年度计划范文汇总7篇.docx
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1、年度计划范文汇总7篇年度计划篇1一、20_年主要工作计划:1、1至2月:完成“提高服务品质”大讨论和总结工作;2、3至4月:完成各种证照的年审;3、5月:配合、党团支部、工会开展“五一”、“五四”两节活动;4、6月:对上半年工作进行总结,确定下半年工作思路;5、7月至8月:对上半年存在的问题进行集中分析,开展相应的学习、培训活动进行整改;6、9月:通过前期准备,基本完善ISO认证体系所需资料;7、10月:提前开始年终各项检查的准备工作;8、11月:年终述职、总结评比和来年计划的准备工作;9、12月:完成述职、工作总结和明年的工作计划和年终评比。二、针对20_年工作中存在的问题进行分析,以确定2
2、0年进行改进的重点。1、办公室管理水平较低,开展工作不是很有效,完成任务不及时,工作相对滞后;2、工作缺乏条理和计划性,工作效率较低;3、分工不明确,相互配合差;4、集体意识和团结协作意识较差,组织、协调、督促作用不能很好的发挥;5、自身约束力差,没起到以身作则的作用,缺乏威信;6、与部门的沟通不够,不能详细掌握部门的意见和需求;7、深入基层、员工不够,对员工的思想状况缺乏了解;8、效绩考核的检查缺乏深度、广度,没有达到提高员工思想认识、业务水平和岗位技能的最终目的;9、缺乏学习,对部门的工作性质、工作范围及工作内容不很了解,缺乏令人信服的表现;10、自身服务意识较差,存在看人办事、凭心情好坏
3、办事等不良现象,从而在员工中形成不好的印象;11、工作责任心不够强,非程序、不规范操作时有发生,造成工作的差错率较高;12、对新员工的培训工作不规范,缺乏实际性和条理性的程序。三、解决办法和今后打算1、努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;2、努力提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的.不足;3、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;4、努力改进工作方法,提高工作效率;5、营造团结互助、倾力协作工作氛围;6、加快规范作业建设,使各项工作有序、高速开展;7、建立办公室工作会议制度,并邀请部门经理列席,开诚布公的进行面对面
4、的沟通以及时改进工作作风;8、建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的为部门提供顺利开展各项工作的条件。年度计划篇2一、认真学习,提高认识,加强管理。在学校党支部的领导下,加强学习,不断提高认识,认真开展各项活动,定期研究工作,结合学校实际状况,制定切实可行活动计划。进一步完善、落实制度,加强管理,使分会工作更加制度化、规范化。在原有基础上,继续深入开展“建立”活动,构成尊老助老的良好校风。二、坚持制度,定期学习。为使老教师思想跟上形式,坚持党员每月一次的学习制度,认真贯彻上级各项政策,传达学校计划,通报学校教育改革状况,调动老教师老有所为的用心性,为
5、教育工作做再做贡献。本学期根据学校状况,以自学为主,充分利用广播、电视、录音录像、参观游览等形式,开展学习教育活动。用心为老教师带给学习资料,及时领发老教育之友,为自学带给条件。根据形势有针对性的组织学习,本学期重点进行共产党员先进性教育,使他们明白随着时代的发展和社会的进步,党员先进性不断赋予的.新资料。三、筹建“老有所为”活动小组。用心筹建“老有所为”小组,努力创造老有所为条件,充分发挥他们的作用,施展他们的聪明才智,用心开展关心下一代活动,为教育献计献策,为培养青年教师、学生品德教育、关心下一代、社区建设以及其他各项事业做出贡献。四、用心开展促共享制度,送真情办实事。认真落实区教委离退休
6、工作意见,用心开展“送温暖促共享”活动,本着“尽力而为,量力而行”的原则,送真情办实事,逐步提高生活待遇。本年度做到政治共享参观旅游共享、体检共享。确保老教师过好三个节(春节、教师节、重阳节)。在确保退体活动经费专款专用状况下,再多投一些,创造条件开展共享活动,努力创造良好的“共融、共建、共享”的和谐气氛。五、关心老教师的身心健康,开展有利于身心健康活动。为丰富老教师的晚年生活,促进身心健康,根据老同志的年龄特点,积极开展健身活动:1、组织退休教师和教职工一齐体检;2、组织春、秋游各一次(时间待定);3、组织退休女教师和在职女职工一齐听妇女生活保健知识讲座;4、为老教师办两期防病知识小报;5、
7、用心组织退休教师参加区老教协举办的老年运动会及其它各项活动等。年度计划篇3本次学习计划工作是紧密围绕战略目标,以大人才观,大学习格局为指导思想,以服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨,以不断提升企业核心竞争力,确保企业生产经营持续发展为目的,扩宽学习渠道,全面启动学习工程。本着创建一只高素质,高技能的员工队伍,为公司今后的发展做好铺垫。一、员工学习计划的重点工作:(一)、认真做好该部门学习时间及场地安排,确定以(日、周、月、年)为单位的学习安排。(二)、强化采购部经理的继续学习:公司将大力强化对各部门经理的继续学习,学习面力争达到90%以上,重点是提高他们的政治素养和管理能力,人际
8、沟通能力和个管理能力。同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化学习,参加采购方面的社会资格考试,年上升人数力争达到3人以上。(三):做好采购部新员工的岗前学习,通过学习考核,熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗。对新招录的具备一定专业知识的新员工,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的学习。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一,培养率达到100%。(四)、鉴于采购部的特殊性,应结合企业的实际情况,因地制宜,因材施教,外送与内训相结合,基地学习和现场学习相结合,采取技能演练,技术交流,鉴定考试等多种灵
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