(新)仓库管理知识点梳理详解汇总.docx
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1、(新)仓库管理知识点梳理详解汇总第一章:仓储部职责1 .仓储部的职责权限:仓储部是负责企业仓库事务的管理和运作部门,在企业中既扮演执行任务的角色,又扮演监督控制的角色,有时还扮演决策协调的角色。仓储部主要是为企业的生产经营活动提供物资保障,为企业的发展服务。2 .在生产型企业中,仓库主要职责:1.仓储规划设计、各类物品的入库、储存、盘点、出库等工作。2.要为企业高层管理人员提供各类库存数据如在库量、呆料、报废等,并在其指导下开展工作,确保存储物品安全,节省储存成本,并控制好库存。3.与其他部门协调沟通如采购、质量、生产等4.对生产超额领料进行严格控制,避免物料浪费。类别具体内容职能1 .物资检
2、验2 .物资出入库管理3 .物资储存管理4 .物资定期盘存5 .库存控制6 .物资装卸、搬运、配送职责1 .仓库各类管理制度、工作流程、操作标准的制定与执行2 .对企业购买的各类物资、产成品等进行出入库前检验,出入库管理3 .进行仓储规划,合理利用仓容及各种资源4 .合理储存和保管各类物资、控制库存,尽量减少库存损失5 .对各类物资库存进行盘点与管理,为采购、生产、计划等部门提供准确的库存数据6 .合理处理滞料、废料、禁止不合格的物资入库,并提出处理意见7 .对仓库叉车等工具进行管理8 .其他相关工作权限1 .参与企业相关制度、政策的制定,并提出合理化建议2 .对企业库存管理、采购工作提出建议
3、3 .有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库4 .有权对不合格品、变质品、报废品进行处理或提出合理化建议5 .有权建立内部组织机构,并对参考管理人员进行考核并提出聘用、解聘建议6 .有权对内部员工的违规行为进行处罚7 .有权自主展开内部工作,有权要求相关部门配合工作,有权对影响仓库管理工作的人员提请处罚8 .提交改进仓库管理制度、工作流程的检验,并具有获得答复的权利9 .其他相关权利3.仓储部的工1乍流程阶段操作说明入库阶段接收与交接一一准备接收一一审核凭证一一监卸一一初检(合格接收、不合格据说或待处理)验收一一外观一一数量一一报检待Y检一一合格接收不合格品隔离办理入库一一记账一一建卡一一系统维
4、护一一物料入库保管保养阶段保管保养一一货位规划-分类堆码一一品质维护一一盘点检查出库阶段I出库一一出库准备一一凭证审核一一备料一一包装一一复核一一点交一一发运4.阶段工作法:仓库主管按照每天、每周、每月、每季度及每年度这五个阶段进行工作事项安排的方法序号阶段工作事项1一日1 .当日工作计划2 .当日形象自检3 .部门早会4 .当日物料收发存及准备工作5 .单据资料整理6 .相关清洁工作2一周1 .制定一周工作计划2 .开展5s活动3 .仓库安全防范工作4 .呆废料处理3一月1 .制定一月工作计划2 .物料的接收计划3 .仓库的库存控制4一季1 .制定季度计划2 .仓库人员的培训3 .绩效评估4
5、 .存放合理性调查5 .制定报关要领5-fcf1 .年度工作总结2 .仓库整体规划及调整3 .货位调整第二章仓库主管的岗位要求序号要求说明1形象要求1 .服饰整洁大方2 .言谈文明礼貌3 .神态自然稳重2心理素质1 .意志坚强2 .乐观进取3专业知识1 .仓库管理的基础理论知识,了解相关学科的的知识和仓库管理的新成就、新发展2 .生产技术基础知识,熟悉企业产品的工艺特定、技术要求、工艺流程等3 .相关物料知识,存储物料的特点以及相关检验、保管、养护、包装、运输知识4 .较为系统的物品管理基础知识和实务技能4安全知识1 .仓库保卫2 .仓库消防5能力1 .管理能力了解企业内部相互合作,企业的信息
6、和记录系统知识的全面了解2 .观察与预见能力,善于思考与创新3 .掌握分析与解决问题的方法和技巧,善于解决问题4 .应变能力,能够解决突发事件5 .善于制定计划,能够统筹规划、协调部门关系6 .控制能力,根据既定的目标和任务,监督检查和执行,纠正偏差并改进6职业道德1.高于一般岗位的职业道德1.仓库主管的工作序号工作具体内容1日常管理1 .制定工作计划2 .汇报与下达工作指令3 .进行有效授权4 .团队管理5 .例行日常沟通6 .个人形象自检7 .自我反思2专业管理1 .仓储规划设计2 .物品入库管理3 .物品储存管理4 .物品搬运管理5 .仓库盘点管理6 .物品出库管理7 .企业库存控制8
7、.库存安全管理9 .仓库5s与目视化管理10 .仓库人员管理第三章基本管理技能1.基本管理技能是指仓库主管再日常管理工作中需要用到的一系列管理手段,如制定工作计划、进行有效授权、开展沟通等。A.制定工作计划序号分类说明1工作计划的格式1 .计划名称包括订立计划的名称和计划期限两个要素如XX公司仓库X年X月工作计划2 .计划的具体要求一般包括工作的目的和要求、工作的项目和指标、实施的步骤和措施也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度2工作计划的内容1.工作计划的内容可用5W1H来概括(做什么、为什么做、何时、何地、何人、如何做+达成标准)做什么一一即明确所要开展的工作内容及要求。例如仓库人才
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