某公司新入职仓库管理员培训手册.docx
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1、某公司新入职仓库管理员培训手册第一章目的规范仓库管理,保障生产顺畅,便于财务核算。第二章范围适用于本公司仓库之原材料、辅助材料、成品进出及贮存的管理。第三章职责第一物料仓管负责物料分类及编号;第二物料仓管负责物料安全库存量规定制定;第三物料仓管月底负责物料盘点;第四成品仓出货员负责退货进仓及成品出入登记;第五成品仓出货员负责出货安排及运输人员管理;第六财务部负责对物料盘点进行监控。第四章内容第一原辅材料管理-物料分类及编号:具体见物料分类编号指引。二收料1凭采购订单或外发加工单及供应商送货单核对物料名称、型号、规格和数量,然后填制入库单一式三联(一联存根,一联仓管留底,一联交跟单、采购后再由其
2、交财务)交跟单、采购签名后附同采购订单一起交财务;2供应商送交的物料要放置在指定的区域,并由仓管员在物料上挂贴物料标识卡,显示其待检状态,同时通知品管部IQC依照采购订单和生产流程单进行来料检验,原料检验合格后,由IQC在物料标识卡质量状态栏上签名标识;3经品管检验合格后方可入库,并严格填写入仓单;入库时须标明时间,以便在发放物资时,遵从先进先出的原则,以免造成库存时间过长使物料变质;4IQC判定原材料不合格时,按检验控制程序办理。三发料1严格按审核生产流程单和领料单发放,补料的须有审核补单生产流程单和领料单,领料单一式三联(一联存根,一联仓库留底,一联交财务)须严格规范填写;2发放生产性辅料
3、凭生产经理审核的领料单发货;3其它非生产性物料的发放一律须由副总经理签名后方可发货;四物料管理1仓库区域划分:结合工厂实际情况划分物料区、辅料区、化工区、呆滞品区、待退货区,合理摆放物料,以节约空间及做到存取快捷、方便、准确;2标识:所有物料须标识清晰,严格填写物料标识卡不得接收或发放标识不清的物料,等验品、不合格品、报废品存放时须单独规划区域并有明显标示;3环境管理:依据材料特性做好防火、防水、防光等管理,以防止物料损坏变质之条件为主;仓库物料堆放时以不损坏其质量为原则,并依产品特性堆放;4()年()月物料库存表管理:依据入库单和领料单做好()年()月物料库存表;5辅料加工处理:对特殊辅料做
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