员工奖惩管理制度.docx
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1、员工奖惩管理制度第一章总则第一条目的为正确引导员工工作方式及规范员工行为,保证公司的管理秩序,特制定本管理规定。第二条适用范围(一)本制度适用于公司总部与各项目公司。(二)运营类公司可参照执行。第三条主要职责与权限(一)综合管理部1.总部员工奖惩的组织实施。2 .对员工奖惩类型进行建议和审核。3 .接受员工关于奖惩的申述。4 .负责对总部各中心、项目公司副经理及以上级别员工的奖惩书面材料、通报文件进行存档。(二)综合管理部1 .项目公司员工奖惩的组织实施。2 .对项目公司员工奖惩类型进行建议和审核。3 .接受员工关于奖惩的申述。4 .负责对项目公司管理权限范围内员工的奖惩书面材料、通报文件进行
2、存档。第四条基本原则以事实为依据,公平、公正、公开,有奖有罚。第二章奖励与处罚第一条奖惩的种类(一)奖励包括通报表扬、记功、物质奖励、提薪直至晋升等形式。(二)惩罚包括警告、通报批评、记过、扣罚薪金、停职、降级、解雇直至追究经济和法律责任等形式.第二条奖惩实施与申诉(一)员工奖励及惩罚须由综合管理部组织实施,经员工所在部门领导及分管领导审核,报综合管理部总经理和分管领导审核,总经理审批后执行。项目公司副经理及以上级别员工的奖惩由综合管理部组织实施;项目公司副经理级以下员工由项目公司综合管理部组织实施。(二)员工对奖惩决定有异议,可在奖惩批准后3天内直接向综合管理部提出申诉,由综合管理部负责核查
3、及反馈。项目公司副经理及以上级别员工的申述,直接向综合管理部反馈;项目公司副经理级以下员工可以直接向项目公司综合管理部反馈。(三)项目公司副经理级以下员工在实施提薪、晋升、停职、解雇时,需要抄报综合管理部。第三条奖励(一)通报表扬有下列情形之一的,公司将予以通报表扬:1、维护公司利益和规章制度,敢于制止和检举各类损害公司利益及违规的行为;2、忠于职守,为公司尽心尽力,取得显著成绩;3、超额完成计划指标,经济效益显著;4、向公司提出合理化建议,为公司采纳,收效显著;5、敢于制止、揭发各种损害公司利益的行为,经查属实。(二)记功有下列情形之一的,公司将予以记功:1、维护公司利益和荣誉,保护公共财产
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