被挂靠之风险防范守则.docx
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1、被挂靠之风险防范守则被挂靠存在诸多法律风险,很多被挂靠企业认为挂靠人诚信度一直不错,存在侥幸心理,如不加以有效规避,风险往往就化为真实的损失,遵守以下守则,能大大降低被挂靠的风险成本。1、要摸清挂靠单位的底细,要求其本身即具有相应的抗风险能力。在挂靠协议签订前,要求挂靠单位提供营业执照等基本经营资料和资信情况,如果实际中难以做到,那么*起码也应该了解挂靠单位的近期业绩。对于没有长期合作关系或者从来没有合作过的,必要时可以聘请律师对其进行尽职调查,确保能够详实了解挂靠单位的基本情况,做到心中有数。知己知彼,才能百战百胜。2、加强承包合同订立、履行过程的管理,不要做甩手掌柜。在挂靠单位以被挂靠人名
2、义签订合同前,要做好内容的审核工作,被挂靠企业应该与挂靠单位明确登记有关合同,以便于日后核查。金额较大的合同或特殊合同,被挂靠企业应该派员了解合同谈判、订立等具体事项,对被挂靠企业非常不利的合同条款,比如强加给被挂靠人的责任,要一票否决。在合同履行中,应全面了解合同履行情况及可能发生的纠纷,在关键节点掌握一些关键性的书面证据,有利于被挂靠企业在以后合同履行过程中能够迅速及时的解决所遇到的问题,对可能产生的纠纷起到防微杜渐的作用。3、采用内部承包方式签订承包协议,避免因挂靠而产生的一系列不利法律后果。首先,将挂靠单位的项目经理聘用为本企业职工,与其签订劳动合同,建立形式上的劳动关系。然后,与项目
3、经理签订内部承包协议,将工程通过内部承包的形式发包给项目经理,再由项目经理组织、派谴项目的具体管理人员、施工人员,并与被挂靠企业签订劳动合同,这些人员的工资、社保名义上由被挂靠企业支付。内部承包是法律上所允许的,法院内部一直存在着企业内部承包合同法院不予受理的做法,所以目前来说,内部承包模式仍是将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目的有效手段。4、要求挂靠单位提供担保,所谓防人之心不可无,卖了面子,有时就丢了里子。在签订内部承包协议时,被挂靠企业应该要求挂靠单位提供担保,可以是现金担保或履约保函,也可以是实物抵押,还可以是保证人担保。这样做能够保证被挂靠企业在因工程发生真实的经济损失时
4、,可以通过所提供的担保来弥补经济上所受的损失,而不是捶胸顿足,后悔不迭。5、细化挂靠施工合同,一分为三,有效规避挂靠关系。采用材料委托采购与劳务分包、专业分包相结合的方式,将挂靠施工合同分为三个合同,即建筑材料委托采购合同、建筑劳务分包合同和工程专业分包合同,这三个合同标的加起来一般就是一建设工程的所有工作。由于将施工任务分解为材料和劳务、专业三部分,分别签订合同,比较隐蔽,可以有效规避挂靠关系。6、加强对挂靠单位的授权管理和印章管理,防止你出钱,我买单。为了工程实施的便利,有时不得不授予挂靠单位一定的权利,让它在项目所需的范围内,可以对外洽商经营性合同。但为了加强管理、控制风险,合同的签订(
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