班长年度总结集锦.docx
《班长年度总结集锦.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班长年度总结集锦.docx(24页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、班长年度总结集锦班长年度总结篇1我是年11月底担任的覆膜班组副班长职务,在一年初荣升为班长,主要负责覆膜班组日常的工作。这一年多来,我本着尽职尽责尽心尽力的原则,努力做好每一件事。下面,我就自己任职以来所做的工作做以下汇报,请各位领导评议。1生产安全。每个公司在招收新员工之后,都会给员工灌输一个理念就是安全第一,生产第二。我觉得这个不容忽视首先就应该让员工有一个安全的工作环境,能够让员工全身心的投入到工作中,其次才是生产,这一年来,通过我们的共同努力,并没有出现大的安全事故,我相信在接下来的工作生产中我们依然会安全生产。2紧抓质量安全。生产说的简单点就是质量,质量关是一个企业生存的关键。以后我
2、们公司在发展的路上还要有很长的一段路要走,产量是我们在保证质量之后最重要的,即使我们生产再多的产品,在质量上没有保证,我相信在客户用过一次之后就不会再用第二次。这将会是我们的绊脚石!再一点就是现在我们关心的产品美观方面,现在的产品并不是达到了完美阶段,时不时的我们还是会出现质量上的问题,而且现在有很多经常出现的为题并不是我们想想就能解决的,为了拉订单,我们可以尽量去做的完美,但不是没有缺陷,如果因为一点美观上的缺陷就否定我们的产品质量我想不是很合理吧。3降低消耗盈利并不是单靠产量决定的,降低生产消耗也是很好的盈利!近半年来我们的生产消耗与上半年相比进步很大!我们会尽力控制易耗品的使用量!从小事
3、做起,慢慢的从节约易耗品到节约原材料!我们会继续保持下去,在节约易耗品的情况下做好我们现在的工作!请领导监督4自我评价说句实在话,我是这三个班长中最稀里糊涂的一个,虽然我现在是班长,但我做的不够好,首先的一点就是我没有其他两个班长的实力强悍,有些问题我也是模棱两可,虽然并没有给公司造成多大的经济损失,但我总是觉得力不从心,所以我觉得我应该好好的自我补充一下,多研究了解一下覆膜工艺,再就是我有一个想法,我想在电脑上单独做出一个属于覆膜车间的工艺流程,一个能让所有覆膜成员一看就能知道做某一件产品应该注意的问题,包括装模、尺寸检验、浇注及修模。这几项都是容易混淆,而且长时间不做就会有以前出现的问题,
4、往往也是最容易影响产品质量的问题。但是光靠我自己的能力我做不了,还需要员工、班长及主任的帮助!等做好以后复印给员工每人一份,这样等我们在做放置时间很久的产品时就能轻而易举的克制以前出现但被我们解决的问题!同时我也希望我个人的水平是在一步一步的进步,而不是停滞不前甚至倒退!5存在的问题通过这一年的工作经历,我发现在生产过程中还是存在不足的地方,放置一段时间的产品,等我们再生产的时候,很容易忘掉一些尺寸,比如定子叶片的高度及产品的总高度,做某件产品到底是不是有些隐藏的步骤没有走,这些都是很容易忘记的问题,所以我在上一点是提出做一个属于复膜车间自己的生产工艺,只有我们自己想办法去解决,我们的产品在质
5、量上会越做标准,美观上更上一层楼!总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,我们的技术在不断提高,完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,明天会更加美好。班长年度总结篇2制浆班长工作述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是制浆班的班长,今天我很荣幸向大家汇报我的工作情况。一、工作内容我所在的制浆班是造纸厂生产中不可或缺的一部分,我们的工作主要集中在以下几个方面:1 .生产计划的编制和执行每天早上开班前,我会根
6、据生产计划编制出班组生产计划,并按照计划组织班组同事进行生产作业。同时,在实际生产中,我会根据生产情况进行调整,确保生产进程顺利进行。2 .质量管理制浆班生产作业涉及生产工艺及设备等多个环节,我将重点关注生产过程中的质量问题。在生产过程中,我会及时发现问题并调整工艺。同时,在生产结束后,我会组织对产品进行严格的质检,确保产品达到公司的质量标准。3 .安全生产管理制浆班生产作业涉及到多个危险因素,例如高温、高压、有毒等。我会对生产过程中的安全隐患加以重视,及时发现并整改危险因素,确保生产环境的安全。4 .班组管理班组管理是我日常工作的重要内容之一,我需要与班组同事密切协作,确保生产和工作落实,并
7、处理个人与班组之间的关系。二、工作成绩自担任制浆班长以来,我认真履行职责,努力工作,取得了一系列的成果:1 .生产效率提升在我任期内,我和班组同事高效协作,加强了质量和安全方面的管理。生产效率大幅度提升,生产产值得到了显著提高。2 .节约成本我与班组同事密切合作,共同完善生产工艺,优化设备使用,降低了不必要的损失与消耗,使得生产成本得到了有效的控制。3 .团队建设我强调班组管理,并对班组同事进行了有效地沟通与培训,改善了人与人之间关系,加强了团队凝聚力,取得了很好的示范效应。4 .安全生产在我担任制浆班长期间,班组未发生任何重大安全事故,班组同事的安全意识得到了极大的增强。三、工作总结总体来说
8、,我的工作目标是以公司生产计划为借鉴指南,团结班组同事,加强管理能力,提高生产效率,使公司业绩稳步提升,同时也为班组同事的成长发展提供良好的平台。在今后的工作中,我将继续不断学习,更新管理思路,积极推进班组管理工作,并努力提升生产管理水平和服务质量,为全公司发展做出更大的贡献!谢谢各位领导、同事的支持和指导!班长年度总结篇3装配班长年终总结时间匆匆而过,转眼间一年又过去了。在这过去的一年中,我们装配班完成了大量的生产任务,经历了各种挑战和困难。现在,让我们来回顾一下这一年的工作,并对此进行年终总结。一、任务完成情况在过去的一年中,我们的装配班完成了公司下达的各种生产任务。我们在时间紧迫的情况下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班长 年度 总结 集锦