镇2023年度综合考核办法.docx
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1、XX镇2023年度综合考核办法为进一步强化目标管理,突出工作重点,落实工作责任,着力鼓劲加压,推进创新创优,确保全镇各项工作进位争先,特制定如下综合考核办法。一、考核对象所有村(居)。镇A类部门。镇B类部门。二、考核内容村(居)高质量跨越发展考核总分340分,其中:重点经济指标40分,项目建设指标68分,发展指标130分(见附表1-1);党的建设指标42分,月度工作30分,工作评价30分(见附表1-2);另设加减分项。镇A类部门高质量跨越发展考核总分300分,其中:承担区跨越发展考核指标完成和排名情况120分,发展指标160分,服务工作评价20分(见附表2);另设加减分项。镇B类部门高质量跨越
2、发展考核总分100分,其中:承担区目标任务60分、发展指标20分、服务工作评价20分;另设加减分项。三、考核计分计分方式1、村(居)考核总分=重点经济指标得分+项目建设指标得分+发展指标得分+党的建设指标得分十月度工作得分+工作评价得分+加减分。2、镇A类部门考核总分=承担区跨越发展考核指标完成和排名情况得分+发展指标得分+服务工作评价得分+加减分。若未承担区跨越发展考核指标,则考核总分=发展指标得分率义120+发展指标得分+服务工作评价得分+加减分。3、镇B类部门考核总分=承担区目标任务得分+发展指标得分+服务工作评价得分。各村(居)、各部门的年终考核得分采取“以项计分,逐项累计”的方法计算
3、,每个单项工作对照工作目标任务,根据实际完成情况确定得分;重点经济指标、项目建设指标不设加分上限,根据实际完成情况计分;重点工作指标、党的建设指标、任务指标得分不超过基本分;无某项目标任务而不考核的指标,按缺项指标计分。缺项指标考核得分按照该部门其他类别指标的得分率折算计分。计分规则1、定性指标先定A、B、C、D”四个等次,再赋分值。指标考核计分时,A格次不超过40%的比例,相邻格次之间分差值不得低于指标分值的5%o2、各个指标由考核责任单位按照“百分制”考核计分,再由考核牵头单位按指标所占权重换算成分值,指标分值应当至少保留2位小数。3、牵头部门承担区高质量发展指标任务的,按所承担的指标系数
4、权重比例予以得分。四、考核程序考核工作由考核办牵头负责,按照统一组织、分类考核、综合评价的方法,在条线的基础上开展考核。采用过程跟踪考核与年终集中考核相结合的方式进行。重点经济指标、项目建设指标以及能够进行月度考核的其他指标实行按月考核,每月考核公示完成实绩。年终考核由镇高质量跨越发展考核领导小组统一部署开展,各考核部门根据XX镇2023年度高质量跨越发展考核计分办法进行考核,并提供考核结果。五、奖惩办法奖励1、先进集体奖村(居)设先进集体奖16名,其中:一等奖2名,奖金4万元;二等奖3名,奖金3万元;三等奖4名,奖金2万元;优胜奖7名,奖金0.8万元。镇A类部门设先进集体奖14名,其中:一等
5、奖1名,奖金2万元;二等奖2名,奖金1.5万元;三等奖3名,奖金1万元;优胜奖8名,奖金0.5万元。镇B类部门设先进奖10名,其中:一等奖1名,奖金2万元;二等奖2名,奖金L5万元;三等奖2名,奖金1万元;优胜奖5名,奖金0.5万元。符合下列情形之一的,当年直接进入目标考核相应等次(不受名额限制),同时对符合选拔任用条件的项目引资人,优先作为干部提拔推荐对象:(1)亿元以上工业项目、亿元以上服务业项目、亿元以上农业项目按约定时间竣工的直接进入目标考核一等奖;3000万元以上农业项目按约定时间竣工的,直接进入目标考核二等奖。(联合招引项目按比例折算)(2)外资当年到账达200万美元的,直接进入目
6、标考核一等奖。(3)通过单位、部门自身努力,所承担的区综合指标考核,为我镇作出重大贡献的,经班子会研究,可直接进入目标考核二等奖或三等奖。先进集体奖奖金分配要体现奖优奖勤、优绩优酬的导向,充分考虑岗位职责、实际贡献等因素,主要倾向于招商引资和项目建设,其中主要负责人个人奖金占30%,或不低于单位其他人员2倍(适用人数少的单位);获综合考核一等奖且为第一名的,村(居)书记或主要负责人当年享受村(居)书记员额工资的L5倍经济待遇,连续三年获得一等奖且为第一名的,在职期间可一直享受上述政策待遇。2、综合目标绩效考核(1)村(居)干部村(居)干部每月按100O元设综合目标绩效考核基数,一、二、三类人员
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- 2023 年度 综合 考核办法