典型经验材料：科技驱动生猪种业发展.docx

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1、典型经验材料：科技驱动生猪种业发展*县是*省典型丘区农业大县、*市唯一百万人口大县。2016年以来，县委、县政府瞄准脱贫攻坚目标，提早谋划乡村振兴，立足于全县生猪产业发展优势，以建设现代农业园区为抓手，以产业链部署创新链，多方发力构建“种业优势明显、科技资源富集、产业融合联动、辐射带动明显”的现代生猪产业体系，成为全省三个、全市唯一的“全国农业全产业链典型县”。2020年，*现代生猪种业园区总产值达80.64亿元，园区内农村人均可支配收入25200元，高出全县平均水平35.1虬2021年4月，*现代生猪种业园区成功进入国家级现代农业产业园创建名单。2023年4月，*现代生猪种业园区顺利通过国家

2、现代农业产业园中期评估，预计年内将完成创建任务，成为全国唯一拥有两个国家现代农业产业园的县。同时，全县建有18个千头以上的生猪扩繁场，生猪出栏连续三年全省第一，并荣获“全国生猪调出大县”殊荣。一、创新塑造机制链建育种创新联合体高位推动生猪联合育种攻关。由县委书记任现代生猪种业园区园长，成立园区管委会，组建工作专班推动园区建设。制定生猪种业园区发展五年规划及年度工作计划和任务清单，层层压实责任推动园区重点项目建设。建立“政、校、企”战略合作关系。立足育种企业科研力量不足、科研经费压力大等现状，陆续吸纳中国农业大学、*农业大学、西南大学、西南科技大学、中国农科院、*畜科院、*农科院等多家高校院所入

3、驻*开展科研合作，2020年与*农大开启全面战略合作，明确由*农大生猪育种、营养、疫病团队深入指导全县生猪产业发展。在科研院所的支撑下，园区内现有研发平台15个、专业技术人员328人。采取“1+7+N”模式建设国家生猪育种创新中心。由*农业大学*教授团队牵头，省内明兴科技、铁骑力士、大北农、金驰阳、丽天、牧原、旺江等7家育种龙头企业参与，注资入股成立*繁猪生物科技有限公司，整合企业各类优势资源推动联合育种实体化发展。*繁猪公司将以发展成为全国生猪育种创新型领军企业为目标，以开放合作模式牵头整合省内外其他育种相关企业，支撑生猪种业创新联合体集中力量开展学、研、用工作，最终发展成为高效强大的共性技

4、术供给体系，彻底打通技术与市场之间的行业壁垒。二、创新贯穿产业链加速生猪育种攻关建设创新中心，保障育种创新能力。2021年6月，*县正式启动国家区域生猪种业创新中心建设，整合财政资金1亿元，撬动社会资金3亿元建设四中心一平台，即生猪种业工程研究中心、人才交流中心、性能测定中心、大数据中心、生猪联合育种平台。创新中心建成后，*县生猪育种环节基础研究能力以及育种企业创新能力将全面提升，通过集中力量攻坚种业“卡脖子”核心关键技术，驱动生猪种业高质量发展。建设生猪数字化育种基地，夯实育种创新产业基础。推动建设2个国家级核心育种场、2个区域性种公猪站、2个万头生猪扩繁场、16个千头生猪扩繁场，广泛采用物

5、联网、AE自动温控、环控、智能饲喂等数字化设施设备，实现育种基地数字化管理。建设粪污资源化利用体系，坚持种业绿色发展。全面推进畜禽粪污资源化利用，配套建设沼气发电站1座、10万吨有机肥厂1座、建设10万亩高标准种养循环示范基地，全县畜禽粪污资源化利用率达96%,绿色循环农业经验被央视新闻联播表扬报道，成为“全国畜禽粪污资源化利用重点县”“全国绿色种养循环农业试点县”。三、创新打通政策链筑牢育种创新支撑创新实施人才支持政策。全面引进*农业大学*团队，新建1座建筑面积2500平方米的专家大院用于团队日常生活科研；出台政策加大对高层次人才落户、子女就学、专项经费、住房补贴、个税补贴、股权收益、所得再

