某物业公司年度项目合伙人责任状.docx
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1、某物业公司年度项目合伙人责任状为激励项目经理人的工作热情,创新公司与项目之间管理模式,优化公司运营机制及运作效率,确保管理目标与经营目标的最终实现,达到人才与公司共同发展合作共赢的效果,特制定本合伙人责任状。一、总则公司推出项目合伙人制度,与各项目经理人进行合作,即项目经理是公司的合伙人,由各项目经理自主负责项目的经营管理,由公司提供资源支撑和品质管理、服务满意度、事故风险、经营收支等宏观管控。二、利益分配(一)公司对项目经理依据项目规模、合同额等制定年薪,年薪按月度扣除20%的绩效工资,考核后按季度发放;年终结算,按纯利润的15%对项目经理给予分红。(二)纯润指:项目总收入减掉项目总支出和公
2、司管理成本(项目总收入的10%)后的利润。三、合伙人的权利和责任(一)*是法人,是*公司民事行为的责任主体,项目经理(合伙人)的行为在有关法律和公司相关流程和本制度规定的框架下进行,并向公司负责。(二)项目经理在享受合伙人权力的同时,应该承担相应的责任。1、合伙人的权力指:合伙人按本责任状范围内享受的在人事权、管理权、经营业务等方面的权力。2、合伙人的责任指:(1)完成本责任状各项管理、经营、风险管控等指标。(2)树立项目和公司良好的品牌形象。(3)建立良好的团队文化,培养输送人才骨干。(4)发生责任事故时承担相关法律和经济责任。四、合伙人资格的取得和取消(一)经过总经理办公会认可的项目经理,
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