生产部员工等级评定办法.docx

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1、员工技能等级评定办法一、目的通过各工作岗位的技能等级评定，促进员工自动自发的多学习工作技能，提高作业技能确保工作质量和效率，以达到产品满足客户需求及满意度。二、范围公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工三、职责3.1、 生产部：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议：3.2、 质管部：负责部门员工的技能等级评定，同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议；3.3、 仓库：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议；3.4、 人力行政中心：负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。四、评定方法4.1、技能等级评定内容与方法4.1.1对

2、岗位工作操作技能熟练程度，通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握，等级评定内容包括：1、技能项数（15分/单项3分）2、技能熟练度（40分）3、作业标准熟悉度（15分）4、工作质量（10分）5、工作态度（10分）6、工作效率（10分），具体见技能等级评定表；4.1.2工作技能评定方法：由部门管理对日常工作实际结果评定，主管复核，质管部对作业质量和质量意识、作业标准掌握进行实际评定，方式可以实际操作、提问、考试，同时要根据输出工作考核进行综合评定；4.1.3评定审查依据有：制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表；4.2、技能等级级别4.2.1技能等级分为四级：

3、A级、B级、C级、D级，具体各车间岗位技能见附表；4.2. 2.1.1A级：具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有较强训能力，对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保4.3. 1.2B级：具备生产车间2项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力，所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2.L3C级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2

4、.1.4D级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，无培训能力：对在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；备注:以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。4.2.2技能等级分数:A级295分，95分VB级，85分，85分VC级270分，D级V70分；4.3技能等级评定部门人员4.3.1生产部员工评定人员：生产组长、部门主管/经理，协力部门质管部/主管与质管员、工艺组/工程师；4.3.2质管部员工评定人员：部门主管/经理，协力部门生产部主管/组长；4.3.3仓库员工评定人员：部门主管/经理，协力

5、部门质管部、生产部主管；4.3.4各部门员工技能等级评定结果要接受人力行政中心的监督审查，审查后的建议复核并修正评定结果。4.4技能等级评定时间/次数4.4.1技能等级每3个月评定一次，取值3个月的每个月月评定分数相加后平均值。4.4.2每年4次即定为：第1次为1、2、3月，第1次为4、5、6月，第3次为7、8、9月，第4次为10、11、12月五、评定办法内容5.1、 各部门管理员对部门员工等级评定做日常的评价汇总成月等级评定表，每3个月评定一次：5.2、 对部门员工等级评定月等级评定表，交由协力部门审查，协力部门要依据部门对接的工作目标和要求对工的等级做出评价及建议，责任部门要作出核实与协力

6、部门的评价沟通做出最终等级评定；5.3、 各部门等级评定人员在评定时要以达成工作目标为出发点，符合公司的利益与高度作出评定结果，禁止人偏见乱做评定，如有违反，经核实要对评定人员作处分。5.4、各部门对员工实际操作技能要作岗位工作要求全面的考核验证，对标准测试要通过每月的作业质量统计5.5、 新进员工技能等级不受限入职时间，但新入职员工在等级评定时间上按公司确定时间统一规定执行，每级评定保持时间要22个月以上；5.6、 各部门月技能等级评定表要上交人力中心1份。5.7、 各部门每3个对部门员工的技能等级评定一次员工技能等级经批准后进行技能工资的调整，并公布；5.8、 技能等级工资在每月核算时与员

7、工考核得分挂勾。六、技能评定办法实施本办法自2017年11月1日至2018年1月31日试行。生产部员工技能评级表序号岗位技能等级分类技能等级项目1辅助工（线材组）A打号码管切线端头压接检查有培训能力B打号码管切线端头压接检查C打号码管切线端头压接D打号码管切线2流水线装配工A打螺丝银金组件安装器件安装接线总装检查有培训能力B打螺丝版金组件安装器件安装接线总装C打螺丝版金组件安装器件安装接线D打螺丝镀金组件安装龄件安装3部件组装A打螺丝银金组件安装器件安装图纸识别接线检查有培训能力B打螺丝银金组件安装器件安装图纸识别接线C打螺丝版金组件安装器件安装接线D打螺丝版金组件安装器件安装4系统总装A打螺

8、丝打号码管部件总装器件安装图做识别端头压接接线检查有培训能力B打螺丝打号码管部件总装器件安装图纸识别端头压接接线C打螺丝打号码管部件总装器件安装图纸识别端头压接接线D打螺丝打号码管部件总装器件安装端头压接5物料员AL熟悉OffiCe2.熟悉公司U8作业流程3.BOM表清单4.对公司材料熟悉5.单据流B1.熟悉OffiCe2.熟悉公司U8作业流程3.Bo曝清单4.单据流C1.熟悉公司U8作业流程2：BoM表清单3.单据流DL熟悉Offiee、新进员工6插件A1:插件2:补焊3:目检4,有培训能力B1:插件2:补焊3.目检C1:插件或补焊D1.新进试用期员工7补焊A1:插件2:补焊3:目检4,有培

9、训能力B1:插件2:补焊3.目检C1:插件或补焊D1.新进试用期员工8调试A1：调试2:补焊3:插件4:老化5:目检6.有培训能力B1:插件2:补焊3：调试C1：调试D1.新进试用期员工A1:装配（工频机总装）2:丝印3:包装4:目检5:补焊6.有培训能力9装配B1：装配2:包装3:目检5:补焊C1：装配2:包装DL新进试用期员工10维修A1:维修2:补焊3:装配4:调试5:老化6:熟悉物料和识别原理图7：有培训能力B1:维修2:补焊3:装配4:5:熟悉物料和识别原理图C1:维修2:补焊3:调试4:熟悉物料和识别原理图D1.新进试用期员工11丝印A1:装配2:丝印3:包装4:目检5.有培训能力

10、B1:装配2:丝印G:包装C1:丝印G:包装3:目检D1.新进试用期员工12老化A1:老化2:调试3:包装4:装配5.有培训能力B1:老化2:调试3:包装C1：老化2:装配D2.新进试用期员工13包装A1:装配2:丝印3:包装4:目检B1：包装2:目检3.打螺丝C1：包装2:打螺丝DL新进试用期员工备注：技能项数：每项3分，评定时必须是对操作岗位的技能所需的物料和图纸识别、作业标准、作业方法、工具使用保养全部掌握，方可作为技能项增加。另审查是由部门和协力部门主管/经理签字，审核部门经理，批准由归属副总签字制表:审查:审核:批准:部（）月份员工技能评级表序号姓名岗位技能项数（15分）技能熟练度（

11、40分）作业标准熟悉度（15分）工作态度（10分）工作质量（10分）工作效率（10分）得分123456789101112131415161718192021222324252627282930备注：技能项数：每项3分，评定时必须是对操作岗位的技能所需的物料和图纸识别、作业标准、作业方法、工具使用全部掌握，方可作为技能项增加。另审查是由部门和协力部门主管/经理签字，审核部门经理，批准由归属副制表:审查:审核:批准:员工技能统计表技能代码：A：线材加工B：银金拼装C：接线D：组装E:检查序号姓名岗位技能种类/月份现有我熊1234567891011121组长ABCDEABCDEABCDEABCDEA

12、BCDEABCDEABCDEABCDEABCDE2组长ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE3组长BEABEBEABEBEABEABEABCDEABCDE4装配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE5装配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE6装配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE7装配ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE8装配ABCDEABCDEABCDEABC