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1、市政道路工程监理大纲一监理范围及要求1 .监理范围监理工作包括本项目的勘察、设计、施工准备阶段、施工阶段工程交付及工程保修阶段等全过程监理,实施监理的“四控、两管、一协调”工作。四控:进度控制、质量控制、资金控制、安全控制;两管:合同管理、信息管理;一协调:协调施工现场的进度、工序交叉及施工队伍等各方面关系;2 .具体要求2.1 工程质量控制:1)确定质量标准,明确质量要求;2)建立本项目的全面质量管理和控制体系(包括对施工、材料和设备等可能影响工程质量的各类因素实施有效的管理和控制),确保项目管理质量达到预定目标。3)施工场地的质检验收;4)审查承建商的资质;5)督促承建商建立并完善质量保证
2、体系;6)检查工程使用的原材料、半成品;对装配式构件的质量控制,监理须保证每周到构件厂进行实地监督检查一次;7)施工机械的质量控制;8)审查施工单位提交的施工组织设计和/或施工方案;9)施工工艺过程质量控制;10)工序交接检查;11)隐蔽工程检查验收;12)做好设计变更及技术核定的处理工作:13)工程质量事故处理;14)行使质量监督权;15)严格工程开工报告和复工报告审批制度;16)进行质量、技术鉴定;17)组织现场质量协调会;18)对现场发生的无法以图纸变更形式表述的工程量变化进行签证确认,并报业主确认。2. 2工程进度控制:1)本工程项目建设周期总目标的分析、论证;2)审核工程项目总进度计
3、划,并在实施过程中控制其执行,必要时经委托人同意后及时调整总进度计划3)审核各阶段进度计划,并控制其执行,必要时作及时调整;4)审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划,并检查、督促其执行;5)在项目实施过程中,进行进度计划与实际值的比较,并每周提交各种进度控制报表;6)对工程进度款的支付签署质量认证及形象进度意见;7)定期向业主报告工程进展情况及有关工程质量动态情况;8)审核雨季、冬季、夜间及节假日期间施工控制计划,审查承建商施工人员名册,核对施工人数。2.3工程安全控制:1)审查施工单位的安全资质;2)协助拟定安全生产协议书;3)制定安全监理程序;4)调查可能导致意外伤害事故的其
4、他原因;5)掌握新技术、新材料的工艺和标准;6)审查安全技术措施;7)审查施工单位的机械、材料、人员处于安全状态,施工现场的安全设施已经到位;8)审查施工单位的安全自检系统;9)对施工单位的安全设施和设备进入现场前的检验;10)制定工程项目安全监理的依据;11)制定项目安全监理的职责;12)对不符合安全的施工,下达“暂时停工指令”。2. 4工程投资控制1)审核施工现场的平面布置、施工方案及施工组织设计,为委托人提供价值方案建议。2)严格控制现场签证,减少不必要的费用增加。2.5工程信息管理1)运用各种图表、照片、施工记录、报告等从事监理业务;2)负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存;3)向
5、委托人提供有关本工程项目的项目信息服务,定期提供各种监理报表;按时完成委托人要求提交的各项资料;4)建立工程会议制度,整理各类会议记录;5)督促承包商、材料及设备供应商及时提交工程技术资料;6)编写监理日志;7)按委托人的要求编写每周的工程报告;8)工程完工后,向委托人递交项目监理总结报告;9)整理工程档案资料,并负责检查督促承包商按要求做好工程的城建档案资料;10)审核承包商的竣工图的绘制;2.6合同管理1)协助委托人起草有关合同,参与合同谈判;2)检查合同的执行情况;3)处理合同纠纷;4)其他;2.7组织协调管理5)组织协调参与本工程建设的各承包商的配合关系,协助委托人处理有关问题,并督促总承包单位协调各分包单位的联系6)协助委托人协调质检站、城监部门、环卫部门的关系,办理相关的行政手续;7)协助委托人处理各种与工程项目有关的纠纷事宜2.8工地文明施工管理D督促检查承包商做好现场文明施工标牌和标识;2)督促检查承包商施工现场的洗车、硬地施工设施配备、土面的绿化覆盖及生活设施的卫生;3)督促检查承包商施工现场的防火设施;4)督促检查承包商施工现场物料堆放;5)按*市人民政府的有关文明施工的规定,确保工地获得市级文明工地的称号;2.9保修阶段主要内容1)工程质量状况检查;2)工程质量责任分析;3)工程保修监督