2021社会化数字供应链全景图.docx

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1、2021年10月社会化数字供应链全景图*rIqH刖百进入21世纪以来，大数据、人工智能、5G等新一代信息技术在经济社会各领域持续掀起数字化浪潮，不断为各行各业注入新活力、增加新动力。供应链作为企业生产运营的主要业务，存在需求变化快、参与主体多、协同效率低、过程不透明、管理不可控、链条容易断、响应能力弱等种种老顽疾和新问题。在新兴技术、平台和解决方案的组合拳作用下，供应链正成为产业数字化更易落地、发展更快的领域之一。供应链不再囿于单纯的企业业务范畴，而是在向数字化、社会化、生态化演进。聚链成网、以数赋智，以数字化平台为基座、大企业为引领、中小微企业为主体、社会化协同为特征的数字供应链生态体系正加

2、快形成。新冠肺炎疫情爆发后，社会化数字供应链作为新兴数字基础设施，在疫情防控、复工复产、保障供需等方面发挥了重要作用，在帮扶中小微企业的过程中显示出巨大潜力。加快推进社会化数字供应链发展，不仅是当前赋能中小微企业、保障产业链供应链稳定的“新基石”，更是关乎产业链现代彳谢双循环”大局的“先手棋”。本报告在分析社会化数字供应链发展背景的基础上，尝试对社会化数字供应链的概念、要素、特征和意义进行探讨，系统梳理当前社会化数字供应链发展现状趋势和实现路径，同时结合1688等平台典型做法，提炼分析社会化数字供应链赋能企业、行业的具体场景和应用案例，以期形成可推广的经验模式和可落地的政策建议。希望本报告能够

3、为政产学研用各界合力推动社会化数字供应链发展、保障产业链供应链稳定、加快制造业转型升级提供有价值的决策参考。核心观点1社会化数字供应链在保障重点物资供应、顺畅运输、高效调配和按时交付等方面发挥着日益重要的作用，关乎产业链供应链稳定和“双循环”大局。2社会化数字供应链具有端到端数据集成和可视功能，能够基于智能算法对多主体、多场景、全链路供应链运行情况进行动态感知、实时处理和智能预测，有效提高供应链运行效率和供需匹配精准度。3工业电商平台成为布局社会化数字供应链基础设施的先行者和使能者，驱动供应链上下游多元主体协同联动，形成纵横交错、各司其职而又紧密协作的社会化供应链生态体系。4供应链数字化、社会

4、化程度越高，供应链就越具有弹性,能够在单一节点或单一链条断裂、缺损的条件下快速感知并协调相关资源，满足对原材料和最终产品的应急需求，保障产业链供应链稳定。5社会化数字供应链自采销环节切入，以销带产、由点到面，从业务、组织、资源、要素等多维度、多场景帮助企业变革运营模式，优化业务流程，实现提质增效，培育适应变革和持续发展的核心能力。6依托工业电商平台，地方产业集聚区争相发力供应链数字化转型，打造“聚而优的区域特色产业集群，带动产业链现代化跃升。I目录!CONTENTS一、社会化数字供应链兴起的背景1（一）数字化新变革催生新格局2（二）新冠疫情加剧产业链供应链不稳定性3（三）供应链业务发展面临新旧

5、瓶颈4二、社会化数字供应链的内涵、特征和意义6（一）什么是社会化数字供应链7（二）社会化数字供应链的核心要素8（三）社会化数字供应链的典型特征10（四）为什么要重视社会化数字供应链发展12三、社会化数字供应链发展现状16（一）我国社会化数字供应链整体处于起步期17（二）新兴数字技术应用场景日益丰富18（三）供应链数字化转型从采销环节逐步向全链条渗透19（四）工业电商平台引领形成社会化供应链生态体系21（一）以采销业务数字化转型为切入点25（二）以多功能多场景的电商平台为基座25（三）以服务中小微企业数字化转型为重点方向25（四）以建设全要素全连接的供应链中台为核心26（五）以完善多主体社会化的

