某工厂工伤预防与管理.docx

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1、某工厂工伤预防与管理一、目的1.规范工伤事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度。2、预防工伤事故的发生，降低事故造成的损失。3、吸取教训，采取措施，消除事故隐患，避免重复事故发生，营造一个安全的工作环境。二、对象*有限公司全体正式员工（包含试用期的员工）三、工伤的定义1.指员工在生产过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。即员工在本岗位或工作区域由于设备不安全、操作环境不良、管理不善以及出差过程中从事本企业活动，所发生的人身伤害功急性中毒。2、有下列情况之一的，都属于工伤的范围：1底工作时间工作场所内，由于工作原因受到的事故伤害都属于工伤；2）在工作时间工作场所内，从事与工作相关的预备

2、性工作或收尾性的工作受到的事故伤害；3）在工作时间工作场所内，因履行工作职责受到的事故伤害；4）因工外出办事，由于工作原因受到的伤害；5）员工在正常的上下班途中，受到机动车辆的伤害；四、事故报告及处理流程1.轻伤事故报告流程由发生事故的当事员工或在场的员工立即向所在部门的班组长或主管报告，班组长或主管接到报告厂长及行政部经理，行政部经理上报安全生产委员会，必要时报告总经理。1）由行政部安排人员负责处理工伤进度处理，相关资料的收集。2 ）已购买社保的员工，发生工伤的24H内，上报行政服务中心工伤认定窗口。3 ）已购买商业保险之员工意外保险的员工，发生工伤的24H内，与商业保险的客户经理取得工作沟

3、通。4 ）未购买任何保险的员工，发生工伤的24H内，上报总经理并征求处理意见。5）事故发生后，现场需要尽量保持原状，以便于相关人员察看，必要时拍相片取证。2、重伤事故以及意外伤害事故报告流程1）发生重伤时，由发生事故的当事员工或在场的员工立即向所在部门的班组长或主管报告，班组长或主管接到报告厂长及行政部经理，行政部经理上报*安全生产委员会，必要时报告总经理。同时，根据现场的必要性，有选择性地上报110、120、119等相关部门，请求政府相关部门的援助，同时根据实际情况，有选择性地上报工会、劳动站、派出所、村委等。2）在政府部门的界介下，选择专业人员安排救治。3 ）已购买社保的员工，发生工伤的2

4、4H内，上报行政服务中心工伤认定窗口。4 ）已购买商业保险之员工意外保险的员工，发生工伤的24H内，与商业保险的客户经理取得工作沟通。3、事故现场的应急处理1）第一时间抢救受伤害的员工；2）采取措施防止二次伤害发生；3 ）发生重大伤害事故，必要时，设立警戒线，禁止无关人员破坏现场，清理现场必须经过安监部门或调查组同意方可进行；4 ）协助调查人员：当事人，目击见证者、班长或车间主管、厂长、行政部工作人员。五、安全生产委员会的组织架构组长：*副组长：*厂长、*总监、*经理组员：各部门经理、主管、班长六、事故报告的内容1.事故发生的时间、地点（部门）。2、事故发生的简要过程，有没有二次危险存在的可能

5、。3、人员受伤害的情况，包括受伤程度、受伤人数、造成损失等。4、是否采取救护措施。七、费用报销的相关资料1.诊疗病历2、诊断证明3、用药清单4、费用发票5、出院小结6、受伤员工身份证复印件7、事故过程的书面报告（当事人填写，见证人签名，班长、主管、经理确认，厂长、行政经理审核，总经理复核）八、工伤的预防1、新员工入职，行政部进行厂规培训的同时，增加安全培训；2、车间在安排新员工进行工作岗位，由车间主管或班长对新员工进行岗位安全培训，强调相关工种的操作方法，避免违章操作。3、每年举办一次演习培训，增加员工的安全知识与安全意识。4、出现工伤事故后，当事人及当事人的直接上司进行书面检讨，分析事故发生

6、的原因，经过，改善措施，防止类似事故重复发生。九、工伤事故的处理与总结L轻伤事故由公司安全委员会组织成员进行调查，分析原因并拟定改善计划，相关资料在行政部存档。2、重大伤害事故由公司安全委员会配合安监局或调查组进行调查，分析原因并拟定改善计划，相关资料在行政部存档。3、对事故中的原因，坚持四不放过的原贝（J：事故原因没有查清不放过；事故责任人没有受到处理不放过；员工的安全教育不放过；预防措施没有落实不放过。4、明确事故的责任人，相关当事人、见证人、班长、车间主管必须以书面形式说明事故的过程（包括时间、地点、人物、发生的原因、是否存在违章操作等）。对于员工的违章操作造成的伤害，在医治员工的伤情后，员工需要接受相关的处罚；管理人员因违章指挥、冒险作业等管理失职，追究管理人员的责任。5、未按流程上报的事故，相关的费用由员工自理。十、制度由行政部编写，最终解释权归行政部，相关细节由行政部根据实际情况再补充完善。十一、生效日期：自总经理签署后即生效。