某小区物业绿化工作计划方案.docx

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1、某小区物业绿化工作计划方案【绿化工作打算】小区物业须要为居民提供一个良好舒服的居住环境，所以平常要做好绿化工作，而为了保证工作顺利完成，就须要提前制定好工作打算,则小区物业绿化工作打算怎么写比拟好呢?下面是由我为大家收拾的小区物业绿化工作打算，仅供参考，欢送大家阅读。小区物业绿化工作打算【一】一、养护工程相关状况1、现状：该单位绿化占地面积约为X平方米，绿化笼罩率高，有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆载摆设及室内摆设养护。2、养护地点：3、养护范围：二、养护职责1、承包养护期限内，根据园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量规范，合理组织，

2、细心养护，并派出专业的园艺师组织指导支配管护工作，并按照各个节令天气及植物生长状况灵便派出不少于3位有阅历的工人，保质保量完成养护管理任务。三、养护内容1.管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗（苗木费另计）等整套过程。2、管理工具：A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机B、喷雾器、桶、斗车、竹箕C、铲、锄、锯子、电锯、梯子D、燃料、修理费3、养护内容：A、乔木：每年施有机肥料一次，每株施饼肥0.25千克，追肥一次,每棵施复合肥、混尿素0.1千克，采纳穴施、及喷洒、水肥等，然后用土笼罩，淋水透彻，水渗透深度10厘米以上，准时防治病虫害，保持树木自然生长

3、状态，无须造型修剪，准时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及妨碍车辆通行的下垂枝，准时清理整洁修剪物。每周去除树根四周杂草一次，确保无杂草。B、灌木、绿篱、袋苗：每季度施肥一次,每667m2施尿素混复合肥10千克，采纳撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次（雨天除外），水渗透深度10厘米以上，准时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观,准时去除修剪物，准时剪除枯枝、病虫枝，准时补种老、病死植株，每周去除杂草一次。C、草本类：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采纳撒施及水肥等施后三小时内淋水一次每天淋水1次（雨天除外），水渗透深度1

4、0厘米以上，准时防治病虫害，每周剪除残花一次、去除杂草一次，准时剪除枯枝、黄枝。D、台湾草:每季度施肥一次,每667m2施尿素混复合肥10千克，施肥匀称、淋水透彻，水渗透深度5厘米以上，准时防治病虫，准时补种萎死残破局部，笼罩率达98%以上，每月修剪1-2次。E、室内阴生植物：每天浇水一次，每3天抹叶片尘埃一次，保持植物生长旺盛，叶色墨绿光亮，盆身洁净。小区物业绿化工作打算【二】一、提高思想认识，加强组织管理自改建以来，始终重视绿化及品味建立，尤其对绿化管理工作高度重视，由总务主任负责指导检查工作，加强管理。切实保障绿化工作扎实有效地开展，力求绿化尽善尽美。二、加强绿化，美化景观改建时就进行了

5、绿化布局，地面有草坪、绿化带、长廊有紫藤，使春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶，三季有花，四季常绿，今年还将调节绿化布局，查漏补缺，增强花草树木，弥漫勃勃生机，到处春意盎然！三、加强绿化养护管理，措施到位。每年投入X万元资金，用于绿化维护与保养工作。详细绿化工作如下1、X-X月对小区现有的花草树木进行一次修剪，剔除病、死、枯、树枝，把死了的花草树木补栽上。2、X月把基建牵设到的花草树木移栽好，并给全部的花草树木施一次肥。3、x-x月对小区全部的花草树木进行一次病虫害防治。4、x-x月对小区全部花草树木进行正常的维护和养护，并在X月份对全部花草树木进行第二次病虫害防治。5、X月再对小区全部的

6、花草树木施一次肥。6、x月对小区全部花草树木进行剪枝修整，做好花草树木的平安越冬工作。小区物业绿化工作打算【三】一、加强宣扬发动，推进全民义务植树活动持续开展主动响应区委、区政府的号召，社区开展全民义务植树活动已坚持多年。为使这项活动深入持久地、更有效地开展，今年植树活动以义务植树，促进小区绿化建立，营造舒服的人居环境为主线。植树月活动的主题为居民一起动手，打造绿色家园，以此来启动小区植树活动的开展。组织居民大众进行植树、宣扬、咨询、展览等形式多样的活动，提高大家的绿化意识，推进义务植树活动的开展，居民尽责率达100%,使小区公共跟个人绿化面积都大幅度增加。二、加强环境治理，发明适合社区进展跟

7、生活居住的优美环境社区的绿化工作要从过去的见缝插针转变为规划建绿，园林绿化的建立要以改善人居环境，提高居民生活质量为出发点，做好规划建立跟管理工作;要与驻区单位一道，重点抓好绿地建立、绿化带建立及小区绿化环境整治工作;要创立绿色社区，确保社区绿化用地面积不低于x%的要求，努力发明一个能使居民身心越发愉悦的优质环境。三、加强绿地规划建立，推进社区美化绿化工作社区的绿化工作重点是加强社区绿化美化的规划工作，制定社区绿化总体规划跟年度实施打算，进行分类管理，重点推动，努力做到因地制宜，布局合理，干净优美。在加强花草的养护管理的同时，肯定要做好生态园、社区绿化的合理规划，不断充实丰盛植物层次，使乔、灌