6、投入补贴等方面的支持力度。创新实施金融支持政策。协调农发行、农商行等金融机构为生猪育种发放贷款超过3亿元，全面开展生猪育种企业贷款贴息政策，常年贴息金额超过500万元；率先实施能繁母猪价值保险、年投保能繁母猪超过3万头。创新实施土地支持政策。在土地规划调整过程中调整出5000亩一般农用地用于建设生猪养殖基地，为生猪育种骨干企业供应300亩建设用地用于建设种猪大楼或种猪圈舍，有力保障种业基地建设。创新实施生猪育种监管政策。推进园区5G智能互联，为种猪场、育肥场、无害化处理中心、有机肥厂等生猪产业链各环节场所安装智能化管理设备，打造“来源可查、去向可追、全程留痕”的完整信息链，实现从育种到加工的全

7、链条可追溯、可视化智慧监管。目前，*生猪种业园区已入驻铁骑力士、新希望、梅林、正邦等国家级龙头企业5家，明兴科技等省级龙头企业7家。基础科学研究成果荣获国家科技进步奖项16项，成功培育“天府肉猪”配套系和，藏黑猪”配套系2个新品系。区域内存栏原种猪3700头,种公猪1500头、能繁母猪3万头，年供可支持配种改良50万头能繁母猪的优质生猪冻精120万份，年选育优质种猪超过120万头，供商品仔猪超过75万头，*生猪种业国家现代农业产业园已经成为名副其实的*生猪“种业之芯”。四、建立利益联结机制推广四大联农带农模式龙头引领，标准养殖。以铁骑力士“1211”模式为代表，由企业牵头提供猪苗、饲料和技术指

8、导，1个家庭农场、2夫妻负责经营，最后由企业统一进行销售，年均出栏生猪数量可以达到100O头，实现1年收入10万元左右。该模式已在*发展代养户189户，出栏能力达40余万头。企农一体，无疫小区。以明兴科技无疫小区为代表，由龙头企业、村集体经济合作社、退养户三方投资共建无疫小区，村合作社和退养户选择企业代养模式，再由明兴农业负责生猪现代化养殖及销售，按照退养户退养前生猪养殖的数量进行返利分红。此举既保障了明兴农业国家级核心育种场生物安全，也实现了周边养殖户持续稳定增收，相关经验得到农业农村部和省市领导高度肯定，2021年顺利通过农业农村部验收。支部堡垒，七统一分。以青龙生猪养殖专业合作社为代表，

9、通过“村书记带头、抱团发展”合作模式，实现七统一分、二次返利。*县*探索并成功运行了该模式，年销售肥猪2.2万头，社员二次返利30万元，并于2019年被中央电视台焦点访谈栏目宣传报道。企业主导，闭环服务。以冯氏牧业为代表，通过“开放式平台、保姆式服务”的合作模式，搭建融资平台、技术平台、产销平台，可一站式解决金融、投入品、养殖技术、生猪销售等难题，使农户能养、敢养、易养，该模式被全国畜牧总站、农业农村部干部管理学院选编为农业农村工作经典案例。五、创新“智造”生猪芯片加快建设现代种业强县整合“三方力量”，增强种业创新“动力”。以建设国家区域生猪种业创新中心为契机，通过“1+7+N”（1个科研团队

10、、7个龙头企业、N个参与主体）模式，加快搭建种业联合创新平台。“校地合作”建核心“智库”，以*农业大学生猪育种团队为核心，吸纳国、省农科院等科研力量，组建生猪种业创新团队。截至目前，已建立院士工作站1个、教授工作站1个、博士工作站8个，配套的人才交流中心正加快建设。实施“三大工程”，打造优质*猪“芯片”。集中精力推进“良种提升”“良种推广”“育种攻关”，不断提升种猪供应能力，生猪种业高地雏形初步成型。县内2个国家核心育种场全部加入全国基因组联合育种计划，深度参与*首个生猪配套系一一天府肉猪、全国唯一优质风味黑猪配套系一一*藏黑猪研发，先后获得国家、省级科技进步奖18项，承担国家、省、市科研项目

11、26项。建立起以市场为导向、企业为主体、产学研深度融合的商业化育种体系，年供应种猪20万头、仔猪200万头、肥猪120万头，全县良种覆盖率达98%以上。建立起以政府引领、龙头主导、院校支撑的联合育种攻关体系，打造育种科研及服务平台，形成国内领先的育种关键技术成果，核心群母猪平均年供断奶仔猪数（PSY）达到26头，生猪生长速度（100公斤重日龄）低至149天，料肉比低至2.52,肉质优良。聚焦“三个抓手”，构建全产业链“图谱”o大力发展精深加工，建成A级屠宰场2个、规上精深加工企业5家，形成“枫叶牧场”“忆乡”等7个本土猪肉产品特色品牌，生猪全产业链产值不断提升。推动双线营销，建成种猪销售中心、

