施工项目进度管理中存在问题对策.docx

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1、第1章绪论建造工程施工工程进度控制是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。施工工程进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度方案，在执行方案的施工过程中，时常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，假设浮现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工工程进度控制的总目标是确保施工工程既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际本钱的条件下，缩短施工工期。固然，这并非说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定

2、：未经业主允许因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工必须全面考虑，同业主和监理一起共同实施进度动态控制。本文将对如搞好建造工程施工进度控制发展有益的探讨。1.1 研究背景我国从70年代末引进国外的工程管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建立管理体制和建立管理实践发展了系统的理论研究和实践探索。随着改革的不断强化和我过市场经济体制确实立，宇哥与接轨的建立管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建立监理制和工程法人责任制标准着适应市场经济的建立管理体制确实立和完善。与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建造企业的管理学科的开展。1.2 研究现状在工程工程进度管理面，我国从

3、60年代中期由华罗庚教授引进网络方案技术推广至今已有40多年，在局部跨地区的大型建造企业集团和大型工程工程中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。然而，这种科学的工程进度方案编制技术在大局部中小建造企业中应用状况不令人乐观。网络方案多被建造企业用来作为投标文件的容之一，能够切实用于指导工程实施的网络方案为数较少，即使编制了网络技术，也由于各种干扰因素的存在，无法及时调整，当工期需要压缩时，往往采用经历做法，而未采用科学的工期压缩法，导致工期到达目标，本钱却超出预算，或者是进度失控，导致方案的工期目标最重落空的情况屡屡发生而对进度发展动态控制时，缺乏信息管理和进度控制技术法只能靠增加

4、资源和人力对进度发展控制，导致进度控制和本钱控制不能很好的结合，很难使工程工程到达预期的效果，制约了工程目标的实现，因此研究如以往突破进度控制的局限，在保证成吧指标的情况下实现工程施工进度的管理目标就显得尤为重要。1.3 研究意义进度，本钱和质量称为建造施工工程的三大控制目标，三者之间相互依存，相互影响，形成一个辩证的统一体网。工程工程进度管理是工程工程管理的重要组成局部也是工程工程管理中矛盾比拟突出的问题。一项工程，能否在预定的竣工时间建成，对实现业主的财务方案关系极大，假设工程工程按规定提前完工投入使用，会给业主带来很大的经济效益。对于建造企业来说，工程工程的进度决定了工程完成所需要的本钱

5、、资源配置等一系列问题，是表达企业管理水平的关键问题，在工程管理中占有至关重要的地位、如果工程不能按期完工，不仅会被业主按合同罚款，给企业造成经济损失，而且会给企业的声音带来不良的影响，使企业不能长久开展下去。因此，运用系统工程的思维法，采用现代科学技术和进度动态控制原理，在工程施工的过程中发展全过程的跟踪和控制，最终实现工程施工进度目标，对于工程工程管理和企业的各个面，都具有重要意义。第2章施工工程进度控制的根抵理论2.1 施工工程进度控制的容2.1.1 施工工程进度控制的概念进度控制，是指在工程的工程建立中执行经审核的施工进度方案，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度方案发展比拟

6、，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度方案并执行调整后的进度方案。在方案执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标一工程竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是工程的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着工程方案系统的有效执行。进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度方案。这就要求必须对施工单位的施工进度方案发展审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与工程业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等容相一致。进

7、度方案编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到方案在实施中的控制效果。进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果工程建立进度不能按审批后的方案实施而又未发展有效的控制，业主投资前期预定的工程目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。工程的进度、质量和本钱三工程标控制关系是相互影响和统一的。在普通情况下，加快进度、缩短工期将会引起本钱的增加。但由于建立工程提前竣工，就可及早获得预期的经济效益；对质量标准的格控制，极有可能影响进度，但对质量的格控制而不致返工，不仅保证建立进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。建造工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在工程实施的各阶段与工程

8、各个参预者做好协调和控制，通过对整个工程方案系统的有效控制，保证工期目标的实现。2.1.2 施工工程进度控制管理的工作容合理地安排工程进度是工程管理中一项关键容。进度管理的目的是保证按时完成工程、合理地分配资源、发挥最正确工作效率。它的主要工作包括定义工程活动、任务活动排序、活开工期的合理估算、制定工程完整的进度方案、资源共享分配、工程进度监控等容。(1)工程活动定义进度管理工作开场以前应该先完成工程管理工作中围管理局部。工程一开场首先要明确工程目标、可交付产品的围定义文档和工程的工作分解构造。将工程工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或者任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实

