铜业集团股份公司岗位绩效工资制度.docx

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1、铜业集团股份公司岗位绩效工资制度第一章总则第一条为适应某某铜业集团（股份）公司（以下简称“公司”）改革发展的需要，建立现代企业薪创制度，促进公司持续、稳定、和谐发展，结合公司实际，制订本制度。第二条基本目标（一）理顺内部收入分配关系，突出关键、要岗位的价值创造，统一所属企业、单位岗位工资标准，合理拉开内部收入分配差距。（二濯顺与外部收入的对比关系靖步建立与现代企业制度相适应,与劳动力市场工资指导价位相接轨，激励充分、约束有力的薪酬分配机制。第三条基本原则（一）坚持以岗定薪的原则，高岗高薪，低岗底薪，岗变薪变。（二）坚持按能力定薪的原则，高能力高薪，低能力低薪。（三）坚持按业绩定薪的原则，业绩好

2、高薪，业绩差低薪。第四条岗位绩效工资制是体现员工岗位价值、工作能力和工作业绩的分配制度。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资和津贴三个单元组成。第五条本制度适用于公司总部和公司实行薪酬运营管控模式的企业和单位。第二章岗位工资第六条集团公司统一公司总部和所属企业、单位岗位工资标准。第七条岗位工资是合理区分员工所在岗位价值度和员工个人工作能力的工资单元，为员工的基础工资。第八条岗位工资采用基额系数法确定，其计算公式如下：岗位工资=岗位工资基数X岗位工资系数其中，岗位工资基数依据公司经济效益状况和工资支付能力确定。2011年开始执行的岗位工资基数为1200元。岗位工资系数纵向按岗位价值度高低分为21个

3、等级,1岗为最低，21岗为最高;横向按员工任职时间、业绩等因素分为10个档次。岗位工资系数参见附件1某某铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位工资系数表和附件2某某铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工资系数表。第九条岗位工资等级确定管理、技术类员工岗位工资等级标准按照附件3某某铜业集团（股份）公司管理、技术岗位岗位工资标准表确定；操作、服务类员工岗位工资等级标准按照附件4某某铜业集团（股份）公司操作、服务岗位岗位工费标准表确定。其中，科级管理岗位员工，从事本专业且被聘任为副高级、正高级专业技术职务的，高定1岗；一般管理技术岗位员工，从事本专业且被聘任为中级专业技术职务的，高定1岗，被聘任为

4、副高级专业技术职务的，高定2岗，被聘任为正高级专业技术职务的，高定3岗。第十条岗位工资初次套档办法（一）管理技术类：在同一管理层级连续任职年限在5年及以下的，套入一档；5-10年的，套入二档；10年及以上的，套入三档。其中，科级人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，套入一档；科级以下人员按照专业技术职务高定岗位工资等级的，按专业技术职务任职时间套档。（二）操作服务类：连续工龄在10年及以下的，套入一档；1020年的，套入二档；20年及以上的，套入三档。第十一条岗位工资档次动态调整办法（一）初次套档后，员工工作年限每满三年且每年考核都在合格及以上的，岗位工资晋升一档。（二）对于连续两年个人绩效

5、考核结果为“优秀”等级的员工，岗位工资晋升1档。（三）专业技术人员被聘任为助理级专业技术职务的，岗位工资晋升一档。（四）对于年度考核为“不合格”等级的员工，岗位工资降低一档。第十二条岗位工资的运行管理（一）岗位工赞基数和岗位工资系数调整岗位工资基数调整：岗位工资基数需要保持相对稳定，由公司人力资源部根据公司经济效益状况和工资支付能力，经测算，提出岗位工资基数调整意见，经公司批准后执行。岗位工资系数调整：当公司组织机构、岗位设置等情况发生童大变化时，公司可适时组织对相关岗位重新进行岗位评价，相应调整岗位工资系数标准表。(二)员工岗位变动时的岗位工资调整当员工岗位发生变动时,按照岗变薪变的原则确定

6、员工新岗位工资。1.新岗位工资等级确定结合新岗位的岗位等级以及员工个人情况，按照本制度第九条规定,直接确定员工新岗位的岗位工资等级。2,岗位工资档次确定(1)员工从低岗级岗位调整到高岗级岗位，按照初次入岗规定和原岗位工资系数在新岗级中就近向上的原则分别确定岗位工资档次，两者就高确定新岗位工资档次。(2)员工从高岗级岗位调整到低岗级岗位，按照初次入岗规定和原岗位工资系数在新岗级中就近向下的原则分别确定岗位工资系数，两者就低确定新岗位工资档次。(3)员工岗位同岗级调整，岗位工资档次不变。第三章绩效工资第十三条绩效工资是体现公司经济效益和所在企业、单位经济效益以及员工业绩的工资单元。第十四条公司通过

7、调控各单位工费总额来调控各单位绩效工资总额，绩效工资具体分配方案由各单位自行确定。公司工资总额管理办法参见某某铜业集团(股份)公司工资总额管理办法。第十五条各单位要科学确定下属单位的绩效工资总额基数，根据下属单位业绩考核情况兑现组织绩效工资；各单位要科学确定员工绩效工资基数，根据员工业绩考核情况兑现员工绩效工资。第十六条绩效工资运行管理（一）公司绩效管理部门根据公司绩效管理制度按月（季）对各单位进行考核，人力资源部根据考核结果进行工资总额分配，各单位按照规定将绩效工资及时分配到下属单位及其员工。（二）各单位要严格绩效工资的管理，按照公司绩效工资分配原则,结合本单位工作特点，制定科学可行并能有效

