县市场监管局食品安全县创建工作阶段性总结.docx
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1、县市场监管局食品安全县创建工作阶段性总结为扎实推进我县创建XX省食品安全县工作,确保我局创建省级食品安全县工作有序开展,顺利通过省市2023年评估验收,根据XX县创建省级食品安全县实施方案(X政办发(2021)X号)、XX县创建XX省食品安全县任务清单(2022版),我局制定了创建省级食品安全县实施方案和创建任务清单,对食品安全县创建任务清单进行再分解,制定各股室、基层监管所任务清单及评价细则。一、成立领导机构,明确工作职责。县局成立局主要领导为组长,局分管领导为副组长,局属各单位主要负责人为成员的创建省级食品安全县工作领导小组,领导创建各项工作。组长负责统筹局创建省级食品安全县各项工作;副组
2、长负责对联系的所和分管股室创建工作进行指导检查督办,确保各项考核指标按时达标;所长负责统筹完成辖区内创建工作任务;股室负责人负责统筹完成股室创建工作任务。领导小组下设办公室,负责创建日常工作,食品股股长任办公室主任,副股长任办公室副主任。局创建办设以下六个工作组:L综合协调组,统筹创建办日常工作;2.资料文秘组,收集整理创建资料、撰写创建清单、文件、讲话、汇报、总结等文字资料;3.新闻宣传组,制定宣传方案,就创建工作有计划的进行系列宣传报道;4.考核评估组,对照任务清单和评价细则对负责的乡镇进行考核评估打分,查找指出未达标事项,将考核评估情况上报创建工作领导小组组长和副组长;5.督查督办组,协
3、助局分管负责人就被考核单位考核不达标事项进行交办、督办直至达标,就相关责任人进行约谈督办直至完成创建任务;6.后勤接待组,保障创建物资及设施设备、上级督查、评估验收人员接待。建立工作机制,确保工作落实。(一)组长根据工作需要适时召开创建领导小组会议,听取创建工作情况汇报,研究部署创建工作,及时解决创建工作中的重大问题。(二)副组长定期到联系所和分管股室就创建工作进行检查考核和指导督办。(三)每月局务会听取相关股室和各所创建情况汇报及意见建议。(四)局考核评估组每季度对照创建任务清单就各单位创建工作进行考核通报。(五)督查督办组就有关单位创建指标未达标事项采取多种形式进行交办、督办直至达标,对相
4、关责任人员进行约谈督办直至完成创建任务。(六)局创建办定期召开会议,听取各组工作情况汇报,研究部署创建办各项工作。方案及清单下发后,局领导迅速安排各所开展学习自查,对照创建任务清单逐条梳理,弄清现状、找准短板、结合实际周密安排,有针对性的采取措施查缺补漏。2022年以来,我县新增食品流通经营户171家,餐饮服务单位228家,小作坊31家,食品生产企业17家;截至目前,我县共有食品流通经营户3249家,餐饮服务单位2725家,食品生产企业Ill家,小作坊481家。我局创建办当前开展食品安全县创建工作安排及完成情况如下:一是督促食品生产经营单位严格落实各项食品安全制度。日常监督检查过程中督促各市场
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