写好公文必须掌握的八大要素.docx
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1、写好公文必须掌握的八大要素材料撰写是公务部门、公职人员开展工作不可或缺的组成部分,搞好与材料撰写相关的调研、信息、宣传等工作事关公务部门工作的可持续发展。那么,如何搞好材料撰写工作呢?作为材料撰写人员,既要全面掌握部门情况,又需要有深厚的理论功底和娴熟的写作技巧,结合本人工作实际,从写作技巧方面与大家做个交流。一是领会意图,掌握情况,精心构思。这实际上是写材料的准备工作。一个材料交给你后,不要急于动笔,要把素材准备好、把要写的问题理清楚。有句俗语,叫做磨刀不误砍柴功”,就是这个意思,准备工作一定要做足。无论是总结材料、调研报告,还是讲话材料等,都要领会好意图,主题是什么、观点是什么、要反映什么
2、问题、解决什么问题等,都要搞得很清楚,否则就会偏题。有的同志没有搞清要写什么东西,仓促上阵就写,结果写出来的材料根本不是那么回事。掌握情况很重要,一个是上级的有关要求、领导这方面的指示,不仅观点要与之相符,而且要运用好、贯彻好,充分体现你对政策、意图的把握。可以把领导有关讲话、批示找出来,很好理解,掌握领导对这方面的想法和要求,这样写出来的材料才对路。再一个是广泛了解情况、分析情况,比如,起草一个月份或季度工作电报,或会上的讲话,领导要了解各方面情况,大项任务及特点,发生的问题及原因教训、危害等,都要搞清楚、分析透。在此基础上进行构思,提炼观点。这个过程对写材料来讲非常重要,特别是重要材料应组
3、织研究讨论,集思广益,互相碰撞,使观点更加准确,内容更有针对性、操作性。二是结构严谨,层次分明,逻辑性强。这是指材料组织结构要合理。从体裁看,机关写的材料大多是议论文,格式就那么几种,变化不是太大,比如,总结、请示、报告、讲话等都比较规范,掌握起来不是很复杂(这里说的是格式上)o材料格式,刚开始学可以模仿,比如,多看一些本单位过去的材料,上级转发的材料,领导讲话,学一学写这种材料的谋篇布局。如开头怎么写,结尾怎么写,问题怎么提出,经验如何总结等。学一学人家的写作手法。经常说的“天下文章一大抄,就看抄的水平高不高”这句话有点道理,“文字游戏论”,但不能照搬照做。写作手法、技巧可以模仿,好的观点可
4、以引用,好字好句有时也可以用一些。但有的把写材料比做当裁缝”,把素材比做布料”,把过去的材料整段整段简单进行剪辑拼凑,没有一点思想,根本谈不上针对性和指导性了。既使是抄,也要变成自己的话写出来。再就是,材料的层次、逻辑性很重要,特别是讲话材料,要努力做到层次分明、环环相扣、层层递进、一脉相承、相互衔接、前后呼应、排序恰当,符合人的思维逻辑。也就是说,每一段、每一层写什么、怎么写,都要很清晰。有的材料可以明显区分,是什么(提出问题)、为什么(分析问题)、怎么办(解决问题)。但经常会看到有的材料,层次很乱,上下乱窜,前后重复,感觉象看那个周星驰的小品一样,剧情发展不按套路出牌,很搞笑,我们写材料可
5、不是拍喜剧。所以,层次结构要注意,写之前要仔细想好,不要写到哪算到哪。三是主题鲜明,中心突出,导向明确。一次会议,一个总结,一项请示等,主题都很明确,有时在大标题中已反映出来,如年度党委全会、主题会议等,主题是对过去一年工作的总结,对新的一年工作的部署。主题报告,通常分为总结、任务部署和应把握的问题三个部分,有时也将后两部分合二为一,尽管这样的模式变化不大,但每一次报告都有每一次报告的侧重点,这年发生问题多,就需要多讲问题和教训,而把握的问题就是工作指导思想,根据形势任务、上级精神和单位实际来确定。而讲话与报告不同,主题是有选择的,通常只有一个,中心要更突出,导向要更明确。所以,讲话材料一定要
6、选准主题,而且要很集中,中心和重点要很突出。单位按照什么样的指导思想去抓建设,这段时间抓什么、解决什么问题等等,导向性很强,一听就明白。写讲话材料,切忌什么都想写,什么也写不透,眉毛胡子一把抓,中心不明确,重点不突出,导向不清楚。同样,总结、汇报、报告等其他材料,也要体现主题、中心和导向。一次汇报材料,是以汇报工作和总结做法为主,还是以分析问题为主,还是以汇报工作打算和建议为主,要先定好位。再比如,一个工作指示,应体现当前的工作指导思想是什么,是突出任务、还是突出安全,有的时候问题连续,就需要稳一稳,“稳中求进”;再就是,应体现当前单位要抓什么,解决什么问题。不能一个指示下去,让单位看不明白,
7、不知道怎么把握。所以说,一个材料的主题、中心和导向,是至关重要的,应认真把握好。四是注意内容的准确性、针对性、操作性。机关写材料,不是写小说、写散文,而是要客观地把情况写出来,把领导的意图体现好,更好地指导单位。因此,讲问题、分析问题一定要准确,讲不准或没有把握的事情千万不要写,否则容易误导。针对性、操作性,是材料的生命,是决定材料指导性的关键。这就要求我们,力求少讲或不讲空话、套话,不讲那些没有错但又没有用的话。有些材料没有用,就是因为针对性和操作性差,放在这里可以用,放到那里也可以用,今年可以用,明年也可以用,对单位没有指导作用,这样的材料不如不发。提高材料的针对性、操作性、指导性,根本之
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