12、国家生猪交易市场一*市场，2022年生猪电商交易额超10亿元。持续推进生猪产业强链延链补链，生猪全产业链产值达113亿元，百亿级富民产业集群全面形成。高校诊改工作典型案例学校坚持以“双高”建设为引领，坚持新发展理念，立足教育教学供给侧改革，通过“废改立、导引奖、转控培”，打造“引擎驱动、措施引动、文化促动”“三驾马车”，全面提升学校高质量发展内动力。一、引擎驱动，聚焦质量提升，完善学校激励制度建设立足诊改主体地位，围绕“新时代、新要求、新标准”，聚焦质量提升，体现时代需要、人才培养要求和职业教育标准，构建常态化自主保证人才培养机制。通过制度“废、改、立”，建立学校、专业、课程、教师、学生“五层

13、共治”制度体系，夯实顶层设计，完善激励制度，升级打造高质量发展“新引擎”。一层强保障。学校层面紧抓“制度+机制”建设，保障引擎驱动高效有力。修订完善内部质量保证体系诊改工作整改方案内部质量保证体系建设与运行实施方案和奖励性绩效工资实施方案，并根据目标链设置专项工作组，形成“价值引导、目标激励、逐级分解、可推可控”的工作落实和激励机制，每月有总结、阶段有分析、时时有措施。二层强集群。专业层面“集合力，建骨干”，“以制引智”充分发挥行业、企业专家作用，保障引擎驱动多元化。重新遴选了专业建设委员会、各专业建设指导委员会和各专业群建设指导委员会成员。建强建实校级骨干专业群建设，形成“动态调整、融合发展

14、”的专业集群建设发展新格局。三层强规范。课程层面“重规范、谋创新”，保障引擎驱动规范化。完善选修课暂行管理办法转学转专业管理办法等制度。四层强精准。教师层面“精准施策、精确制导”，保障引擎驱动实效性。完善了以职称评审为龙头，包含科研成果奖励办法、“校长特别奖”评选办法、教学名师奖评选与管理暂行办法、教学质量优秀教师评选管理办法等16项专项办法在内“矩阵式”教师激励制度。五层强综合。学生层面“抓专项、促综合”，保障引擎驱动针对性。围绕学生“德智体美劳”全面发展，形成了“五育并举”考核激励机制。二、措施引动，聚焦内生动力，强化学校内部发展驱动立足诊改实施成效，以强化内生动力为目标，通过“导、引、奖

15、”，拧紧责任螺丝，提高履职效能，打造多措并举“引动器”，强化学校内部发展驱动“同心圆”。一是发挥校系两级分配导向作用。系部二级分配重点聚焦调动教师积极性,参与学校、系部发展。二是落实职称制度改革引领作用。学校职称制度改革，指标体系改革方向聚焦学校高质量发展的项目和任务完成。三是夯实专项工作奖励激发作用。2019年到2023年，学校用于教学改革等专项工作奖励经费由*万元增长至*万元。措施引动赋能学校治理能力提升效果显著，高质量发展标志性成果大量涌现。近年来，获国家国家高水平专业群1个；河北省“创新行动计划”高水平专业群2个、骨干专业群2个、骨干专业1个。国家级精品在线开放课程3门、省级精品在线开

16、放课程28门、校级40门。主持国家职业教育教学资源库建设项目1个、河北省教学资源库建设项目2个，参与国家、省教学资源库建设10个。河北省优质专科校建设，共完成八大项目47个重点任务，全省验收排名第二。三、文化促动，聚焦质量文化，锻造学校质量文化品牌立足诊改提质增效，聚焦人才培养质量提升的价值观念、道德规范和行为方式，通过“转、控、培”，建立起“价值向度交融、技术文化并济、逻辑效果耦合”的“厚德沧医、笃学沧医、博爱沧医、精医沧医”“四位一体”学校质量文化品牌。一是转观念，推动“绩效本位”和“学生本位”交融。基于悠久办学传统和鲜明办学特色，传承校园文化，着眼于理念转变锻造质量文化，强化以人为本，着力从关注“教”向关注“学”转变，推动了质量治理回归人文理性。二是控质量，彰显“技术保障”与“文化支撑”并济。通过教学质量评价体系改革、评价结果使用保障教学质量评价技术路线的有效性。选聘11名教学经验丰富、管理能力突出、教育情怀深厚的原系部主任担任教学质量评价工作，打造“情怀、责任、