要求供给商必需对一个已经使用了的工件
6、进展变更,工程经理应当怎么做?A.提变更恳求,以便修改合同B.审查工程选购治理打算和合同C.登记到风险登记册和问题日志D.直接和供给商谈判变更第15题(单项选择题):工程团队成员结合工程进展,期望变更工程风险治理方法。工程经理批准,并连续进展工程工作。工程经理本应当怎么做?A.审查风险治理打算并鼓舞团队成员遵守变更掌握流程B.拒绝变更,由于是经过相关方批准的C.拒绝变更,由于和需求有关D.对提出变更的团队成员进展嘉奖第16题(单项选择题):工程进度很紧急,团队资源超负荷工作,所以工程经理商定把一局部工作外包,工程经理需要更哪个文件?A.需求治理文件B.选购治理文件C.资源治理文件D.工程组织图
7、第17题(单项选择题):工程经理己经完成了一项重大的IT部署工程。他与公布经理确认工程全部的功能运作良好,并且质量团队已经确认全部可交付成果的质量验证。在通知客户后,工程经理应当做什么?A.完成组织过程资产更B.更风险打算,相关方参与打算和团队成员绩效;C.关闭选购打算D.确认和完成公布文件第18题(单项选择题):一个公司期望提高效劳数量来进入领域,为此打算启动一个工程。这个公司有丰富的资源,优秀的专业学问和良好的业界声誉;但是,该公司高层担忧开展业务可能会导致的负面结果。工程经理应当做什么来减轻治理层所担忧的业务所关联的负面结果?A.因果图B.推测C.决策机制D.风险评估矩阵第19题(单项选
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