关于大庆油田弘扬严实作风“四条要求”“五项措施”活动总结报告.docx

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1、关于大庆油田弘扬严实作风四条要求”五项措施活动总结报告弘扬严实作风是新时代油田党委贯彻“三严三实”要求、传承“三老四严”传统作出的重大决定，是油田发展的根本保障，也是落实新时代岗检的关键着力点。只有明确油田党委抓好“三件大事”的战略部署，领会油田新时代履行岗位责任、弘扬严实作风“四条要求、五项措施”的重大意义，把严实作风融入作业区各项工作中，才能确保全作业区高质量发展保持强劲势头，为“当好标杆旗帜，建设百年油田”贡献智慧和力量。要以思想教育为立足点，让“严实”起好步。筑牢严实思想，在学习宣贯中凝聚共识，切实把全员思想和行动统一到油田总体部署要求上来，营造“回归严实作风”的良好氛围和发展态势。要

2、在提高站位、坚定方向上下功夫。在深入领会油田公司、厂的各项决策部署基础上，把油田党委实施意见和厂党委实施方案的严实要求与实际结合，制定严实作风推进落实表，明确重点工作的目标和要求，划分责任主体，由上而下层层落实，确保全员充分认识严实作风的重要意义，进一步增强全员的责任感和使命感。要在深学细悟、入脑入心上下功夫。弘扬严实作风首先要在思想上沉淀。两级领导班子依托理论中心组、班子会，全体党员利用“三会一课”，岗位员工通过班前会等多种形式开展学习，提高自身素养，把严实的烙印刻在骨子里、基因融入血脉中，让“三老四严”“四个一样”成为行动自觉，成为本能。要在见底见效、抓实抓常上下功夫。聚焦原油生产、安全环

3、保、作风建设等方面的重点工作，找准学习与岗位实践的融合点，实施“基础型、成长型、成熟型”的“三段式”培训，通过“学”“查”“评”“改”循环式开展，真正做到学以致用、知行合一，切实将弘扬严实作风抓在实处，落在实处。要以示范引领为着力点，用“严实”带好头。抓实作风建设，要起好头，带好队，从“关键少数”严起来实起来，把严实作风贯穿管理实践全过程，把“严”的态度，“实”的决心行之有效地传达下去。要坚持领导干部带头。领导干部深入一线、靠前指挥，针对安全承包点、“两个责任”联系单位、“三联”责任示范点生产生活上的突出问题，因地制宜，切实解决基层实际困难，以自身的率先垂范，带出队伍的严实风气，形成一级抓一级

4、、一级带一级的良好局面。要坚持先进典型带动。通过培养典型，树立典型，宣传典型的方式，利用好当下融媒体平台方便快捷的优势，将身边人、身边事在员工中广泛宣传，达到在思想上对齐，在作风上对照，在行动上对标的目的，给予员工鼓舞和力量，将严实作风有效地弘扬，切实把先进典型的示范作用发挥出来。要坚持党员骨干带领。党员骨干作为弘扬严实作风的排头兵，要自觉把责任扛在肩上，把工作抓在手上，形成以党员为中心的“同心圆”，以自身为点去影响周围的员工，在直面极端天气、抗击疫情过程中，第七作业区党员骨干冲锋在前，坚守岗位，用实际行动诠释了责任与担当。要以问题导向为关键点，用“严实”把好关。在实践过程中把弘扬严实作风的“

5、四条要求”“五项措施”与新时代岗位责任制检查工作相结合，确保工作开展有抓手、见行动，促进作风建设的持续加强。要以“严实”的态度，勇于担当积极改进。坚持“当下改”“重点盯”“长久立”分类推进，要举一反三，强化对标找差、查明制约因素，运用硬招、实招，细化分解任务，把措施落实到岗，把责任分解到人，做到精准施策抓整改，真正做到发现真问题、找到真药方。要以“严实”的标准，整章建制规范流程。立足问题整改，以查摆建制“双管齐下”为原则从制度机制上找原因、堵漏洞，把弘扬严实作风过程中形成的行之有效的好做法上升为制度规范，作为固化弘扬严实作风成果的保障，通过制度的刚性约束，避免弘扬严实作风“一阵风”，保证弘扬严

6、实作风的制度化、常态化、长效化。要以“严实”的韧劲，脚踏实地坚持不懈。将深入贯彻落实“四条要求”“五项措施”与作业区重点工作相结合，以“一个督导工作组、一张工作推进表、一张任务督办单、一份问题清单、一项分析会制度”的“五个一”保障措施为指导，持之以恒弘扬严实作风，着力打造“担当七区、实干七区、创新七区、和谐七区”，为实现新时代油田高质量发展作出新的更大贡献。新时代履行岗位责任,弘扬严实作风的四条要求.五项措施”弘扬严实作风是新时代油田党委贯彻习近平总书记“三严三实”、传承“三老四严”作出的重大决定。各级组织、各级领导干部要带动广大员工，在推进新时代岗检及各项工作中，紧紧遵循“四条要求”，从严落

7、实“五项措施”。四条要求：要人人体现严和实；要事事体现严和实；要时时体现严和实；要处处体现严和实。五项措施：开展一场学习，即：开展一场全员岗位职责学习运动,确保人人应知尽知，以学促行。组织一次查摆，即：组织一次全员大查摆大讨论，逐项查摆不严不实现象，列出问题清单，制定整改措施，明确改正时限。剖析一批案例，即：采取现场分析会等各种有效形式,剖析一批不严不实的典型现象、事件、案例，谈认识不足、查问题根源，做到层层剖析，举一反三，引以为戒。建立一项制度，即：建立不严不实问题公开曝光制度,通过简报、会议以及在内部全媒体建立“曝光栏”等形式,发现一起、曝光一起、处理一起。完善一项机制，即：完善追责问责机制，对屡禁不止、屡查屡犯的问题，对相关责任人严肃追责问责，严肃处理。作风问题，问题在下面，根子在上面，要从各级领导、各级班子抓起，是“一把手”工程，“一把手”要亲自抓。群众出现问题要从领导找原因，下级出现问题要从上级追责任。要从“一把手”“关键少数”严起来、实起来，要求员工做到的，“一把手”“关键少数”要首先做到，一级抓一级，打通“最后一公里”，让严实作风贯穿于企业管理实践全过程，成为推动油田高质量发展的根本保障。