基层市场监管所标准化规范化建设做法经验.docx
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1、基层市场监管所标准化规范化建设做法经验今年以来,我局认真贯彻落实市场监管总局部署要求,以行风建设三年行动为抓手,以创建五星市场监管所为目标,坚持“党建引领、试点先行、因地制宜、梯级推进、整体规范”的工作思路,以星级创建凝心聚力,全面推动基层市场监管工作提质增效。我们的主要做法是:一、坚持“三个统一”,促进管理水平上台阶引入“标准化+”工作理念,加大投入,夯实基础,设施装备更加完善,运行机制更加高效,监管执法形象更加规范。一是统一设施规范。投入近*万全面完成*个监管所提质改造,各基层所都拥有了统一规范的办公室、综合服务厅、快检室、调解室、问询室、执法装备库、档案室等业务用房。投入*万全面完成执法
2、车辆更新。加配了一批执法记录仪、便携式一体机等执法装备,基本实现市场监管所设施配备现代化,有效提升了市场监管硬实力。二是统一党建标准。扎实推进党支部“五化”建设,推动基层党组Z全面进步全面过硬。将支部“五化”建设纳入基层所考核和党支部书记“双述双评”的重要内容。每月下发党建工作任务清单支部主题党日活动安排,明确支部建设具体标准。注重优化指导,针对机关党支部、基层所派出机构党支部、离退休党支部的实际情况,坚持分类指导、精细指导,做到“一支一策”、“一问一答”、有的放矢。以“一月一课一片一实践”主题党日活动为载体,丰富党内组Z生活形式,每月相对固定一天讲*堂微型党课、观看*部党员教育片、开展*次社
3、会实践活动,有力推动ZT教育走深走实。三是统一制度管理。出台五星市场监管所创建工作方案,将标准化规范化建设具体内容细化为履职绩效、党建引领、内部管理、队伍建设、基础保障等*个方面*个子项,分业务、按模块编制市场监管所标准化规范化建设工作手册,明确市场监管所主要职责、工作人员岗位职责、窗口服务规范,建立监督检查规程、办公用房管理规范、投诉举报工作规范等制度规范,为行政审批、监督检查、执法办案等基层各个环节工作提供遵循和标准。二、创新“三种模式”,促进监管执法提效能突出执法事前、事中、事后三个环节,探索创新“服务型监管”,构建“预防为主、轻微免周、过罚相当、事后回访”执法新机制。一是事前实施“体检
4、式”监管服务为企业“把脉问诊”。各市场监管所与辖区重点企业建立常态化沟通机制,宣讲标准质量、认证认可、知识产权等方面的政策法规,对走访发现的问题隐患及时形成风险预警,提醒告知企业。截至*月底,全市各基层监管所共走访企业*户,发放各类宣传资料*万份,提醒风险预警*条。同时,依托智慧市场监管平台,在餐饮服务、食品生产加工、特种设备使用等领域实现可追溯、可视化监管,共预警*条违规问题,甄别*条违法线索反馈企业及时消除隐患。二是事中实施“手术式”执法服务帮企业“去除病灶二针对企业经营中出现的违法问题,出台市场监管领域轻微违法行为免罚清单,把握执法尺度,通过小切口精准解决大问题,对主观上属于无心之失,客
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