电网公司QC小组缩短配调倒闸操作时间成果汇报.docx

《电网公司QC小组缩短配调倒闸操作时间成果汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电网公司QC小组缩短配调倒闸操作时间成果汇报.docx（34页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、QC成果报告书缩短配调倒闸操作时间国网赣东北供电公司配调班QC小组2016年03月07日发布人：XX一、小组简介1二、课题背景2三、选择课题错误!未定义书签。四、现状调查4五、设定目标10六、原因分析11七、要因确认12八、要因对策错误!未定义书签。九、对策实施20十、效果检查25H-一、巩固措施28十二、总结及下一步打算29一、小组简介表1T：小组简介制表人：XX制表日期：2015-09-02序号成员姓名性别文化程度QC小组职务职称1男本科顾问2男本科顾问3男本科顾问4男本科顾问5男大专组长技师/助工6男大专副组长技师/助工7男本科组员高级工/助工8男本科组员高级工/助工9男本科组员高级工/

2、助工10张鸿魁男研究生组员高级工/助工11余建军男大专组员技师/助工12袁勇超男本科组员高级工/助工表1-2：小组成员简介制表人：XX制表日期：2015-09-02二、课题背景目前，在江西配电自动化未实现的前提下，配调还不具备对配网的实时监控功能。配网调度工作只能依靠配网图来实现，因此倒闸操作只能依靠配网图和配调与操作人员的电话沟通来实现，而倒闸操作的时间直接影响到整个计划的工期，因此倒闸操作的时间显得尤其重要。随着社会经济的不断发展、供电规模的不断扩大和电网的不断规划变更，配网线路越来越复杂，新增、异动线路越来越频繁，配网图的变动经常发生，倒闸操作显得更加复杂，倒闸中出现的异常情况也越来越多

3、，所以缩短倒闸操作时间是个亟待解决的问题。三、选题理由公司要求Ill公司要求为了缩短停电时间和工作能按计划工期完成，倒 闸操作时间在安全的前提下越短越好，配网检修计划中， 配网工作操作时间般在60分钟左右。现状问题课题选定缩短配调倒闸操作时间图3-1：选择课题示意图制图人：XX制图日期：2015-09-05四、现状调查调查一：配调倒闸操作现状配网调度是为了保证配电电网安全稳定运行、对外可靠供电、各类电力生产工作有序进行而采用的一种有效的管理手段。具体工作内容是依据各类信息采集设备反馈回来的数据信息，结合电配网实际运行参数，如电压、电流、频率、负荷等，综合考虑各项生产工作开展情况，对配电网安全、

4、经济运行状态进行判断，通过电话或自动系统发布操作指令，指挥现场人员或自动控制系统进行操作调整，最大限度满足广大电力用户的用电需要，并确保整个配电网持续安全稳定运行。首先我们来看下一个配网计划的实施流程：运万人员提前 门将检 修口计划发至调度员RdM检倏人筑前往匚作 地点后按计划时间向调 度提出停电申请检修结束后后111相关人 员进行放收.并汇报调 度消票调度许”了工作后.HdM 检修人员在计划时间内 完成检修;作制图日期：2015-09-06图4-1 制图人：刘博文从上图可知，配调对于配电倒闸操作这块存在明显“盲区”，调度对现场实际情况无法做到实时掌握，对整个配网调度是个严重隐患。调查二：不同

5、类型倒闸操作小组成员按变电站操作和线路操作对6-8月份的20次操作时间分别进行了时间统计，以验证操作时间与不同操作任务是否存在联系。表4T变电操作与线路操作时间统计次数变电操作线路操作1128620453139641410051293604771396811819046109801112861211911314811413851512901604417118418043191079201588平均9.177.05制表人：刘博文制表日期：2015-09-07统计两种操作的时间平均值，如图4-2所示:图4-2 制图人：刘博文制图日期：2015-09-07调查结论：如图4-2可知，变电操作和线路操作

6、的时间分别为9.1分和77.05分，线路操作占时间的89.44%。因变电站的操作可以根据0PEN3000系统进行实时监控，操作时间相对较短，而线路倒闸操作时间较长，影响到它的因素是什么呢？下面进一步展开调查。调查三：线路倒闸操作不同环节耗时同厂倒闸操作分为拟票、审票、预发、执行四个环节，如流程图4-3所示：线路倒闸操作流程拟票图4-3线路倒闸操作流程图制图人：XX制图日期：2015-09-10小组成员针对6-8月份的20个线路倒闸操作不同环节所需时间进行了统计分析，以检验不同环节与倒闸操作时间是否存在联系。表4-2不同环节倒闸操作的时间调查表环节拟票审票预发执行1231.5358.52241.

