某某房地产公司家政部管理员工管理制度.docx
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1、某某房地产公司家政部管理员工管理制度(一)参照公司有关规定结合本部实际情况制定以下几条规定和措施。1 .本部每日例行上班、下班四次定时集中管理制度,(每日上班之前集中安排工作,下班时集体讲评),因本部早上开工时间早于公司其它部门,而此时区内大部份住户正在休息,针对这一情况,特将员工上、下班通道安排在中南区偏僻处,每日上班之前的集中安排工作和集中后人员分流到各小区,要求分批分流、井然有序进入各工作点,禁止大声喧哗;下班时人员亦要求分批分流,从指定的路口出入。2 .室外清洁人员必须在指定的责任区域内进行工作,不准进入他人的工作范围或三五成群地与工作无关人员闲谈等。3 .本部运送材料以及清理垃圾车,
2、每日早上9:OO以后方可进入区内运送材料和清理垃圾,以免打扰住户休息,在这之前的一段时间,驾驶人员可到区内巡查有关情况。4 .室内清洁人员上班后,首先必须在上班后一小时内完成责任区域内所有的公共梯间、花园围栏、天台及梯窗玻璃的擦拭工作,然后对需要护养的房间进行每日的例行开窗通风和定期护养,工作时,必须保持安静,不能大声喧哗或与人闲谈。5 .家居卫生清洁员在接到服务通知后,必须在15分钟内准时赶到服务地点。进入住户家清洁时,领班人员要事先听取住户的清洁要求,然后按照室内清洁标准进行清洁,如果清洁时住户不在家,首先要特别注意检查是否有物件损坏或其它一些容易误解的事情,及时作好登记并通知办公室,以便
3、及时知会管理处并由管理处通知住户了解情况和解决问题。(二)室内清洁人员的素质教育和财物财产的安全管理。1 .室内清洁人员在进入住户家清洁之前先由各区域领班进行人员登记,定人、定位、杜绝财物丢失事情发生。2 .对清洁员每日进行例行教育,例如在每日例行集中时讲评一些清洁中容易出现的事故,事故的分析、处理及纠正,做到每日必讲,在每日下班后经保安岗出入时,知会协同保安员,每日必查,做到“两进”“两出”必管。“两进”时做到人员进岗时不吵、不闹、不喧哗;“两出”做到查人、查车、查口袋的管理方法进行监控。并严禁把拖把、扫把等工具扛在肩上走路或乘坐电梯。工作完毕后及时对工具进行清洁、保养,各种工具和垃圾本应该
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