2023年集团公司党支部书记主题教育心得体会(九篇).docx
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1、2023年主题教育心得体会北辰中天众星拱,思想之旗领航向。在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,是贯彻落实党的二十大精神的重大举措,对于统一全党思想、解决党内存在的突出问题、始终保持党同人民群众血肉联系、推动党和国家事业发展,具有重要意义。XX公司党委把开展主题教育作为首要政治任务,根据集团公司党组和XX发电党委工作安排,按照“先学起来,先动起来”的要求,认真统筹谋划、精心组织开展。及时举办主题教育读书班,开展专题研讨,通过开展“弘扬红旗渠精神助力高质量发展”主题党日、“一支部一品牌”授旗仪式等,推动广大党员干部在主题教育中感悟思想伟力、凝聚奋进力量,切实以习近平新时
2、代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,紧紧围绕XX发电“创一流”企业战略,深耕厚植区域绿色能源产业发展,在实现XX发电“打造具有XX特色的一流绿色能源企业”发展愿景上担当作为。一、奋进新征程,必须坚定不移强党性、促融合,凝聚高质量发展的合力理论的先进,是最彻底的先进;思想的主动,是最大的主动。通过真切感受红旗渠工程的伟大与艰辛,切实领会了“红旗渠精神同延安精神是一脉相承的,是中华民族不可磨灭的历史记忆,永远震撼人心”的深刻内涵。作为党员领导干部,我将坚持以“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的使命感,通过主题教育进一步提振党员干部精气神,推动区域绿色能源投资开发取得新成效、
3、迈上新台阶。在思想上同心同德,带头学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会“五个牢牢把握“重要要求,认真学习领悟党的二十大精神,打牢理论基础,提高思想认识,坚持勇字当头,统筹推进,上下协同,久久为功,善作善成,保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑,时刻谨记在成就面前不能有停一停、歇一歇的想法,在困难面前不能有绕一绕、放一放的念头,切实将思想伟力转化为干事创业的强大动力。在政治上旗帜鲜明,扎实开展主题教育,引导广大干部职工从思想上正本清源、固本培元,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实在学习中增长智慧、增进团结、增加信心、增强斗志,使公司上下始终保持统一的思想、坚定的意志、
4、协调的行动、强大的战斗力。在行动上紧紧跟随,自觉在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,在集团党组及XX发电党委安排部署下思考、谋划、推动工作,用好调查研究这一“传家宝”,围绕生产经营重、难点工作,以党建融入中心为抓手,以支部品牌创建和“岗区队”创建为动力,扎实推进“党建+投资开发、工程建设、历史遗留问题处置”等,全力配合宁夏区域化党建,持续深化平顶山区域党建共建工作成效,以高质量党建引领高质量发展。二、奋进新征程,必须坚定不移谋创新、扩市场,蓄积高质量发展的动能发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国,我将主动对标党的二十大作出的新战略、新部署
5、、新要求,坚持“守、固、拓、闯”开发思路,优化产业布局结构,创新市场开发模式,团结带领XX公司全体干部职工,全力实现年底在运装机突破2G肌坚持以“守土尽责”为基本点,深耕,依托在豫区位优势,“耕好自家田”,立足河南已有公司、电站,开辟所在地周边市场,充分发挥开发平台功能,扩大公司在河南省及区域装机量和储备量。坚持以“固本强基”为关键点,重点关注已通过决策项目落地情况,紧盯年度并网发电目标,倒排工期,优化工序,确保2023年按节点完成交割并表/全容量并网发电任务,支撑新增在运IGW任务完成。坚持以“拓展板块”为创新点,持续推进大基地项目、海上风电项目。设立专责专班全程跟踪、推进内蒙古大基地项目以
6、及渤海湾、南海海上风电项目,力争年内获取一个在跟进的大基地项目开发权,切实将基地项目从纸面落到地面、从虚处落到实处,实现从“0”到“1”的突破。坚持以“闯南走北”为增长点,推深做实“优”和“扩”两篇文章,在保证广东、海南重点项目顺利实施的基础上,以“高质量、重合规、强内控”的标准开展后续市场开发工作,与合作伙伴形成“战略性、多元化、可持续”的推进模式。以昌黎、潍坊、垦利、大连四地,构建环渤海圈开发链条,谋篇布局环渤海区新能源市场。三、奋进新征程,必须坚定不移抓落实、强支撑,提升高质量发展的内涵开展这次主题教育的根本任务是把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动
7、工作的强大力量,我将发扬理论联系实际的优良学风,在各项中心工作上出实招、出硬招,推动XX公司再攀高峰、再启新程。以更高要求选优用强人才。优化人才引进方式方法,统筹公司人才培养基地建设,引进契合公司发展方向、急需紧缺的高层次管理人才、专业技术、技能人才。在大石崖公司和宝丰鑫泰公司建立风电光伏复合型运维人才实践培训基地,全面开启XX公司风电运维人才培养三年“追风逐日”计划。以更实措施推深工程建设。紧跟开发节奏,聚焦自主开发项目、收并购在建项目和新能源基地项目,围绕“六大控制七个零”,明确工程进度、质量、工期等各阶段的关键节点事项、职责、责任人,强化控制检查、优化资源管理,完善工程签证流程制度,细化
8、工程管理细贝L建立保障措施,实现项目全过程专业化管理,切实打造精品工程。以更大力度深化业财融合。拓宽获取项目信息渠道、做实尽调工作,严控投资风险,保障项目收购批复后的财务交割及后续过渡工作。利用“总部-共享中心-区域公司”三级联动机制,多渠道拓展融资方式,高效推进融资工作,针对不同投资开发模式,采取定制化融资方案,全力保障投资开发工作顺利实施。以更严标准筑牢安全屏障。创新安全管理工具,强化班组安全建设,建立健全安全生产责任制,加强核安全文化建设,积极践行“863基本动作要领“守牢安全底线。创新制定新能源项目并购/开发关注点TOPlO清单,开展项目全面体检、靶向施治,健全市场开发法律风险监测预警
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