培训管理制度.docx

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1、培训管理制度第一章总则第一条目的推广公司企业文化，提升员工专业技能与工作能力，促进员工胜任岗位工作要求，使员工与公司共同发展，为公司发展提供优秀人才，同时为规范培训管理，特制定本制度。第二条适用范围（一）本规定适用于公司总部及各项目公司。（二）运营类公司可参照执行。第三条主要职责与权限（一）综合管理部负责公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。（二）综合管理部负责项目公司全年培训计划、实施、效果管理的管控工作。（三）各公司负责拟定本公司年度培训计划，协助综合管理部开展培训相关工作。（四）各项目公司业务部门负责拟定年度部门培训计划，协助项目公司综合管理部开展培训相关工作。（五）项目公司总经理

2、负责项目公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审核。（六）公司总经理负责审批公司年度培训计划、实施、效果管理工作的审批。第二章培训计划管理第四条综合管理部于每年11月组织各公司、各项目公司制订下一年年度（季度）培训计划表。年度（季度）培训计划表由综合管理部负责人和分管领导审核，报公司总经理审批后发布实施。第五条培训计划或申请应当包括：培训的内容、培训的方式、培训的地点、培训的时间、参训人员范围（人数）、培训经费及培训工作组织实施部门（讲师）等内容。第六条经公司批准通过的培训计划一般不允许变更。如有特殊情况确需变更，应重新提报培训申请，并填写培训需求申报表（参见培训管理流程），经部门负责人审核，

3、报于综合管理部，由综合管理部安排对接部门具体组织实施。培训涉及相关费用支出的，须经公司总经理批准后，方可组织实施。第七条每个季度初，各部门确定该季度本部门培训具体内容，时间、讲师，由综合管理部负责汇总该季度公司所有培训安排，合理调配培训时间、地点等。第三章培训实施管理第八条综合管理部负责对公司本年度内所有培训的统筹工作。项目公司综合管理部负责项目公司本年度内所有培训的统筹工作。第九条单次培训的实施，均由培训发起部门主要负责实施管理，综合管理部协助各部门开展培训工作。第十条每次培训实施前，培训发起部门应落实好培训时间、培训地点、培训讲师、培训课件等，并通知相关员工参加培训，如需在全公司范围内进行

4、通知，由各部门联系综合管理部，由综合管理部统一发文。第十一条综合管理部协助各部门进行培训室的预订、培训课件的完善及修改等,协助培训的实施，解决培训过程中发生的问题。第十二条培训发起部门负责本部门培训的签到、培训的考核、考核成绩的汇总，并报与综合管理部，由综合管理部做好相应的记录。第四章培训效果管理第十三条在培训结束后，由培训发起部门发放培训效果评估表（参见培训管理流程），将培训效果评估表收齐、汇总，得出培训效果调查分析报告，将报告分别报与培训讲师、各部门负责人及综合管理部。第十四条综合管理部将培训效果评估表、培训效果调查分析报告存档。第十五条培训发起部门应对培训实施的效果进行长期跟踪，以便对未

5、来培训的开展起到指导性作用。综合管理部应对公司所有培训效果进行跟踪反馈。第五章培训档案管理第十六条培训资料的分类：纸质资料、电子资料、音像资料。第十七条培训资料的具体内容：培训讲义、培训课件、培训签到表、培训考核、培训效果评估表。第十八条培训档案归档管理（一）所有的培训资料均属于公司所有。培训资料范围包括以实物和电子形式的讲义、胶片、学员资料、幻灯片、演示稿、光盘、软盘、录音带、照片、书籍、游戏、道具、课程等等。（二）公司培训档案分为：公司年度培训档案、员工培训个人档案。（三）综合管理部专人负责公司培训档案的收集、整理、立卷、管理工作，确保资料完整。（四）公司年度培训档案内容包括：每次培训的讲

6、义、签到表、培训考核汇总表、培训效果调查表等内容。（五）每次培训结束后，各部门汇总本次培训的所有资料，报与综合管理公司。由综合管理部负责将培训资料按培训组织部门归档。（六）员工个人培训档案内容包括：员工个人培训档案表、培训考核成绩表等。（七）综合管理部负责汇总员工个人培训资料，归档。第十九条培训档案借阅管理（一）未经公司许可，员工无权以任何形式在约定范围外复制和传播所借培训资料；复制包括以文字、音像、电子数据等任何形式复制所借资料；在培训授课过程中录像、录音、拍照的，视同对所借资料的复制；传播包括将所借资料转借他人、私自在公司培训以外的场合讲授、广播、放映等。（二）员工如需借阅培训资料，需提交

7、申请，通过审批后，方可借阅。（三）员工不得在借阅、使用培训资料的过程中对所借资料进行歪曲解释或者私自篡改。（四）员工需按时归还所借资料，并保持整洁和完好无损。所借资料是电子数据的，员工应按公司指令在归还所借软盘或光盘的同时永久删除员工在借用期间中制作的副本或以所借资料为内容的电子邮件、各种形式的电子文稿。（五）如员工有未按约定用途和范围，使用所借资料或逾期归还所借资料、损坏所借资料等，应接受公司相关处分。第二十条公司具有所有培训资料的最终解释权。第七章附则第二十一条公司鼓励员工参加各类职称考试，专业岗位员工必须具有本岗位专业资格证书或职称证书，且须无偿供公司使用。第二十二条员工自行参加各类继续教育培训不得与正常工作安排有冲突。员工自行参加的外部学习公司原则上不予报销费用。第二十三条本制度由综合管理部负责制定、解释和修订。第二十四条本制度自颁布之日起实施。