创新管理制度.docx

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1、综采一区科技创新管理制度我工区坚持以“创新观念，营造氛围，提升管理，增强素质，加快发展”为指导思想。工区接合实际，根据创新的各项要求，为不断提高职工的创新能力，扩大创新成果，服务生产，降低劳动力、提高效率，成立科技创新领导小组。组长：贾林丁希华王庆副组长：张光明杨兆山崔洪涛王留勇成员：徐圣鹏，负责日常工作。科技创新领导小组职责：（一）根据矿科技创新战略和目标，积极规矩大众公司科技项目管理工作，促进科技进步，推动工区科技创新健康有序发展。（-）负责审核各个创新及合理化建议价值。（三）负责科技项目批准后的监督执行。（四）负责关于性能稳定、经济实用、长期有效、宜于推广和具有推广价值的科技成果提出奖励

2、分配意见。（五）负责科技成果资料的收集、上报及整理。最后创新办、办公室审核及批示。（六）针关于经济实用、性能稳定、效益鲜明、宜于推广的科技项目进行宣传。（七）即时整理科技创新各项资料，按考核内容进行收集归档以备检查。二、科技创新实施办法（一）创新分类：1、建议式创新：短时期无法实现，但能够提高生产效率，关于设备安全和人身安全确有益处的，如一个建议，一个想法等。2、现场式创新：能够在现场具体落实实现的，能够提高生产效率，关于安全保证有较大益处的。3、五小式创新：能够在现场具体实现，能较大提高生产效率，关于安全方面有较大贡献，并且被矿收购获得五小小成果及五小成果的。4、成果式创新：能够在现场实现，

3、并且能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的，并且被矿级及以上单位评为科技进步奖的。5、专利式创新：获得国家专利成果的。（二）、建立创新成果记录台帐创新领导小组要积极收集职工的创新想法，关于职工的创新想法，不论是否能够实现，一律进行详细记录，记录台帐要选用专用本记录，格式统一，记录详细、明确，建立创新管理台帐，负责人：王庆徐圣鹏。（三）、关于我区科技创新内部奖励办法根据职工的创新内容的的效果及贡献，经队创新管理会研究分析，关于其创新进行合理评判，并且进行分类，即时进行奖励，奖励标准如下：建议式创新每件（条）奖励50-100元现场式创新每件奖励100-200元五小式创新每件奖励100200元成

4、果式创新每件奖励300元专利式创新每件奖励IOOO元注：1、获得矿级及以上奖励时，奖金全部归创新人员一切。2、一切创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃。3、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重。（四）、各个班组指标1、机电张忠班组每月建议创新2条小改小革2条2、李作彬班组每月建议创新1条小改小革1条3、贺林班组每月建议创新1条小改小革1条4、郭信康班组每月建议创新1条小改小革1条5、液压班每月建议创新1条小改小革1条其中一条6、充填班组每月建议创新1条小改小革1条其中一条（五）班组奖罚管理制度：1、所提的必需有针关于性价值性，不得敷衍，完不成任务的班组长（以下指正副班组长）每人扣200元。2、凑数或不认真的关于班组长各罚款50元。3、关于班组所提改革内容经过领导小组审批，有使用价值的关于本人奖励最低100元奖励，关于其班组长各奖励50元。4、选上矿评比的小改小革或合理化建议的奖励金额全部奖励给个人，并且奖励本班班组长关于等的奖金。综采一区