实业公司仓储部发货员考核评分表（月度）.docx

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实业公司仓储部发货员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位发货员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货物发放准确、及时40%发货通知下发后1个小时内发货按要求完成40分超过一个小时扣5分2发货记录准确及时率30%及时准确无差错记录准确及时为30分每不及时记录不准确货或延迟一天0分3流转手续30%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失按要求完成30分；每出现一处不符合要求扣除4分；严重差错。分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计分分分分分Ooooo12345级级级级级12345加权合计总分总分二业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%二考核人签字：年月日