财务费用报销管理制度.docx
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1、财务费用报销管理制度一、报销审批监控程序1、公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支。2、办公用品的购置:由各部门根据需要,编制计划报负责人办审核汇总,按审批权限批准后,由负责人办按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况。领用时,须填制出库单,经分管领导批准。负责人办每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。3、报销招待费:除发票外还须附有权批准人同意审批的招待费申请单,如没有当时签字,须电话或短信征得有权审批人同意,并在申请单上注明,如当时没有签字的,需在三天内补办审批手续。4、要求财务出纳人员严格执行财务制度,并于每月月
2、初汇总上月的报销清单,上报上级主管。5、员工所产生的费用由负责人签字报销。6、培训回来的员工必须要当月进行转训,由行政签字确认后方可报销。当事人填好报销单,部门经理签字,交给财务部门即可。7、费用报销一般不支付现金,如无特殊原因报销款项直接划入报销人的工资卡内。二、报销规定(一)、差旅费报销规定1、员工出差应填写出差“申请单”,并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费费用2、员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,连同出差“申请单”、原始报销凭证,按规定的时间及审批手续到财务部报销。3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。4、住宿费:单人或双人出差每天最高不超过XXX元,外省出差每天最高不超
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