医院财务科科长述职述廉报告.docx

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1、医院财务科科长述职述廉报告尊敬的医院领导、各位同仁：大家好！过去的一年，本人在新一届医院领导班子和院长的正确领导下，在全院职工大力支持和财务科人员密切配合下，按照“总量控制、结构调整、服务大局”和确保刚性支出、控制弹性支出、杜绝不合理支出及全身心为全院职工做好服务的原则，为医院高质量发展和提升职工福祉与尊严，在财务管理方面尽了自己的职责并取得了一定成绩，按照医院公开竞聘机关中层干部管理考核规定，我就竞聘财务科长一年来的工作，向领导和各位同仁汇报如下，恳请批评指正。一、一年来完成的重点工作情况一是认真贯彻中华人民共和国会计法、医院会计制度等法律法规，履职尽责，做好本职工作；二是坚持专业知识深度学

2、习，先后两次参加全国会计管理人员培训，以适应医院的发展要求；三是在院长的领导下，带领全科室人员，牢固树立为临床一线、为全院服务的思想，认真完成全院的财务管理工作；四是按规定对医院所有经济活动进行财务指导和监督，协助院长管好钱、理好财；五是根据医院特点，科学合理使用资金。确保刚性预算，控制弹性支出，杜绝不合理支出;六是及时按月对医院财务状况进行总结及分析，为医院运营和制定发展规划提供财务依据；七是积极配合项目组，圆满完成了以全面质量考核为基础的绩效管理和分配改革工作。二、完成的主要工作1、做好资金科学运行管理工作。根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障全院医疗活动正常运行，在确保全

3、院人员每月各种工资及福利待遇按时发放的同时，保证按计划对药品、卫材等各类应付帐款按时给付。2、积极配合审计局，圆满完成对XXX院长任职离任审计工作。X院长在我院担任院长12年，为医院发展建设做出了不可磨灭的贡献。但由于在我院担任院长时间较长，所以离任审计工作就繁琐一些，要的材料也较多，但自己作为财务科长不仅主动配合审计部门的工作，还积极为审计工作能顺利完成创造必要的条件，圆满完成对X院长任职12年以来的离任审计工作。3、积极配合绩效方案组，顺利完成医院综合绩效改革工作。2020年7月底，绩效改革方案组正式进驻我院，对我院进行综合绩效项目改革。我积极配合项目组提供近三年的各类各种数据及材料，使项

4、目组在一个月内顺利完成了绩效考核方案。在新绩效方案制定过程中及确定以后，我不仅提供数据，而且花费了大量的时间和精力，一起与项目组制定方案，并认真研读方案，学懂弄通新绩效方案的实质内容，对不懂的内容及时请教，对不合理的及时提出合理化建议。方案完成后，我采取多种形式对全院不同层级的员工就新绩效方案进行宣讲、解读。累计共用一个多月的时间对全院数百名员工进行耐心、细致的宣讲、解读，通过解读使员工初步了解了方案的内容。新绩效方案落地后，针对方案在运行中存在的问题及员工反应的情况和提出的合理诉求，我不厌其烦的向员工解释。重点从以下三个方面做好解释工作：一是在解释过程中自己做到既耐心又细心；二是将情况随时向

5、院领导汇报；三是积极与新绩效方案项目组的老师进行沟通和反馈，尽自己最大努力即保证方案的科学合理又最大限度的维护员工的合法收益。通过近一年绩效方案的实施，截至目前员工已能从深层次了解绩效方案的内容，保证了绩效方案平稳运行，实现了制定新绩效方案的宗旨即“优绩、优酬、多劳、多得”。打破了过去的“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭陋习，极大调动了全体员工工作积极性和主动性，从而使全院业务量、业务收入大幅度提升。4、积极为患者就医提供便利。积极与银行及信息科协调，在院内开通自助挂号、自助缴费及微信缴费等业务，为患者就医提供便利。同时完成出院患者在出院结算时，医保报销金额启用网上支付

6、，降低了过去医保报销采用现金结算存在的风险隐患。5、对新信息系统下共计13000多条医疗服务项目的收费项目、收费价格、收费分类、核算分类等数据及数据归类的正确性进行核对，对于发现的问题及时通知信息科更正。6、优化了住院患者需要输血时的取血流程，使住院患者需要输血时可以直接在系统上付费，医院定期和血站结算用血费用，为检验科的取血工作提供了便利。7、完善了收取出院患者病历复印工本费的细则及流程，并完成了向XX市市场监督管理局、市医保局报备等工作。8、敦促发热门诊归集整理“应检尽检”人群及隔离人员等各类外采核酸人员信息，对于没有收取的核酸检测费用及时登记造册入账，尽可能减少医院损失并体现医务工作者的

7、工作价值。9、完成洗衣房成本核算及其社会化的分析工作。10、积极做好向上级部门申请专项和事业拨款等工作。我积极与区卫健委、财政局沟通与协调，充分利用各种渠道和政策，完成各项财政专项拨款的审批、请款及支付等工作。11、努力完成好日常财务管理工作。努力按时办理各项会计业务，完成日常财务管理工作，完善原有财务管理制度，收集相关法律法规，制定各个财务岗位工作职责。12、积极努力完成好其它工作。三、财务科目前存在的主要困难：由于医院信息系统建设不够完善，缺乏统一信息处理平台，医院HIS、资产、财务等业务信息系统难以实现数据互通，信息孤岛。财务使用的还是十年前的软件，严重制约了医院运营管理的发展。财务人员

8、配置制约，学历和业务水平参差不齐，知识面狭窄，知识结构老化，对有些工作难免顾此失彼。四、下半年工作计划1、希望医院以HRP为依托建立健全运营管理体系，整合医疗、业务系统和人、财、物等资源系统，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。2、加强预算管理信息化。通过预算管理信息化将国家出台的相关管理政策和方案自上而下落实到各级科室，促进业财融合，加强多部门联动，推动医院运营能力持续提升。3、完善内部控制制度。信息化条件下内部控制制度以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点，开展风险评估和内部控制评价，为医院高质量发展提供合理安全运行环境的保障。4、继续

9、积极完成好综合绩效改革与分配工作，让绩效分配这个经济杠杆撬动医院发展和调动职工积极性及挖掘职工的潜能。5、按月对医院财务状况进行总结及分析，将总结分析结果及时报给院长及领导班子，为医院运营和制定发展规划提供财务依据。6、严把财务出口关，确保刚性支出，严控弹性支出，杜绝不合理支出。7、积极参与医院开展的经济管理年活动，按照医院经济管理年活动领导委员会的安排完成好自己的本职工作。8、积极完成好院领导交办的其它工作。尊敬的医院领导、各位同仁：新医改对我们公立医院财务人员提出更高的要求，传统的财务核算会计，必须向管理核算与运营转变，要加强医院精细化管理，就必须夯实财务工作，准确把握财务政策，将内审与内控相结合，服务与监督相统一，才能适应新形势的需求。所以，在今后工作中，我一定要进一步努力学习科学高效的财务管理方法。通过构建医院智慧财务共享整体框架，以财务会计为基石，以预算管理为主线，以成本核算为抓手，以绩效考核为导向，实现业财融合，从而适应我院高质量发展的要求。为实现医院管理向专业化、精细化、规范化的现代医院管理方式转变，促进医院科学、和谐、可持续、健康发展，为顺利完成经济管理年工作做出自己新的更大的贡献。以上是我一年所做的主要工作，如有不足之处，真诚恳请领导和各位同仁批评指正。谢谢大家！