企业战略管理期末试题及答案.docx

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1、企业战略管理期末试题及答案一、名词解释1 .渗透战略2 .人力资源战略3 .财务战略4 .进入壁垒5 .战略目标参考答案：1 .渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。2 .人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。3 .财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。4,进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。5.战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。

2、二、判断正误（在正确表述后的括号里划“J”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）1 .企业战略管理最早出现在英国。（）2 .一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。（）3 .评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。（）4,企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。（）5 .放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（）6 .产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。（）7 .市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。（）8 .顾客

3、价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（）9 .有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。（）参考答案：1.X2,3,4.X5,X6. X7.8.X9.X三、单项选择题（每小题1分，共9分）1 .竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链2,在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为（）。A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟3.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。A.1：1B.2：1C.1：2D.1：34 .（）是企业使命的具

4、体化，是企业追求的较大的目标。A.企业愿景B.战略目标C.战术目标D.企业经营哲学5 .纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。A,前向一体化B,后向一体化C.横向一体化D.混合一体化6 .将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。.产品线集中化战略B.地区集中化战略C.顾客集中化战略D.市场集中化7 .产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品8 .动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。A.有形资源B.无

5、形资源C.资源配置D.资源组合9 .所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命参考答案：1. 2.C3.4.B5.6. C7.8.B9.A四、多项选择题（每小题1分，共9分）1 .企业战略管理特征有（）oA.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性2 .政府对竞争的影响表现在（）。.为某些产业建立起进入壁垒B.直接参与流通C.通过立法减免税D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业3 .企业文化应具备哪些方面特征（）。.文化特征B.文化建设过程C文化环境适应性D.文化与目标、战略的一致性E.文化包容性4 .

6、战略目标的可接受性是指（）。A.能反映企业的使命B.易于为企业成员理解C.有实际含义，不产生误解D.目标要成体系E.表述要具体5 .根据并购动机，可以将企业并购分为（）。A.恶意并购B.善意并购C.垄断并购D.扩张并购E.避税并购6 .差异化战略的类型有（）。A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化7 .市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：（）。A.强势营销B.一体化营销C.多元化营销D.无差异性营销E.差异性营销8 .行业吸引力一一竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素？（）o.市场容量B.行业竞争结构C.进行壁垒D.市场占有率E.制造和营销能力9 .企业

7、核心能力的创建基本方式有（）。A.创新D.模仿巴改革D.整合E.组合参考答案：1.ABD2.ADCD3.ABCD4.ABC5.AB6. ACE7.DE8.ABC9.AD五、简答题（每小题8分，共24分）1 .2002年9月119,金山公司打响了5年来杀潍软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一（9月9Et）,交大铭泰的技术突破型产品一一东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被扛民、瑞星和金山三家所瓜分。试简要分析杀毒软件产业的竞争情况（根据五种力

8、量模型分析法的原理）2 .莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯牛司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是1210万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是43亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料谈谈该公司应采取哪种类型的竞争战略?采用该战略的前提是什么？3 .从

9、2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业组织结构与企业战略的关系。参考答案：1 .答案要点：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数

10、量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。（观点基本正确的给6-7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）2 .答案要点：该公司应该采取目标集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。（观点基本完整的给6-7分，结合实际再酌情给12分；回答采取差异化战略的也算基本正确）3 .答案要点：企业战略与组织结构关系的基本原则是组织的结构要服从于企业的战略。诺基亚作为全球移动电话的领先者，其战略目标是要在相当长的一段时间内保持行业的领先地位，为了这一战略，它才主动地调整自己

11、的组织结构。企业组织结构适应战略有三个标准：即产生共同愿景、反映企业的发展趋势,具备催人奋进的精神张力。（观点基本正确的给6-7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）六、论述题（14分）试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性参考答案:试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1 .两个维度的片面性。仅仅以市场增长率与相对市场占有率来表示一个行业吸引力和企业实力是不全面的。（5分）2 .企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。（5分）3 .公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。（6分）七、案例分析纪念医院、文森特医院的流程组织位于佛罗里达州的李纪念医院和澳大利亚的文森特医

12、院都是急诊护理医院,在这两家医院中，医疗护理工作是由医生、护土、试验室技术人员等组成的各自互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这些医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从人院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。阳光大学生网企业

13、战略管理试题答案及评分标准七、案例分析参考答案：答案要点：1 .该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，速度是第一位的。2 .医院的顾客是病人，如何满足病人的需要，使病人在最少的时间里接受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康复。3 .企业的组织结构要服从于组织的战略，这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组，实际上就是调整组织结构以适应企业战略的典范。4 .组织如何适应战略是战略实施中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织结构。5 .战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。