9、施的详细任务、在工程实施中。要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让工程组织中的每一个成员能够清晰有多少工作需处理。活动清单应该采用文档形式，以便于工程其他工程的使用和管理。随着工程活动分解和细化，工作分解构造可能需要修改，这也将影响工程的其他局部例如本钱估算，在更详尽的考虑了活动后，本钱可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新工程工作分解构造的容。(2)活动排序在产品描述、活动清单的根抵上，要找出工程活动之间的依赖关系和工作顺序。在这里，既要考虑组织部希冀的特定顺序和逻辑关系，也要考虑部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成工程所要做的相关工作。设立工程里程碑是排序工作的重要容。里程

10、碑是工程中关键的事件及关键的目标时间，是工程成功的重要因素。里程碑事件是确保完成工程需求的活动序列中不可或者缺的一局部。(3)活开工期估算工程工期估算是根据工程围。资源状况列出活动所需要的工期。估算工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对工程工期的影响，并在每项活动的工期估算中充分考虑风险因素对工期的影响。工程工期估算完成后。可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。(4)安排进度方案工程的进度方案意味着明确定义工程活动的开场和完毕，这事一个反复确认的过程。进度方案的编制应根据工程网络图、估算活开工期

11、、资源要求、资源共享情况、工程执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理方案等统一考虑。制定进度方案的主要目标是：最正确时间，至少本钱、最小风险、因此，在制定工程进度金红时应先以数学分析的法计算每一个活动最早开场和完毕时间与最迟开场和完毕时间得出时间进度网络图，在通过资源因素，活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最正确活动进度。(5)工程进度动态监测在工程实施过程中，为了采集反映工程进度实际状况的信息，以便对工程进展情况发展分析，掌握工程发展动态，应对工程发展状态发展观测，这一过程称为工程进度动态监测。对于工程发展状态的观测，可以采用日常观测和定期观测两种法，并将观测的结果用工程

12、发展报告的形式加以描述。日常观测就是随着工程的发展不断观测进度方案中所包含的每项工作的实际开场时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等容。并加以记录。以此作为进度控制的依据、而定期观测是指每隔一段时间对工程进度方案执行情况发展一次较为全面、系统的观测、检查，主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键路线的变化情况。以便采取措施调整或者保证方案工期的实现；观测检查非关键路线上的工作进度，以便更好的挖掘潜力，调整或者优化资源，以保证关键工作按方案实施；检查工作之间的逻辑变化情况，以便适时发展调整；有关工程围、进度方案和预算变更的信息。2.2 施工工程进度控制的原理动态控制原理工程进度控制是一个不

13、断变化的动态的过程。在工程开场阶段，实际进度按照方案进度规划发展运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与方案进度浮现偏差，产生超前或者滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改良措施，调整原来的方案，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照方案发展施工。同样，在一段时间后，实际进度和方案进度会浮现新的偏差。如此反复，工程进度控制浮现一个动态的整过程。222系统原理工程工程进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中方案进度的编制受多因素的影响，不能只考虑*一个因素或者*几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性

14、，应该综合考虑各种因素的影响。2.2 .信3息反应原理信息反应是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反应给基层进度控制工作人员，在分工的职责围，信息经过加工逐级反应给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各面的信息，经过比拟分析做出决策，调整进度方案。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反应的过程。224弹性原理影响建造工程进度方案工期的影响因素不少，因此进度方案的编制应留出余地，使方案进度具有弹性。发展进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变工作之间的搭接关系，使方案进度和实际进度吻合。225封闭循环原理工程进度控制的全过程是方案、实施、检查、

15、比拟分析、确定调整措施和再方案的一个封闭的循环过程。网络方案技术原理网络方案原理是工程进度控制的方案管理和分析计算的理论根抵。在进度控制中要利用网络方案技术原理编制进度方案，根据实际进度信息，比拟和分析进度方案，又要利用网络方案的工期优化、工期与本钱优化和资源优化的理论调整方案。2.3 施工工程进度控制的法2.3.1 甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特创造的，为了记念他就把这种图叫做“甘特图，我国多称之为“横道图。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向罗列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式1510这种方案法的特点是简单并容

16、易制作，也容易理解和不断更新，它是进度方案法中最简单的一种。缺点是难以显示复杂的大型工程的细节容，不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接发展计算,不便与发展优化和调整。因此，横道图只合用于小而简单的施工方案，对大而复杂的工程施工方案与控制就有艰难了。2.3.2 关键路线法(CPM)关键路线法常被称为“网络方案法，有两种表示法：双代号网络方案和单代号网络方案。双代号网络方案是用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上，完成该项工作所需要的时间注在箭线下，箭尾表示工作的开场，箭头表示工作的完毕，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的方案形式。单代号网络方案是用节点表示工作，在节点标注工作持续时间，箭线表示工作之间的逻辑关系，在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距，具有绘图简便、逻辑关系明确，又称为工作节点网络方案。由于单代号网络图好画普通不容易出错，且单代号网络软件较普通且价格便宜，所以普通采用单代号网