重二建管[2014]13号-会议管理办法.docx
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1、三r三重二建管(2014)13号重庆建工第二建设有限公司会议管理办法(试行)第一章总则第一条为规范会议管理,提高会议质量,制定本办法。第二条会议的有效组织和管理是改善办公秩序、及时传递、执行和保存办公信息、提高办公效率的一种重要手段,公司各部门应重视对会议的组织和管理。第三条本办法所指的会议指工作会(包党、政、工、团工作会)、安全、生产管理会、资金管理会等各部门牵头组织的综合性、专题性会议。第四条会议的管理部门为公司办公室,会议的具体会务工作由承办或召集部门安排。第二章会议安排第五条公司及各部门召开会议应遵循:精简、高效、务实、节约的原则。第六条会议确定后,会议召集部门将会议名称、开会时间及参
2、会人员报送公司办公室列入会议计划,由公司办公室统筹安排开会地点,并统一发送会议通知。第七条列入会议计划的会议,如遇特殊情况需更改日期、地点时,会议召集部门应提前1-2天报送办公室调整会议计划,并及时通知参会人员。第八条应坚持部门会议服从公司会议,局部服从整体的原则。第三章会议管理第九条会议召集部门应做好充分的会前准备工作,拟定会议议程、准备会议材料、落实布置会场、做好报到签到等工作。第十条按照“谁组织,谁记录”的原则,会议安排专人负责记录、整理和归档工作。第四章会议精神的传达和执行第十一条会上形成决议或决定事项需要各部门组织职工学习、贯彻、执行或全体职工知晓的,由会议组织部门编制会议纪要,经与
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- 2014 重二建管 13 会议 管理办法