工程建设公司QC小组提高冲孔桩成孔灌注质量成果汇报书.docx

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1、南通四建佛山南海中医院QC小组一 .工程概况1二 .QC小组概况1三 .选题理由2四 .现状调查2五 .本次QC活动目标及可行性论证4六 .原因分析4七 .要因确定6八 .制定对策措施7九 .实施对策8十.效果检查44H-一,巩固措施44十二.总结44十三.今后打算45一、工程概况佛山市南海区中医院扩建工程位于佛山市南海区南五路以东，海二路与海三路之间。本工程占地面积36893.85nA桩基工程总桩数606根。桩径80Omm数量为2根，原设计桩径100Omm数量为171根、桩径800mm改100Omm为282根（小1000共453根），桩径120Omm数量为127根，桩径140Omm数量为24

2、根，桩长约为1129米，桩端持力层为中风化泥岩层或微风化泥岩层。本工程0.8米单桩承载力特征值为3700KN,L0米单桩承载力特征值为5800窗，1.2米单桩承载力特征值为8300邸，1.4米单桩承载力特征值为U400KN。建设单位为佛山市南海区中医院，设计单位为山东省建筑设计研究院，监理单位为广东华联建设项目管理咨询有限公司。二、QC小组概况1.QC小组简介本小组成立于2011年5月16日，由具有较强的QC理论基础和施工经验的成员组成,小组成员均为施工中的技术骨干，都接受过60小时以上的TQC教育。QC小组简介表小组名称南通四建佛山南海中医院QC小组课题名称100提高冲孔桩成孔灌注嘛注册日期

3、2011.5.16人数9活动次数OU402013o区度注册号Ntsjqc-201108平均年龄43出勤率96%活动时间2011.5.18-9.18课题类型攻关型人均培训时间63小时小组成员介绍小组成员序号姓名性别年龄组内分工文化程度职称TQC学时1男46组长本科高级工程师662男46副组长本科高级工程师663男31组员本科工程师724男48组员本科高级工程师635男51组员中专助工606男38组员中专助工607男39组员中专助工608男47组员高中技术员609男43组员技术员60制表人：胡荣制表日期：2011年5月18日三、选题理由a）本工程质量目标为争创鲁班奖，施工质量要求一次成优。b）本工

4、程业主要求质量高、工期紧。c）虽然公司施工过冲孔桩，但经验积累还不够，其一次性成孔灌注率为78.8%,提高一次性成成孔灌注率的空间较大，公司要求通过项目部QC小组活动积累施工经验，总结出一套切实可行的施工工艺，为以后施工类似工程打好基础。d）工程场地内所揭露的地层为人工填土、第四系冲积粘性土和砂土、淤积淤泥和淤泥质土、残积土等，基岩为白垩系砂质泥岩，这给冲孔桩施工带来很大难度。e）提高冲孔桩的成孔灌注可以节约资金、加快工程进度。四、现状调查a）我们小组调查了佛山市某工地完成的156根冲孔桩，采集到施工过程中未能一次性成桩的有32根，一次性成孔灌注率仅为79.4%。b）通过深入分析了这些桩在施工

5、过程中出现的质量问题，归纳出影响冲孔桩一次性成孔灌注率的7个因素，并进行统计分析:序号项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1孔壁坍塌2269692桩孔偏位413823桩底沉渣过多26884钢筋笼上浮13915导管堵塞13946卡锤掉锤13977导管漏水13100合计32100制表人：胡荣制表日期：2011年5月18c）根据统计表绘制排列图:以上排列图中可以看出，“孔壁坍塌”和“桩孔偏位”累计频率达到82%,属于A类因素，解决这两个问题，可以有效提高冲孔桩一次性成孔灌注率。五、本次QC活动目标及可行性论证1、目标确定：提高冲孔桩的一次性成孔灌注率,将一次性成孔灌注率由原来的79.4%提高到93

6、%,从而使桩身质量得到有效保证。制图人：胡荣制图日期：2011年5月18日2、实现目标可行性论证：1、QC小组分工明确，活动计划周密可行。2、在同行业中，冲孔桩一次性成孔灌注率平均已达到90%,我们有足够的信心。3、公司重视，从人力、物力、财力上给予大力支持，并邀请了专家做现场顾问，同时为项目部派选了经验丰富、素质过硬的施工队伍。4、业主、设计、监理、勘察等相关单位对我们的QC活动非常支持。由此可见，我们小组认为完全有能力实现目标，完成课题。六、原因分析由以上排列图可以看出，影响冲孔桩一次性成孔灌注率的主要原因是“孔壁坍塌”和“桩孔偏位”，加强施工管理，强化施工过程控制，减少孔壁坍塌和桩孔偏位

7、，可以有效提高冲孔桩一次性成孔灌注率。2011年5月18日，由组长钱国新组织小组成员采用关联图针对影响冲孔桩一次性成孔灌注率的低主要原因“孔壁坍塌”和“桩孔偏位”进行了分析，找出产生质量问题的各种因素。孔壁塌陷和桩孔偏位因果分析图制图人：胡荣2011年5月18日七、要因确认a）针对因果关联图的9个末端因素，利用要因确认表逐项确认。序号末端因素确认方法确认情况负责人是否要因1地质情况研究不透彻调查分析桩孔超前钻资料分析不全面，无法做到事前预防。胡荣要因2速度过快现场确认速度正常非要因3泥浆容重不足现场确认现场地表层为硬质粘土层，有利于造浆，泥浆容重不足的情况较小。非要因4孔内水头压力不够现场确认