6、供应链服务体系为保障26（六）以特色产业集群为落地应用的主要载体26五、社会化数字供应链的典型场景和用例27（一）贯穿供应链各环节的主要应用场景28（二）依托供应链拓展的新兴应用场景37六、加快社会化数字供应链发展的政策建议47（一）创新多元应用场景,夯实数字供应链发展根基48（二）打造多层次的供应链平台,提升供应链服务能力48（三）强化资金和人才供给,补齐数字供应链建设短板49（四）打造数字供应链体系,维护产业链供应链安全49（五）完善发展环境,把脉数字供应链发展节奏50一、社会化数字供应链兴起茴景上个世纪中后期以来，产业链、供应链、价值链日益从经济竞争的幕后走向台前，打造高效安全的供应链成

7、为全球瞩目焦点。美国早在2012年就出台了全球供应链安全国家战略，将全球供应链”列为“国家安全战略”，清晰表达了美国巩固全球供应链，保障国家经济繁荣的战略意图。随着新一代信息技术与各行业各领域加快融合，尤其是2020年爆发新冠肺炎疫情，全球供应链体系迎来新的变局和战略机遇期。(一)数字化新变革催生新格局数字经济强势崛起。近十年来，以互联网、大数据、人工智能、5G等为代表的数字技术与经济社会各领域加快融合，数字化转型成为风向标。数字化转型让生产要素配置更高效，生产运营更智能，供需匹配更精准，专业分工更精细，掀起由工业经济向数字经济变革演进的大浪潮。工业互联网、数据中台、微服务化等新技术、新概念、

8、新实践席卷而来，传统产业面临阵痛，新兴产业不断涌现，以数字产业化和产业数字化为鲜明特征的数字经济应运而生。图1:数字经济强势崛起并领水期I成资料来源：国家工信安全中心立式产业数字化渐行渐进。相对数字产业化，产业数字化发力的重点从数字技术、数字产业本身的发展拓展到传统业务、传统产业乃至实体经济各领域，因此，涉及行业更多、市场规模更大、对拉动经济的贡献更突出。尤其是新冠疫情期间，人们不仅看到了数字技术在服务生产、生活、工作、教育上的巨大潜力，更是看到工业电子商务平台Y以下简称工业电商平台)在支持中小微企业复工复产、协调货源、保障产业链稳定等方面的重要作用，倒逼传统产业数字化转型加速推进。B2B电商

9、。,工业电子商务是以服务工业企业供应链管理为核心，在企业内和企业之间基于互联网等信息技术开展的采购、交易销售、物流等供应链活动,即电子商务在供应徒全流程全环节的深化应用.也可以理解为产必1两或对供应链发展提出新要求。由于我国长期存在信息化基础薄弱、产业结构不合理、整体处于价值链中低端等问题，产业数字化转型阻力更大、难度更高、进展相对滞后。这对未来供应链发展提出了新的要求。一方面，需要加快供应链数字化转型来提升核心能力，打造新一代数字供应链基础设施，促进生产运营效率提升、产品供给创新和商业模式变革，为产业数字化转型升级提供支撑；另一方面，要服务于产业链上下游高度协同，加快生产、流通和消费一体化，

10、护航产业链供应链稳定运行，更好的支撑“双循环”发展格局。（二）新冠疫情加剧产业链供应链不稳定性宏观经济复苏步履艰难。国际货币基金组织（IMF）近期发布的世界经济展望报告将2021年全球经济增长预期维持在6%不变，但警告复苏步伐正加剧分化。其中，疫苗接种率高的发达经济体2021年晚些时候经济活动有望进一步恢复；疫苗短缺的经济体仍将面临新冠感染人数再度增加和死亡病例上升的严峻挑战2。2021年1季度以来，疫情带来的货币超发和流动性过剩已造成全球原材料、股市、房产、黄金等领域价格普涨。可以预见，全球经济全面复苏仍较困难，消费和投资增长缓慢，短期内很难恢复到疫情前的水平。图2:自08年金融危机以来世界