8、调动员工积极性的绩效工资分配细则，同时要充分发挥职工代表在工资分配中的监督作用，分配中要做到公正、公平、合理。第四章津贴第十七条津贴是对员工在特殊工作条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。公司统一设置如下津贴：（一）工龄津贴。工龄津贴是体现员工对企业忠诚度及累积贡献设置的专项津贴。津贴标准为每满一年工龄每月5元，每年调整一次，超过6个月不足12个月的按一年计算。身份置换人员的工龄津贴分段计算：身份置换前为每满一年工龄每月2元，身份修换后为每满一年工龄每月5元。（二）技能等级津贴。对于从事本专业工作的操作服务人员（技师和高级技师需要被聘任），津贴标准为高级工每月50元，技师每月100元

9、，高级技师每月150元。（三）井下津贴。津贴标准为甲等每日5元，乙等每日3元，丙等每日1元。（四）中晚班津贴。津贴标准为每个中班2元，每个晚班5元。回民津贴和军转干津贴保留，按原标准执行。第五章新进员工工资待遇第十八条公司对新进硕士以上学历毕业生直接定岗，不设见习期；对新进大中专、技校毕业生执行一年见习期。见习期间工资待遇如下：本科岗位工资按其所在岗位一档的90%发放，专科按80%发放，专科以下按70%发放。见习前三个月，绩效工资按80%考核发放；见习满三个月，绩效工资全额考核发放。员工见习期满考核合格后定岗套标，按所在岗位结合考核情况确定其岗位绩效工资标准。第六章协议工资制第十九条协议工资制

10、是指公司根据工作需要，对从社会招聘的特殊人才，实行双方协商确定工资制度和工资水平的一种特殊工资分配制度。第二十条实行协议工资制的人员范围应严格控制。按下列程序办理：（一）由各单位对本单位关键岗位人才需求状况、岗位现有工资水平和劳动力市场价位进行分析，将拟实行协议工资的岗位、人员和协议工资水平报公司人力资源部。（二）公司人力资源部整理汇总各单位申报情况，提出实行协议工资制的整体方案，报公司领导审定后执行。（三）对于各单位上报人选不合适或尚无合适人选的，由公司人力资源部按照岗位任职资格要求和公司规定的招聘期选程序，统一组织有关单位面向社会公开招聘。第二十一条对实行协议工资制的员工，各单位需在双方协

11、商一致基础上将确定后的工资标准、福利标准、考核方式、支付办法和双方应享有的权利、义务写入协议，作为劳动合同的附件，并报公司人力资源部备案。第二十二条协议工资不搞统一标准，要随人才市场价位、协议约定条件和本人绩效表现等及时调整。第二十三条实行协议工资制的员工不再执行公司岗位绩效工资制度。第七章工资支付第二十四条公司严格按照劳动法及相关法律法规规定履行对员工工资支付的权利和义务，保证员工工资按时足额发放。第二十五条岗位工资、津贴的支付日为每月20日前，绩效工资支付日为每月月底前。支付日如遇公休日或节假日，则提前至放假前一日。公司支付员工工资实行银行代发制度。第二十六条公司在支付员工工资前应按国家法

12、律法规或集团公司有关规定作如下代扣代缴和扣除：（一）扣除个人所得税及法定的有关税费。（二）扣除法定的个人缴纳的社会保险费及公司规定的保险费。（三）扣除住房公积金及公司规定的其他代扣金额。（四）扣除公司其他制度性规定的超支费用。（五）扣除缺勤工资及惩戒制度规定的其他金额。（六）法律法规规定可由公司代扣代缴的其他金额。第二十七条公司每月向员工支付一次岗位工资和津贴，根据特殊情况下的工资支付需要，员工日工资、小时工资按以下方式确定:日工资=岗位工资+21.75天；小时工资二日工资+8小时。第二十八条公司特殊情况下工资支付规定如下：（一）加班加点：为维护员工休息休假的权利，公司严格控制加班加点,如确实

13、需要加班加点的，加班加点工资支付按国家有关规定执行。（二）工：每天按日工资的2倍扣发岗位工资，绩效工资按某某铜业集团（股份）公司员工奖罚办法执行。（三）事假：每天按日工资标准扣发岗位工资。当月事假在五日（含）以内的，按日扣发当月应得绩效工资；当月事假超过五日的,不执行当月绩效工资。（四）病假：在规定的医疗期内每天按日工资标准X国家和当地有关规定的百分比发放，在扣除其本人按照规定应当缴纳的社会保险费和其他费用之后，不得低于当地最低工资标准的百分之八十。在规定的医疗期满后不能从事原工作、也不能从事由用人单位另行安排的其他工作且未解除劳动合同的，按不低于当地最低生活保障发放生活费。（五）工伤假：执行国家及当地有关工伤保险规定标准。（六）产假：享受正常工作期间相同的工资待遇。（七）探亲假：岗位工资正常支付，绩效工资按实际探亲天数扣除。()带薪年休假、婚、丧假：享受与正常工作期间相同的工资待遇。第八章附则第二十九条公司现行文件与本制度规定不一致的，按本制度规定执行。第三十条公司实行战略管控和财务管控的单位，其薪酬制度可参照本办法执行。第三十一条本制度由公司人力资源部负责解释。第三十二条本制度自颁布之日实施。