技术部年度总结（15篇）.docx

《技术部年度总结（15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部年度总结（15篇）.docx（61页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、技术部年度总结（15篇）技术部年度总结（通用15篇）技术部年度总结篇1时光飞逝，我于4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在度取得了不小的进步，较好地完成了公司下达的年度管理工作目标。现将有关度个人工作情况作如下总结：一、重点工作完成情况及不足之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的

2、流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。2、工艺技术规范标准体系的建立和实施4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标

3、准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序一一管道焊接的焊接工艺评定（PQR）,编制焊接通用作业指导书（WPS）,范围涵盖了管壁厚度2m5Omm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成JHP型液压式CNG汽车加气子站、JHCl500

4、型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC.LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件

5、审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纸漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一,加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制

6、和生产过程废固物处理的工艺要求。5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是部门和个人的重要工作方向之一。6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参与公司

7、风险分析培训和评估工作。7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训I,不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则

8、的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、工作计划展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督:我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件

9、关键检验控制。初步计划实施编审的产品有：(l)JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实)(2) JHC型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件(立式)(3) JHP型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件(4) JLF阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件在以上四个工艺文件的基础上，根据全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的PDM二期工艺方

10、面建设经过前期准备工作,我与软件开发商一起已于底完成了PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。4、工艺标准化建设随着PDM二期的开发进度，争取在初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。技术部年度总结篇2转眼间，20PC年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力

11、协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20PC年度工作总结及20_年生产技术部的打算。一、回顾20PC年的工作历程及工作业绩：（一）根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水部分模板管理基础资料：（1）矿井探放水设计说明书（模板）。（2）防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立（模板）。（3）矿井水文地质类型划分报告范例文本。(4)矿井防

12、治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。(5)矿井防治水中长期规划与年度计划编制(模板)。(6)工作面探放水专项设计编制(模板)。(7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。(8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。(9)公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。(1)编制了技术管理制度(骆总安排)。(2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。(3)编制防灭火管理办法(张总安排)。(4)编制认真做好20_年“雨季三防”工作的通知。(5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的

13、通知。(6)编制了加强技术管理的通知。(7)编制了认真做好编制20PC年采掘计划的通知。(8)编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。(9)根据20年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。（二）刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。3、参加了公司所组织的安

14、全大检查与安全质量标准化大检查,共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。7、履行公司安排日常的值班任务，并在20_年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。二、存在的不足回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在

15、科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。三、20_年生产技术部及个人的打算（一）认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本“、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。（二）加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。（三）精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划,确保采掘工作面按期布置到位，实

16、现矿井采掘正常接续。（四）进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。（五）尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。四、公司的发展思路及发展方向1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。4、要狠抓安全知识教育与培训