11、经济再次受到严重冲击全毯GDP增长率走势（%）资料来源:IMF才世界经济展望(2021.4)中国新闻网https:WWWj63.8EdyarticeGFUTFU3SO5l4R9KD.html供应链断供风险骤增。我国已经深度融入全球供应链体系，从全球供应链参与者逐渐发展成为引领者。突发的新冠疫情使得中小微企业供应链濒临断裂，资金链出现危机，被迫停工停产，加剧了全球供应链断供风险，我国供应链首当其冲，部分物资原材料和物流大幅波动。同时，美国等发达国家对我国高科技企业采用断供、加征关税等手段制造贸易摩擦，企图削弱国内企业在全球供应链中的优势地位，也对供应链上下游产生不利影响。全球供应链加速重构。近年

12、来，美国、欧盟、日本等发达经济体越来越意识到，过度依赖他国制造业和单一供应链的风险太大，必须加大政策力度激励制造业回流和限制外资并购，以实现汽车、医疗设备、电子元件和原材料等本土供应链的弹性化、多元化。例如，日本正在补贴企业将制造业从中国转移到东南亚或日本；美国多年来一直寻求制造业回流以增加就业，目前虽然成效未凸显，但新冠疫情的爆发在很大程度上加速了这个进程。可以预测，未来全球供应链可能将分割成为很多相对独立的局部网络，那些产业链稳定、资源要素供应充足的经济体会因此提高全球供应链地位。（三）供应链业务发展面临新旧瓶颈市场需求和业务活动不确定性增加。对企业来说，国内产业结构调整、消费升级，结合国

13、内外形势、不断变化的疫情使得决策的依据变得越来越不确定。这主要来自于市场需求的多变性和业务场景的复杂性，也来自于传统供应链主要依赖经验判断和单链式作战，难以应对多主体多链条协同响应而导致的不确定性和系统风险。市场竞争因此变得更加激烈残酷，头部企业也不例外。牛鞭效应”造成供需波动。一直以来，企业在面临需求预测、订货决策、价格波动、短缺博弈、库存失衡和环境变化等情况时，往往会形成一种需求放大变异效应（牛鞭效应），导致计划需求沿供应链下游向上游传递的过程中逐渐放大，距真实需求差距越来越远，可能给供应链上下游的生产、供应、库存管理和营销等活动带来不同程度的风险。业务碎片化难掌控。在供应链管理中，能够实

14、时掌控人、财、物、信息等各类关键资源至关重要。在一些企业内部，供应链管理属于碎片化、孤岛化模式，相关业务之间自成体系，信息互不相通，过程不透明。在企业外部，供应商、生产商、经销商、物流商等供应链主体之间由于数字化程度参差不齐，相互间系统缺乏连接，难以实现数据共享。各主体之间业务配合协调度和透明度较低，某些环节甚至存在“黑箱现象，造成整个供应链运行“不可见、不透明”，增加不确定因素，不仅难以预判和控制风险，修正问题，更无法实现端到端可视性，从而降低供应链运行效率。线性串连导致易断裂。由于串连的供应链每个环节与前一环节紧密相连，某个环节的低效率会引起整个供应链的连锁反应，某个环节的中断更易导致整个

15、供应链的断裂。当供应链被迫中断时，虽然参与者能够看出是在哪个环节中断的，对后续环节有什么影响，但几乎很难及时准确地了解具体还有哪些供应商、在什么环节、什么地点、有哪些原材料和产品处于风险之下，结果只能是被动的和失谐的响应，很难及时获得新的供应来源。中小微企业更难应对供应链的不确定性。受规模和条件所限，很多中小微企业面临生产成本上升、融资难融资贵、产品附加值较低、采购和供应链管理水平不高等问题，更加难以应对这种复杂性和不确定性。诸如怎么把产品卖出去、快速变现、怎么降低采购成本、获得更多融资等现实问题，更是扣住了中小微企业生存发展的命脉，解决不好就成了生死存亡的关键。面对复杂严峻的世界经济形势、疫情冲击导致的各类衍生风险以及国内经济发展的新常态，党中央、国务院提出要保证产业链供应链安全稳定，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。如何在企业、产业和国家层面打造数字化、弹性化、敏捷化、多层次的供应链基础设施，全方位支撑产业链供应链稳定运行和“双循环”新格局，已成为各方关注的焦点。在尽快修复供应链的同时，必须立足制造业高质量发展，加快提升我国产业链现代化和价值链高端化水平，才能在全球供应链中占据更有利的竞争地位。06二、社会化数字供应链的内涵、特征和意义(一)什