工程质量保证措施.docx
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1、工程质量保证措施要认真贯彻执行有关质量政策、法规、文件的规定,严格按照施工图图纸及相关规范要求施工,保证施工质量,保质保量的完成施工任务。一.质量管理目标工程质量必须符合规定及图纸要求,工程质量合格。二.质量管理职责和体系装修施工阶段建立由项目经理、总工程师、商务经理领导,质量总监中间控制,责任工程师负责的三级管理系统。推行专业工程师和质量工程师责乍制,对施工全过程工程质量进行监控。形平一个从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,
2、给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。三、施工生产要素质量控制1.人的控制:以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员;严格实行分包单位的资质审查,控制分包单位的整体素质,严禁分包工程或作业的转包,以防资质失控;坚持作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等,做到持证上岗;加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训;严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理活动的行为。2、材料及设备的控制:材料(原材料、成品、半成品、构配件)的采购必须根据工程
3、的特点、施工合同、施工要求等综合因素考虑;材料的检验必须按照国家规范要求进行,并对其质量作出评定,只有经检验合格的材料才能运用到施工现场;材料的仓储应根据现场施工进度合理调整,并坚持对材料按不同类别排放、标识,并在使用时检查督导。3、机械设备的控制:承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择机械设备;保证可靠的技术参数,规避质量安全隐患的发生。4、施工方法的控制施工方案应随着工程进展不断细化和深化;对主要项目、关键部位和难度大的项目应制定切实可行的施工方案。5、环境的控制:加强环境保护工作;保证施工现场的整洁卫生等。四、施工工序质量控制1、确定工序质量控制工作计划,
4、一方面要对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施,作出物料投入及活动顺序的专门规定;另一方面须规定质量控制的工作流程、质量检验制度等。2、及时检验工序活动效果的质量,主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检,特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验。3、设置工序质量控制点,实行重点控制,主抓关键部位、关键节点。4、实行工程质量预控,对所设置的质量控制点事先分析在施工中所发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。五.施工质量评定程序1.工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间,每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查,上
5、道工序不合格,不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定,才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位,只有各专业主管人经过核验,认定每一专业的工作全部按质完成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工,几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏,责任却难以分清。为解决这一问题,特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作,由项目部主持进行上下两道工序的交接,会签认可后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。六.工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性,项目部将按照工程
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