7、32.517.232211.871.24230.9274.15220.8169.262321.620.472212718221.32.155.69211.22.321.5102312541122126112211.51.666.913211.62.156.3142212.359.715221.3264.716211.21.520.317221.71.359182111.619.4192321.352.720221.5262.5平均22.11.291.951.76占比28.68%1.67%2.47%67.18%制表人：XX制表日方W：2015-09-10根据表4-2可得表4-3：环节执行拟票预发

8、审票平均用时51.7622.11.91.29累计占比67.18%95.86%98.33%100.00%制表人：XX制表日期：2015-09-10做排列图，如图4-4所示:图4-4制图人：袁勇超制图日期：2015-09-10调查结论：由排列图4-4可知，不同环节的平均时间相差较大，如审票环节时间为1.29分，占比1.67%,而执行环节时间为51.76分，占比67.18乐占总时间的60.09%,即执行环节对倒闸操作时间的影响较大，下一步对执行环节的时间进行进一步调查。调查四：执行环节耗时调查针对执行环节耗时较长这个问题，首先小组先明确执行的流程，相符则进行下一步操作；若图实不符则要先将图形更正后才

9、能进行下一步操作，所以小组成员针对图实相符和图实不符两种情况的耗时进行时间调查统计以检验对现场核实时间长的影响，如表4-4所示：表4-4执行环节耗时的时间调查表任务核实结果修正图形操作11.5图实不符391823图实相符014.232.1图实不符49.12041.6图实不符53.51951.8图实不符51.41662.6图实相符017.871图实不符521882.2图实不符35.41891.6图实相符019.9102图实不符3220112.3图实不符37.721121.6图实不符46.319131.4图实不符36.918141.9图实不符37.820151.8图实不符40.922162图实相符

10、018.3172.1图实不符37.919182.4图实相符017192图实不符32.718201.6图实不符43.917平均1.9331.3318.51制表人：XX制图日期：2015-09-11根据统计调查表，将核实、修正图形、操作的时间绘制成折线图,差不大，比较平均，而修正图形耗时则出现大的波动，主要是若图实相符则不需修正图形，耗时为0,而图实不符则需要耗费大量时间（平均31.33分）去修正图形，占总时间的36.37%。通过调查小组发现，图实相符的图形平均倒闸操作用时在45分钟，符合公司要求。结论：提高图实相符率即可避免每次都要耗费大量时间来改正图形。五、设定目标经过小组全体人员的分析和测算

11、，配调6-8月20次配调倒闸操作中平均时间为86.15分，现场核实到图实不符的图形后将其更正平均耗时为31.33分，假设提高了图实相符率，则每次操作中现场核实正确，就免去了更正图形的时间，而图实相符的图形平均核实时间为L93分，其他步骤平均耗时为32.89分。一次将本次活动的目标设为:将配调倒闸操作时间由86.15分缩短至54.82分(52.89+1.93),如图5T所示：9080706050403020IOO活动前目标值图5T：目标设定柱形图制图人：刘博文制图H期：2015-09-12没有准确0PEN3000配网图图实相符率低0PEN3000图形问题没有对新的 配网设备进 行现场验收0PEN

12、3000配网 图更新不及时员调务平高人配业水不现调度人员无相关配电经验，对配网设备、现场情况不熟悉配调绘图出错六、原因分析课题目标确定后，小组成员集思广义，各抒己见，针对图实相符率低这个问题绘制了原因分析系统图：配调相关设施薄弱各部门缺乏配合CAD图形更新不及时CAD图形问题提供CAD图形错误图6-1：原因分析系统图制图人：邱源发制图日期：2015-09-14从原因分析系统图中可以发现9个末端原因：1、 配调管理范围不清晰；2、 政策落实不到位；3、 配网分布式电源未纳入配调管理；4、 没有准确0PEN3000配网图；5、 OPEN3000配网图更新不及时6、 配调绘图出错；7、 各部门缺乏配合；8、 CAD图形更新不及时；9、 提供CAD图形错误。七、要因确认从原因分析系统图中可以看出，造成配网图图示相符率低的因素很多，根据实际情况我们小组召开讨论分析会，制定了要因确认计划表，对末端原因进行要因确定，见表7-1：表7-1要因确认表序号末端原因确认方法标准负责人完成日期1管理范围不清晰调查分析管辖范围及电源等级清晰、明确2015-09-172政策落实不到位调查分析严格按照规章制度进行2015-09-173配网分布式电源未纳入配调管理现场确认已纳入配调管辖