电扶梯发生夹人夹物现场处置方案演练.docx

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1、电扶梯发生夹人夹物现场处置方案演练一、演练目的及依据1、有关人员熟悉扶梯发生夹人夹物的报告流程；2、检验有关人员掌握电扶梯发生夹人夹物情况下的应急处理能力,并通过演练提高认识，加以总结提升；3、检验生产调度对事件的判断、处理、协调能力；4、检验电扶梯发生夹人夹物情况下相关人员的协作处理能力。二、演练科目电扶梯发生夹人夹物现场处置演练三、演练形式实战演练四、演练日期、时间、地点日期：X年X月X日时间：X：XX-X：XX地点：X号线X站五、组织机构与职责（一）组织单位机自维修中心（二）参演单位机自维修中心、站务中心（三）各方职责1.站务中心：配合演练过程中的请、销点，电扶梯夹人夹物故障的上报。2.

2、机自维修中心：负责演练过程中的请、销点；负责对电扶梯夹b）调度接到报修电话后，立即拨打门梯工班电话，说明电扶梯夹人夹物情况。C）门梯工班人员接到调度报修电话后，立即通知电梯维保人员，并携带必要的救援工具赶往现场。d）门梯工班人员应及时通知电扶梯工程师报告已知情况。2）先期处理a）站务人员发现电扶梯夹人夹物引起人员受伤受困后，紧急安抚受伤受困人员，了解现场情况，并拨打120急救电话。b）站务人员在等待救援过程中应继续安抚乘客，待救援人员到达现场后协助救助伤员。3）现场救援a）站务人员在电梯维保人员及门梯工班人员赶到现场前，对发生夹人夹物电扶梯做好护栏等安全防护并安抚、救治受伤乘客。b）电梯维保人

3、员赶到现场后，对故障梯进行故障抢修。（四）演练恢复1.确认抢修现场三清。2 .抢修人员确认电扶梯设备运行正常。3 .抢修人员抢修结束后完成销点工作。八、演练评估人员及分工（一）演练评估人员由该演练总指挥和现场负责人担任。（二）演练评估人员对演练准备、组织、实施及其安全事项进行全过程、全方位评估，（三）演练评估人员如发现演练存在重大较大安全隐患的，及时终止演练。九、演练安全注意事项及保障措施（一）参演人抢修人员需穿戴好全套劳保用品。（二）演练期间非相关人员禁止进入演练区域。十、演练总结评估演练结束后，由机自维修中心负责组织演练总结，对演练进行评估，并编写本次演练评估报告，报告中需包括以下内容：（

4、一）演练工作的完成情况；（二）设备设施系统的表现情况；（三）演练工作中存在的不足、问题和解决整改措施；（四）发现的问题和建议解决方法及跟进。（五）附录中的表格打印后填写完整，扫描成电子版一并提交备案。十一、附件附件1演练签到表附件2演练过程记录表附件3演练岗位评价表附件4演练评估报告表附件5演练问题记录表附件6演练集影演练签到表演练时间演练区域演练项目组织人员参加人员部门（中心）姓名部门（中心）姓名演练过程记录表记录人：记录时间：评估对象：过程记录时间内容演练评估报告表演练项目名称演练实施时间演练实施地点一、演练目标实现情况：二、应急响应情况：三、现场组织情况：四、抢险处置及设备恢复情况：五、

5、演练物资适用情况：六、演练过程中存在的不足及改进措施：七、现场处置方案和演练方案存在的不足及修改意见：演练岗位评价表（1）演练名称：评价岗位：站务人员评价地点：序号评价内容评价标准演练过程基础分值得分（总分100分）1故障报告报告内容时间、地点、对象、故障现象、已处置内容口正确口不正确302设备操作设备操作正确口正确口不正确403恢复确认阶段确认设备恢复，无遗漏口正确口不正确304567因引导失误造成人员伤亡O分（一票否决）8因人员疏忽错漏造成系统、设备损坏O分（一票否决）9因处置不当引发其他影响行车、安全事件O分（一票否决）评价时间:评价人员:演练岗位评价表（2）演练名称：评价岗位：门梯维护

6、员/电梯维保人员评价地点：序号评价内容评价标准演练过程基础分值得分（总分100分）1人员组织抢修人员组织合理口正确口不正确102工器具组织配置、携带正确口正确口不正确153响应及时根据分公司规范要求内到达口正确口不正确154救援处理判断正确、处理迅速、无危险操作口正确口不正确205安全防护按作业规范操作口正确口不正确206登记、消点按作业规范操作口正确口不正确107救援处理后状态确认无遗漏口正确口不正确1089101112故障处理有危险操作。分（一票否决）13因引导失误造成人员伤亡0分（一票否决）14因人员疏忽错漏造成系统、设备损坏。分（一票否决）15因处置不当引发其他影响行车、安全事件。分（一票否决）演练评估报告表演练项目名称演练实施时间演练实施地点一、演练目标实现情况：二、应急响应情况：三、现场组织情况：四、抢险处置及设备恢复情况：五、演练物资适用情况：六、演练过程中存在的不足及改进措施：七、现场处置方案和演练方案存在的不足及修改意见：演练问题记录表序号演练名称问题描述影响程度所属专业发现时间整改期限责任部门整改建议整改情况演练集影