钢材库保管员年终总结(20篇).docx
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1、钢材库保管员年终总结(20篇)钢材库保管员年终总结(通用20篇)钢材库保管员年终总结篇1我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这工作不到1年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!回顾这几个月的工作,写出这段时间来的工作总结,主要有一下几条。1、负责仓库各种货物及密封库的入库、出库等工作,过往火车道口安全等日常出入发货记录工作。2、做到对仓库货物挪动工作,定期盘点,做好记录本所登记的数量与货物相符入库时仓库管理员必须查点货物的数量、入库单据,保证货物出入完毕清仓后的费用,每月协助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到达
2、货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理登记与记录本上。5、配合各级主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户进出货的工作。6、做到对仓库货物状况有明确标示。随时配合好货运员看好来往火车的道口安全工作。7、仓库有自己的货物记录本。正确记载货物进、出、存动态8、定期向各级主管反馈库存货物情况。如有长期积压、质量损坏、丢失、产品过期等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。9、配合好长期客户和
3、临时客户的需求。当接到长期客户或临时顾客的入库通知后,认真做好站台出入货物记录工作和站台货位分配记录工作,如有及时发货的客户,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的货物,会及时和通知客户尽快出货做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。9、做到每月一次对仓库站台进行大扫除,清洁工作,对仓库货物做好防潮、防火、防盗、防雨水。10、做好各种入库货物的分类,维护好站台存放货物整齐,对有些易发生意外的货物标志着明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入站台后分放好。总之一年来干了一些工作,也取得一些成绩,但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足,在以后的岁月里里我一定继续努力工作。以上为本人的
4、20年工作总结,有些欠缺的地方,在以后的工作中我会努力做到最好,请公司领导批评指正。钢材库保管员年终总结篇2材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验:1、优选管理人员,健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加材料管理工
5、作。建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并开展有效的控制、监督和检测,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和部署,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工
6、程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划开展调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的规定而开展的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的.依据,是项目材料计划中的重要环节,所以规定全面、及时、准确。5、把好材料采购关。要建立以领导分工承担责任,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购协议,对采购物资实施三对比的办法,即比材料品质、比运距,坚持品质择优而癣价
7、格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料企业索取产品通过证或出厂品质证明单,并对证明单上所列各种材料、品质、数量、规格认真审查,将证明单、通过证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的品质问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。6、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长一同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由
8、分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单,报材料核算部门登记,材料到场后,由现场材料员就其品质和数量开展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验品质、验数量的四验制度,在一般情况下对下列材料不予验收:(1)呆滞积压、品质低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;(5)成件包装物资要开展抽查,凡品质、数量等与收料单不相符的不予验收。7、做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健
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