8、、花、草配置得当，园艺特色显然，景观设计有时代感，感观效果好，以进一步增加小区绿地面积，提高小区环境质量。四、强化绿化养护管理，营造良好的公共环境社区绿化管理水平是反映小区面貌的重要方面。社区要加强对公共绿地的养护管理，加大养护巡查的力度，每月坚持组织检查，要求严格根据养护规范进行日常管理，以全面提高小区绿化养护管理水平。五、加强管理，落实各项管理措施加强制度管理，逐层落实责任制，采取责任到人。要树立全局意识，提高办事效率，增添责任感，落实各项绿化管理措施：Q）强化宣扬教导，增添社区居民人人参加社区绿化美化、爱惜花草树木的意识，无人为损坏的现象发生。（2）严格根据技术操作规程，坚持绿化带每月（

9、春夏季）或两月（秋季）修剪一次，花木每年整形修剪一次，确保花木造型美观。准时去除枯枝枯苗，适时补植，不留空缺，保证绿化完好。(4)切实做好病虫害的防治工作，准时喷药。(5)按照植物生长状况，每年适时追肥两次，确保植物生长旺盛。(6)按照植物抗旱能力跟气候状况，适时对花草进行培土浇水，保障花草所需水分。(7)做好冬季花草树木的防冻工作,在立冬前进行培土、包干、涂白，增添花木的抗低温能力，确保其平安越冬。编辑推举物业小区保洁人员年度工作打算时间一晃而过，根据时间支配，我们又要开场进行物业保洁的年度工作打算了，专心制定好物业保洁的年度工作打算，才干够使明年的工作更有目标性！好的物业保洁的工作打算是怎

10、么写的呢？下列是我为大家细心收拾的物业小区保洁人员年度工作打算，欢送您参考，盼望对您有所助益！物业小区保洁人员年度工作打算【篇一】我是保洁主管,管理手下XX名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的打算。下列就是我本年度的工作打算：一、加大员工培训力度保洁工作不只是容易的清扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒服，这就不能用平时的保洁办法了，所以肯定培训是要的，这不仅是让保洁员越发的把环境清理整洁，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人称心，也会越发喜爱。从工具使用、文明行为、任务分配和高效打扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还

11、要受人敬重，更好的做好卫生清扫。二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发觉每一年就有无数的保洁员辞职，因而保洁员流失就很严重，每年培训新人也是一笔不小的花费，因而本年度，我作为主管，要努力分配好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要准时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才干把他们留下来继续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。三、加强自己的管理能力我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的能力，让员工对我有着敬畏，才干更

12、好的去工作，不会产生偷懒的思想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠打扫工作。因而我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训时机,努力把自己这主管的工作稳定,为公司的保洁事业做奉献,做一名好的管理人员。我信任经过以前的教训，本年度我会吸收以前的阅历，把自己的事业做好，不让领导们绝望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我肯定争取向上游，发挥自己最大的用途。我肯定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家信任我，我有自信自己能够取得好的成果的。物业小区保洁人员年度工作打算【篇二】

13、保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司”您的称心是我们永恒的追求”的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决“效劳”的理念外，还要开辟工作思路，今年我部门工作重点主要有下列几个方面：1.完美各项管理制度，形成配套的考核、监视机制。20年，我们将在本来的根底上，修改、完美各项管理制度，变化以前“人管人”的被动状态，从而走向”制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作规范进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做,该作到什么程度；另一方面,方便主管人员的考核、监视，削减个人的主观因素。工作中

14、，坚持”定人、定岗、定时、定规范、定任务“的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员构造，更有利于以后工作的开展。2、树立效劳品牌。效劳品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是相同，有利于提高部门的影响力，更有利于增添部门的凝结力，目前，我们本着“打扫一户，洁净一户，称心一户”的原那么，为业主提供家政效劳，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。3、决定两个工作目标。即到达青岛市A类物业卫生规范和到达经济效率化的目标。按照小区定位及物业效劳定位，我们保洁部会为业主发明一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生规范，并能力争创青岛市十佳物业公司。

15、在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政效劳工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、外挂一个家政效劳公司。一方面，由于我们保洁人员素养不同，工作质量有所差别，所做的家政效劳的效果也不同；另一方面，目前轮番作业的形式,也不便于人员的管理。外挂家政公司,在保证效劳质量，标准内部管理的同时，我们还可以提取肯定的效劳费用。5、建设一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下，尽快建设一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一局部，小区离开了保洁，就会浮现脏、乱、

16、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会浮现年前两者互相矛盾、互相推委、互相扯皮的现象。倡议把两者合并为环境部。物业小区保洁人员年度工作打算【篇三】物业管理公司应制定出打扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的打算支配，示例：每日清洁工作Q)辖区(楼)内道路打扫二次,成天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建造小品等处打扫一次；(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，周围护板清抹一次；(4)楼宇各层楼梯及走廊打扫一次，楼梯扶手清抹一次；(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。每周清洁工作Q)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证所有拖