(六篇)2023年国企干部职工主题教育心得体会.docx
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1、2023年主题教育心得体会习近平新时代中国特色社会主义思想坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合,坚持解放思想、实事求是、守正创新,坚持用马克思主义之“矢”去射新时代中国之“的”,科学回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义,建设什么样的社会主义现代化强国、怎样建设社会主义现代化强国,建设什么样的长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党等重大时代课题,科学回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问,提出一系列原创性的治国理政新理念新思想新战略。习近平新时代中国特色社会主义思想作为划时代的科学理论体系,所蕴含的
2、真正内容是由于产生这一科学理论体系的新时代的需要而形成起来的,具有适应时代需要、引领时代发展潮流的特质。一个民族要走在时代前列,就一刻不能没有理论思维,一刻不能没有正确思想指引。党的二十大胜利召开,习近平总书记所作的报告对过去5年和新时代10年党的各项工作和取得的历史性成就、历史性变革进行了最集中、最生动的提炼总结,对未来5年直至本世纪中叶的发展方略进行了最全面、最深入的规划阐述,对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望,具有极强的政治感召力、理论穿透力、历史震撼力,是一个高举伟大旗帜、彰显共产党人初心使命的好报告,是一个紧扣世情国情党情、紧贴党心军心民心的好报告,是一个极富理论
3、创见、闪耀真理光芒的好报告。深刻领会报告的精神实质。报告科学标注了党和国家事业所处的新的历史方位,清晰描绘了未来发展的宏伟蓝图,提出了党的建设总要求,我们党所取得的一系列理论、实践、制度创新成果,最根本的思想保障,就是习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义思想立足时代之基、回答时代之问、引领时代之变,统筹把握中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,准确把握我国发展新的历史方位,深刻洞察我国社会主要矛盾的新变化,顺应人民对美好生活的新期待,聚焦我国经济社会发展存在的新矛盾新问题,直面我们党面临的严峻考验和党内存在的突出问题,大力推进实践基础上的理论创新,不断赋予马
4、克思主义新的时代内涵。把握住了习近平新时代中国特色社会主义思想以坚持和发展中国特色社会主义为主题,就把握住了党的理论创新成果和实践探索发展的清晰历史逻辑和鲜明内在联系。习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义,二十一世纪马克思主义是中华文化和中国精神的时代精华,实现了马克思主义中国化新的飞跃。我们要全面把握、深学细研、融会贯通,努力做到理论创新每前进一步,理论学习就更进一步,切实增强学懂弄通做实的政治自觉、思想自觉、行动自觉。2023年主题教育心得体会学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是新时代新征程开创各项事业发展新局面的根本要求。主题教育开展以来,我积极参加集团党组、公司党
5、委理论学习中心组和党支部集中理论学习,紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持学思用贯通、知信行统一。习近平经济思想核心观点明确概括为“三新一高”,把握新发展阶段,贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,加快构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局,推动高质量发展。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是集团公司“创新优化年”,对于XX发电更是巩固扩大经营成果,打造具有XX特色的一流绿色能源企业的启航之年。按照公司党委的统一部署,我带领生产营销中心党支部开展以“政能亮”(政:政治引领;能:精神能量;亮:成绩闪亮)为党建品牌的“创新优化年”专项活动
6、,总结精细化管理成果,以生产、营销管理创新促进生产管理体系整体优化与生产管理流程持续改进,不断塑造公司高质量发展新动能新优势,全力提升公司核心竞争力。一、党建创新,探索支部党建新模式党建创新要坚持与时俱进,与中心工作同频共振。生产营销中心党支部不断探索研究党建工作的新方法,积极推进党建创新工作,与江苏核电运行一处党总支、安全质量处党支部签订党建结对方案,与体系内5家基层党组织签订党建结对协议。筹划在运行管理、营销管理、安全环保、培训教育等重点工作中,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,着力构建“对标一流、共同提升”的党建工作新格局,形成特色的结对成果,做到人无我有,人有我优,人优
7、我特。二、思路创新,开拓电力生产集约管理新路径统筹生产运维资源,深入开展调研,推进生产、营销管理模式改革,按照“运行集中监控、营销集中策略、检维区域管理、运检分离、现场无人值班”的建设原则,整合区域电力生产、营销资源,筹备建设省级运营中心,统筹规划集控平台,提升场站生产、营销水平,对公司发电企业实施专业化管理,有效发挥生产营销“压舱石”作用。三、体系创新,建立新业态标准管理体系统筹推进公司抽水蓄能、光热、电化学储能生产专业化管理体系建设,为公司抽蓄、光热发展提供专业化管理、专业人才培养和技术支撑。健全完善各业态生产准备工作大纲、管理制度、技术标准,探索建立适应公司新型业态建设和发展的生产专业化
8、管理体系。四、营销创新,创造公司新的利润增长点面对新能源国补退坡带来的营收困境,开展环境权益资产开发与运用,探索新能源环境权益价值实现,通过绿电、绿证(I-REC).碳减排(CCER/CDM)交易,是公司“后补贴时代”提升项目盈利能力的重要渠道。公司以平价、竞价项目为试点,开发新能源环境权益价值,为公司创造新的利润增长点。生产营销中心党支部把创新作为引领发展的第一动力,下好创新“先手棋”,走活公司高质量发展“一盘棋”,推进抽蓄、光热、储能生产管理创新由“跟跑”向“领跑”迈进,推动公司高质量发展提质增效。2023年主题教育心得体会学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,“学思想
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