医院医务科科长述职述廉报告.docx
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1、医院医务科科长述职述廉报告今天,我作为医务科科长进行述职,一年前我还是一名临床医生,从未涉足管理岗位。凭借着一份年轻人的执着和热情我通过竞聘成为了医务科科长。作为医院管理“小白”的我面对医务科、质控科、纠纷办、科教科四块牌子,一套人马,多项工作,一直苦干,从未抱怨!我的坚持源于院领导大力支持与关怀;我的动力来自全院各机关科室、临床和医技科室的积极配合;我的快乐是因为看到了我们的各项医疗业务逐步向前迈进,一点点地进步。今天,我将从以下几方面对一年来的工作进行述职,不足之处望大家批评指正!一、医疗质量方面L每天改变一点点一一由量变到质变对于医务科的工作,我没有基础,也没有专业的技术,有的只是吃苦和
2、付出!二甲复审加班3个月、全面质量管理下的绩效改革夜查房4个月、各类考核主题的制定与考核执行,各项流程的梳理,从细微入手,一点点地做,帮助大家一点点的更规范。以辛苦换回报,医疗质量逐渐向好。至今,我院医疗质量各方面指标较从前有了大幅度的改善!2 .陛步成千里一一规矩和制度的从无到有医生工作站规范开通、病历首页书写规范、入院病历书写规范、三级查房、首诊负责、会诊制度、诊断证明开具规范、知情同意书的签署、医生手章的使用、门诊病历的书写、夜查房人员行为准则、手术室术前访视制度、彩超分时段检查制度、检验科无纸化申请种种如是,不胜枚举!从无到有,建章立制,一次次地讲解、一次次地检查,一次次地征求意见,调
3、试运行繁杂的工作中我坚守了信念、践行了承诺,用耐心细致的工作方式,用滴入式灌溉的教育模式使临床一线从不理解到接受再到主动配合。我的成就感,不仅体现在我有这份辛苦可以坚持,更体现在大家逐渐正规的医疗文书、诊疗流程上,更体现于临床一线对医务科的认可上!3 .科学论数据一一精细化分析各类数据的意义没有标准,就选最高标准!从数据收集、整理再到汇报分析,克服知识短板,学习统计方法,去挖掘数据背后的意义,进而更客观地指导临床工作也为院部的相关决策提供依据。实际上这件工作院部是没有提出具体标准的,但是本人以自己能达到的最高标准要求自己,我认为这就是慎独的最佳诠释!二、纠纷处理方面L迎难遇险,我挡在医生前面面
4、对纠纷,我没有经验,但是我可以挡在医生前面,担任医务科长之前,本人从没有处理过任何医疗纠纷。但是,我清楚,作为纠纷科,我必须挡在医生前面,在第一时间解放涉事医生!作为一名医生出身的医务科长,我明白发生纠纷时医生的心情,我的原则是医生可以流汗流血但绝不能流泪无助!“从我接手以后,你们就不能再找相关医生了,他不能也不会私自赔偿你,要谈,只能通过我!”一一这是我处理纠纷时首先要对患者家属说的话!自担任医务科长后本人先后通过协商处理了四起医疗纠纷,实际赔付总金额未超过二十万元。2.道歉委屈,我独自承受面对投诉,我从不让涉事人回复。处理投诉,我从不简单按归口进行分发处理。一年多的时间将近两百件的各类投诉
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