8、地下水水位较底，渗透水坍孔的可能性较小。非要因5钢筋笼变形现场确认设计有加强箍，加工场地平整，且现场有钢管可以绑扎以加强钢筋笼的刚度。非要因6护筒四周积水调查分析护筒四周积水，容易造成护筒松动，地面下沉，桩机倾斜要因7管理不到位，责任不明确现场确认现场有管理制度，但是操作工及各级管理人员责任不够明确，对施工质量无法做到有效控制。要因8未认真按照施工方案执行调查分析有施工方案，但是施工方案执行力度不足，导致施工效果达不到预期目标。要因9技术交底无指导性现场确认有书面技术交底，但交底未针对现场可能出现的不同情况提出相应的技术措施。要因制表人：胡荣制表日期：2011年5月18日b)要因:(1)地质情

9、况分析不全面。(2)护筒四周积水。(3)管理不到位，贵任不明确。(4)未认真按照施工方案执行。(5)技术交底无指导性。八、制订对策措施序号要因对策目标措施地点实施时间实施负责人1地质情况分析不全面详细解度地质报告和超前钻资料使地质资料能有效指导现场施工认真研究地质报告超前钻资料，弄清地下水位，土层分布，并在施工图上标识到相应位置。目办室项部公2011.5.18-5.222护筒四周积水排水降水护筒四周排水畅通1、护筒埋设时，将护筒周边回填密实并略高于地面。2、泥浆池位置设置离护筒不少于15m。3、设置集水坑和排水沟。施工现场全过程3管理不到位，责任不明确加强管理责任明确，管理有力加强管理，将管理

10、人员以及操作工人的质量和安全责任分解到个人。施工现场全过程4未认真按照施工方案执行加强监督检查。按方施由技术负责人负责监督检查施工方案的实施情况。施工现场全过程5技术交底无指导性完善技术交底使工人明白施工的步骤、技术措施和质量要求。由技术负责人重新对工人进行技术交底，针对现场可能出现的不同情况提出相应的技术措施和质量要求，使技术交底完善。施工现场2011.5.22制表人：胡荣制表日期：2011年5月18日九、对策实施IMI实施（牛）针对地质情况不了解2011年5月18日至5月22日由组长钱国新、副组长陆建国负责详细研究地质报告、超前钻资料，分析并弄清地下水位，同时由胡荣负责在施工图上标识到相应

11、位置。实施（1）效果检查：通过对地质报告、超前钻资料的详细研究和分析,有效利用分析结果指导现场施工,避免了成孔施工过程中的质量事故。针对护筒四周积水由余克斌负责在护筒埋设时，将护筒周边回填密实并略高于地面。泥浆池位置设置离护筒不少于15mo由项目部根据降水图设置集水坑和排水沟。实施2实施（2）效果检查：通过实施（2）护筒周边无积水。Inl实施（3针对管理不到住，责任不明确2011年5月20由组长钱国新负责召开项目部碰头会议，进一步强调加强管理事宜,副组长陆建国修订职能分配表，将管理人员以及操作工人的质量和安全责任分解到个人。实施（3）：管理职能分配表部门职务姓名职责项目经理部项目经理负责工程全

12、面管理，组织冲孔桩的施工策划和制定管理措施项目副经理工程技术及质量全面管理技术负责人负责现场技术指导施工员负责每道工序管理桩机长施工员负责冲孔全面工作施工员负责冲孔全面工作施工员负责冲孔全面工作后勤保障机修工负责机械维修、保养钢筋工负责钢筋笼制作制表人：胡荣实施（3）效果检查:制表口期：2011年5月18日通过加强管理，将管理人员以及操作工人的质量和安全责任分解到个人，责权分明，管理有力。实施（4；针对未认真按照施工方案执行由项目技术负责人胡荣负责全过程监督检查施工方案的实施情况。实施（4）序号工序项目控制指标实测数据1冲（钻）进前桩位测量偏差20mm小于19mm护筒埋设偏差50mm小于45m

13、2冲（钻）进成孔桩端进入持力层21.1m大于Llmm泥浆比重1.11.151.133下笼检查钢筋笼制作允许偏差主筋间距IOmm正负IOmm内箍筋间距20mm正负20mm内钢筋笼长度50m正负50mm内钢筋笼直径+IOmm正负IOmm内安装与定位焊缝长度单面焊NlOd、双面焊，5d单10d、双6d标高偏差50mm正负50mm内保护层20mm正负20mm内4混凝土灌注检查孔底沉渣50mm小于5mm灌注前泥浆比重1.151.201.15L20之间混凝土坍落度180220mm180220mm之间导管直径200250mm,200mm导管埋深伸入校内26m35m管底与孔底距离（m）300500mm大于300