某公司生产计划控制程序.docx
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1、某公司生产计划控制程序第一章目的通过生产计划的制定、实施与控制,确保顾客的产品能够准时交货满足顾客需求。第二章适用范围适用于本公司生产过程中的生产排程,计划实施,生产进度控制。第三章职责第一生产管理中心工艺部工务组提供制定生产计划的前期有关资料(工程单)给印刷调度员。第二印刷调度员负责印刷的生产计划编制及监控,生产管理中心印刷跟单员负责印刷升轿呈订单的进度跟进及相关物料的追踪;第三纸加工车间调度员负责纸加工机台的生产计划编制及监控,生产管理中心纸加工车间跟单员负责纸加工机台排程订单的进度跟进及相关物料的追踪;第四手工(兼装订、精装车间)调度员负责手工车间、装订车间、精装车间的生产计划编制及监控
2、,生产管理中心生产跟单员负责排程内订单的进度跟进及相关物料的追踪;第五各车间经理、主管负责按生产计划升侨呈组织人员生产。第六生产计划部生产计划组经理负责确保本控制程序的有效执行。第七生产各部门相关作业人员负责填写生产日报表。第八物流中心采购部负责及时按照生产计划的要求采购回生产所需物料。第四章内容第一生产交期评估-接单、交期评估:生产计划部计划组接到工务组下发的生产工程单(必要时须附上样板),按照前期订单统筹组评估出的交期货(即工单上所显示的交货期),立即对工程单的交货期进行实际评估,由印刷调度员、印后调度员共同参与,充分依据公司设备状况、人力状况、产品工艺特点及其他可利用资源,确保能够满足交
3、货,第一时间将订单预排在共享的计划表上;经计划组内部协调后不能满足交货的订单,立刻上报生产计划部生产计划组副经理,由计划组副经理向统筹组副经理反馈生产实际情况,再由统筹组副经理和营销管理中心相关人员沟通新的货期,保障能在客户认同的交货期范围内完成订单生产。如客户无法改变交期的情况下,将寻求外发资源安排外发,按照外发加工控制程序执行;第二生产计划编排印刷调度员、印后调度员根据已录入计划表的生产工程单进行统筹,根据工程单提供的订单数量、交货期等资料以及车间的生产能力情况,分别编排出印刷生产计划表、及印后各工序/机台/手工的生产计划表,经生产计划部计划组副经理审核无误后,在每天下午5点前下发到相关生
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